企业文化建设与内部控制.doc

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1、企业文化建设与内部控制摘要：随道我国加入国际世界贸易组织后，国内场市经济体制改革不断深化，各类型企业所处的市场环境也发出了剧烈的变化，市场竞争日趋激烈。为了能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，许多企业领导者也更加重视企业文化建设，把企业文化建设提上议事日程。同时也重视内部控制制度的执行。企业文化是企业的生命线，内部控制是现代企业管理的重要手段，加强企业内部控制必须和加强企业文化建设紧密结合，企业文化建设对加强内部控制起着十分重要的作用。本文主要从企业文化建设、内部控制制度等方面，分析当前中小企业在企业文化建设中存在的问题，并提出了相应的对策，关键司：企业文化；内部控制；核心竞争力企

2、业文化是现代企业管理理论和管理方式的主要内容，加强对中国特色的企业文化研究的运用、实践，是企业管理的创新、建立和完善现代企业制度的必由之路。企业文化对于企业的生存与发展起到凝聚、协调、约束、塑造形象的作用。一、企业文化的内涵企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。企业文化是企业的精神主宰，其内涵十分丰富，世界各国对企业文化内涵的理解各具特点。如，美国企业文化的显著特点是尊重个人的精神、重视实干、行动和顾客至上的哲学以及创新的竞争精神；韩国企业的文化主要体现为团队精神，而日本企业的文化与日本民族

3、吃苦、服从、忠庆、认真、顽强等固有精神和道德风尚相，形成日本企业的顽强拼搏精神、追求卓越精神。纵观中国企业的文化，与中国社会制度的变革紧密联系，不同发展阶段体现出不同的企业文化特点。二、企业文化建设在企业发展中的作用（一）企业文化建设可以为企业提供精神支柱。人活在世上，应应该有理想和追求，因为有了积极向上的精神，才能活出精彩，活得有价值。同理，一个企业要想在市场竞争中立于不败之地，保持可持续健康发展，也需要具备顽强拼搏、不懈奋斗的精神。有了这种精神，才能将企业全体员工的心紧紧连在一起，最大限度的发挥主观能动性，为企业创造最大的价值。（二）企业文化建设可以为企业内部控制有效性提供有力

4、保证《企业内部控制基本规范》明确指出“企业应当加强文化建设，培育积极向上的价值观和社会责任感，倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神，树立现代管理理念，强化风险意识。”著名经济学家于光远先生站在战略高度精辟指出：“国家富强在于经济,经济繁荣在于企业,企业兴旺在于管理,管理优劣在于文化”。可见,企业文化建设可以为企业内部控制有效性提供有力保证。（三）企业文化建设有利于提升企业的核心竞争力企业核心竞争力是企业所具有的不可交易和可不模仿的独特的优势因素，是企业竞争中最具有长远和决定性影响的内在因素。在当今激烈的市场竞争环境下，企业要实现发展战略，做大做强，应当重视和加强企业文化建

5、设。强有力的企业文化，像富有魅力的人格一样，具有强有大吸引力和凝聚力，能够把人才吸引到企业周围，能够发挥他们的忠诚和创造力，共同为企业的发展出谋划箦。反之，企业缺乏优秀的文化，它就像一个没有个性和创业激情的人，终将在市场竞争中湮没沉沦，失去竞争力，为市场唾弃。正是由于企业文化在促进企业发展战略实现过程中的灵魂和支柱作用，企业应当重视和加强企业文建设，不断提升核心竞争力。三、企业文化与内部控制的关系从公司治理的角度来看，企业文化建设和内部控制都是一种制度安排，二者即有独立性，又有耦合性，两者相互依赖、相互补充、相互渗透、相辅相成。（一）企业文化是内部控制的基础内部控制的逻辑起点是自我

6、管理，而自我管理是企业文化的基本内容。良好的企业文化能促进内部控制的建设，而完善的内部控制能进一步规范和提升企业文化。在企业的制度建设中，企业文化建设是基础，内部控制制度是手段，只有将二者紧密结合起来，共同发挥作用，才能实施全过程的管理，调动企业员工的积极性，凝聚起企业真正的力量，使企业充满活力，富有竞争力。（二）内部控制能促进企业文化的提升内部控制不仅仅是经济控制，还是一种文化控制。企业文化通过意识观念的渗透和同化，内在地影响人的行为方式，从而影响内部控制的实施。反之，有效的内部控制在利于企业文化的建设和有力地促进企业文化的提升。内部控制过程就是人与人沟通的过程，就是目标统一的过

7、程，也是企业文化建设的过程，企业只有将全体员工的思想和价值观念逐步统一到企业的目的上，才能真正建立起企业文化。（三）企业文化建设对建立和完善企业内部控制有促进作用从理论层面来看，企业文化建设对建立和完善企业内部控制度有促进作用。内部控制是管理现代化的必然产物，内部控制制度则是企业制度中最高的行为规范，是检查管理者、各部门员工工作质量的尺度，也是衡量企业经济效益和管理水平的标准。企业内部的任何人都无权凌驾于内部控制制度之上，制度执行中应该公平、合理，一视同仁，不应有在制