分部试运及整套试运

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1、[分部试运与整套启动调试][李玉虎]了解的内容：调试的阶段划分组织机构及职责调试大纲分部试运的管理整套启动试运的管理调试工作管理调试质量管理调试安全管理一、调试的几个阶段与划分：单从调试来讲分二个阶段，就是分部试运和整套启动试运，分部试运阶段是从高压厂用母线受电开始至整套启动试运开始为止，分部试运包括单机试运和分系统试运两部分。分部试运是机组启动试运的第一阶段，它是全面检验单机和分系统的设备制造、设计、施工、调试和生产准备的重要环节。是电力工程项目施工阶段保证机组能安全、可靠、经济、文明地进入整套启动试运，最终投入生产，形成生产能力，发挥投资效益的关键程序。机组整套试运

2、是投入生产前的最后阶段，是从点火吹管开始到机组168小时试运结束为止，分“空负荷试运”、“带负荷试运”、“满负荷试运”直至完成168小时试运移交生产运行。二、组织机构与职责：启动验收委员会是机组整套启动试运前后审议、协调、决定启动调试阶段有关事宜及确定机组移交的领导机构，由投资方、地方政府、电网公司、及其调度部门、质检中心站、项目公司、监理单位、设计单位、调试单位、施工单位及主要设备制造厂家的代表组成。职责：机组整套试运前召开第一次启委会全体会议，审议试运指挥部有关机组整套启动准备情况的汇报，协调启动的外部条件，决定启动时间和其他有关事项；机组整套试运结束后，召开第二次

3、启委会全体会议，审议试运指挥部有关整套试运和交接验收情况的汇报，协调整套启动后的未完事项，决定机组移交的相关事宜，主持移交的签字仪式并办理移交手续。启动试运指挥部在启委会的领导下，是主持机组分系统试运及整套启动试运的常务指挥机构，负责领导机组试运及交接验收工作；人员由建设单位、监理单位、调试院、设计院、施工单位的有关人员组成，建设单位总经理任试运总指挥，其他单位人员任副总指挥及组成人员，在厂用受电前一个月组成并开始工作，办理完移交生产手续后自动停止工作。职责：全面组织、领导和协调机组启动试运工作；主持整套启动试运的常务指挥工作；对机组的启动试运进行全过程、全方位管理；协

4、调指挥各个参加启动试运的单位，保证机组启动试运工作顺利完成；对试运中的安全、质量、进度和效益全面负责；审批重大启动调试措施，协调解决启动试运中的重大问题；组织、领导、检查和协调试运指挥部各组及各阶段的交接签证工作；启委会成立后，在启委会主任委员领导下主持整套启动试运工作。试运指挥部下设分部试运组、整套启动组、验收检查组、生产准备组以及办公室。分部试运组在试运指挥部下设分部试运组。由施工、调试、建设，生产、设计、监理等有关单位的代表组成．必要时邀请有关制造厂派员参加。组长由主体施工单位出任的副总指挥兼任，调试、建设和生产单位任副组长。职责：负责分部试运阶段的组织协调、统筹

5、安排和指挥领导工作；主持分部试运会议，负责分部试运计划的编制、审核、签发；组织和办理分部试运后的验收签证及资料的交接等。整套试运组在试运指挥部下设整套试运组，由调试、建设，生产、设计、监理、施工等有关单位的代表组成。组长由主体调试单位出任的副总指挥兼任，副组长由生产运行、施工单位出任试运指挥部的副总指挥兼任。职责：负责核查机组整套启动试运应具备的条件，提出整套启动试运计划；负责组织实施启动调试措施；负责整套启动试运的现场指挥和专业协调工作；审查有关试运和调试报告。验收检查组在试运指挥部下设验收检查组，由建设，生产、调试、设计、监理、施工等有关单位的代表组成。组长由建设单

6、位出任的副总指挥兼任，副组长由生产运行、施工单位出任试运指挥部的副总指挥兼任。职责：负责调试计划中试运条件的落实；负责建筑、安装工程和调整试运质量验收及评定结果、安装调试记录、图纸资料和技术文件的核查和交接工作；负责厂区外的有关工程验收和核查其验收评定结果；设备材料、备品备件、专用工具的移交工作；负责满足达标投产要求及基建遗留问题的消除。生产准备组在试运指挥部下设生产运行组，由建设单位生产运行部门有关人员组成，由试运指挥部负责生产运行的副总指挥担任组长。职责：全面负责生产准备和运行管理方面的工作；负责核查生产准备工作，包括运行及检修人员配备、培训情况，所需规程、制度、系

7、统图、记录表格安全用具配备等；负责设备材料、备品备件、专用工具的接收工作。综合组由建设、施工及其他有关单位的人员组成，组长由建设单位的试运副总指挥兼任。职责：负责试运指挥部的文秘、资料和后勤服务等综合管理；负责发布试运信息；负责检查和协调试运现场的消防、治安保卫等工作。各专业组分部试运组、整套启动组及验收检查组下设（汽机、电气、锅炉、热控、建筑等）专业组。专业组组长由施工单位专业负责人、调试单位专业负责人、建设单位专业负责人分别担任，成员由建设、施工、设计、调试、监理等单位的专业人员组成。职责：负责组织协调本专业为主的试运项目的试运前检查