浙江xx公司管理绩效考核表

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1、浙江XX有限公司年月日（星期）车间主任、管理人员日常工作考核表序号姓名岗位职务12345678910111213任务完成情况10分质量（工作质量、产品质量）10分现场5S得分10分部门工作效率和士气10分浪费现象10分早会及员工教育10分工作主动性、上进心10分看板管理10分管理业务水平10分高层领导印象分10分合计100分当日亮点当日不足1234567891011121314考核组人员名单1.每月按总分高低取前2名在月工资基础上予以奖励，连续二个月最低分的由总经理进行戒勉谈话。2.未出勤打零分、无该项的打半分。3.第10项

2、由公司高层领导月未考核。4.计时员工由各部门主管考核，其5S得分为所在部门当天得分。5.第3项须当天打分。6.考核表第二天交办公室统计并公布。7.有考核责任未考核或未准时上交考核表的考核人员每次扣20元。8.考核显失公正的考核人员每次扣20元，本项考核无效。9.考核组人员每天不定时进行。浙江飞月门业有限公司年月（日--月日）管理干部工作考核（自查）表序号项目分值分项解释考核确认项得分情况说明1部门效率10工作推行顺畅，进度超前，团队士气高昂8工作稳步推行，计划完成度95%以上6工作推行正常，计划完成度85%以上4工作推行不畅

3、，计划完成度70%以上，须加以对策、监督。2工作推行不佳，计划完成度70%以下，极须整顿改善。2部门品质10严格遵循有关要求运作，品质能得到有效保证，完成品质100%。8能有效地进行品质改善和控制，工作品质稳中有升，完成品质95%。6能按公司有关要求运作，完成品质85%。4未严格遵循有关要求运作或异常问题措施不力，完成品质75%2违反有关要求运作，问题很多，完成品质75%以下3部门纪律10对下属要求严格，部门纪律严明，无任何违规违纪现象发生8能致力于教育下属遵纪守法，轻微违规违纪三次以内6基本能按照公司要求对人员纪律进行受理

4、，轻微违规违纪5次以内4部门纪律时紧时松，违规违纪8次以内或严重违规一次以上2对下属放任自流不加控制，违规违纪8次以上或严重违规三次以上4业绩成长10本期业绩较上期有突破，进步显著。8本期业绩较上期有提升，某些方面改善明显。6本期业绩较上期基本上原地踏步。4本期业绩较上期有下降趋势，应加强进取意识。。2本期业绩较上期有明显滑坡，应立即调整，对策，改善。5领导力10知人善用，能激发员工潜力，促进团队精神和效率8具有组织激发员工上进的能力，且能掌握部属并划得部属信赖6只能依职权领导，表现中等，但未能激发员工潜能4无法掌握部属，得

5、不到部属充分信赖2欠缺领导能力，且不致力于掌握部属，甚至为部属反感。被考核部门：考核人：核准人：浙江飞月门业有限公司年月周（月日-月日）管理干部工作考核（自查）表序号项目分值分项解释考核确认项得分情况说明6策划力10能针对问题提出独到见解，策划事项精细完整易行，效益高8具有研究创新能力，能独立进行策划工作，且具有效益6能针对工作提出改善建议，策划工作尚需他人略加指导帮助4策划事项欠全面及可行性，须辅导加强2策划能力差，所策划事项漏洞多，无法执行7服务知识10具有丰富的本职及相关知识，且能不断学习，吸收新观念，新方法8具有本职

6、及相关知识，足以胜任目前职务6仅具有职务以上的基本知识，尚可担任目前职务4所具备的对目前工作尚嫌不够2本职及相关专业知识贫乏，不能胜任目前职务8教导力10热心主动，善于教导，方法得当，效益良好8能致力于教导工作，并获部属信赖，方法尚得当6偶尔教导下属，欠主动热情4未能主动教导下属，且教导方法有待改善2不过问下属工作，敷衍了事9责任感10责任感相当强，勇于承担责任，可以充分信赖，无须任何督促8可独自负责，处事稳健，仅需偶尔督促6基本上可以信任，但需督促4处事被动，不积极，必须经常加以督促2缺乏责任感，经常推卸责任10协调合作1

7、0乐于接纳他人意见，善于协调复杂矛盾，与同事相处融洽8能够接纳他人意见而不固执，对外协调良好，工作推行顺利6虽不致力与他人协调，但也不与他人发生争执和摩擦4缺乏合作精神，与同事协调能力差2常常固执己见，不乐于与同事协调，工作进行困难总分合计1．升迁重用。2．维持使用。3．观察警告。4．降级使用。5．劝退。被考核部门：考核人：核准人：浙江飞月门业有限公司年月周（月日-月日）管理干部工作考核（自查）表序号项目分值分项解释考核确认项得分情况说明11团队合作10部门工作顺利顺畅，与相关部门配合协作良好。8部门工作顺利顺畅，与相关部门

8、配合协作较好。6部门工作顺利顺畅，与相关部门配合协作一般，偶尔出现拖拉现象。4部门工作顺利顺畅，与相关部门配合协作良较差。2部门工作顺利顺畅，与相关部门配合协作很差，经常出现拖拉。12安全生产10月度无工作失误或安全生产事故，能安全文明生产。8月度无工作失误或安全生产事故，但有危害安全生产