安全应急救援预案1

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1、安全应急救援预案工程名称:施工单位:编制日期:年月日施工组织设计、技术措施编制审核表工程名称编制人工程编号编制时间项目技术负责人会签部门签名审核意见会签技术负责人安全负责人项目经理审核意见:项目经理:日期:年月日施工组织设计(方案)审批审批级别:部门审查意见部门:审查人:日期:部门:审查人:日期:部门:审查人:日期:部门:审查人:日期:审批意见部门:审查人:日期:施工组织设计(方案)报审表工程名称:承包单位:致:承包单位(章)项目负责人日期:专业监理工程师审查意见:监理工程师:日期:总监理工程师审核意见:总监理工程师:日期

2、:本表一式三份,建设单位、监理单位、承包单位各一份。目录一、编制依据和目的二、工程概况三、风险管理四、不可抗力的应对策略五、疫情控制和管理措施六、重大工程事故抢修预案七、工伤事故援救预案一、编制依据和目的《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《危险品安全管理规定》为预防或减少本工程总包项目部各类事故的灾害,对因事故原因需要救援或撤离的人员提供援助,并使其得到有效的治疗,将事故造成的人员伤害,财产损失以及对环境造成污染等减至最低,特制定本预案。二、工程概况工程名称:工程地址:建设单位:设计单位:监理单位:施工单

3、位:建筑概况:结构概况:三、风险管理1、风险的识别1.2项目风险的识别是对风险源、风险因素、后果做定性估计,感动认识和经验判断。风险识别是风险管理的第一步。首先必须正确识别风险,统一认识,然后才能制定出相应的管理措施。1.3风险识别常用的几种方法:调查询问、分析财务报表、现场考察,参考以往统计记录。经过上述识别方法,一般可将风险的种类划分为:政治风险、法律风险、金融风险、自然条件风险、社会风险、投机风险、组织风险、实施风险。1.4对松原市人民检察院集中办案中心的风险认识1.5主要自然灾害风险有:地震、雪灾、风灾、暴雨、冰雹

4、与雷暴。2、意外事故风险有:2.1基础结构施工:该工程基坑深,基础施工时具有边坡失稳的危险因素存在。2.2地上结构:因本工程层数多,建筑高,具有高空坠落的风险,且脚手架体系的稳定性也具有风险。2.3工程设施:该工程规模大,设施多,易于发生工程财产损失。2.4机电设备工程:如设备储存、安装不当,操作失误,尤其在设备调度期间,风险相对集中。2.5人员事故风险:参加该工程的建设人员不仅包括业主、承包商、分包商,而且也要包括设计和监理单位、设备或材料供应商等。由于施工现场的复杂性,有时业主难以保证施工现场条件处于良好状态时,工程建

5、设的其他相关人员进入现场,由于疏忽、过失或故意行为,容易发生人员伤害事故。3、风险管理的原则风险管理就是要降低项目中风险发生的可能性,减轻或消除风险的影响,以最低的成本取得满意结果。3.1经济型原则风险管理人员在制定风险管理计划时要以总成本最低为总目标,即风险管理也要考虑成本。以最合理、经济的处置方式把控制损失的费用降到最低,通过尽可能低的成本达到项目的安全保障目标。这就要求风险管理人员对各种效益和费用进行科学分析和严格核算。3.2战略上蔑视而战术上重视的原则在风险发生之前,对风险的恐惧往往会造成人们心理和精神上的紧张不安

6、,这种忧虑心里会严重影响工作效率并阻碍积极性。这时要通过有效的风险管理,让大家确信:项目虽然具有一定的风险,但风险管理部门已经识别了全部不确定因素,并且已经妥善地做出了安排和处理,这是战略上的蔑视。而作为项目风险管理部门,则要坚持战术上重视的原则,认真对待每一个风险因素,杜绝松懈麻痹。3.3社会性原则在风险管理的过程中必须注意社会效益,不能把风险的危害转嫁给周围地区的单位、个人等,也不能给他们增加相应的损失,恶化其生存的环境。同时风险管理还应充分注意有关方面的各种法律、法规,是风险管理的每一个步骤都具有合法性。3.4符合战

7、略目标的原则风险管理作为项目活动的一部分,其目标的制定,必须符合项目总体目标。4、风险规避风险规避是指通过消除起因,主动放弃和实施可能导致不可抗力损失的某种项目活动来消除特定的风险,达到完成降低风险的目的。在本工程的项目建设中,通过这种方式,可以避免坏天气可能造成的项目延误不可抗力。4.2风险减轻风险减轻主要致力于降低其预期损失。一般情况下,主要考虑降低风险事件的发生概率和事件造成的预期损失。当风险事件出现时,应该制定应急措施,减轻其消极后果。对于本工程可能出现的各种风险,应充分调查研究施工现场的地质条件,精心编织施工组织

8、计划,制定好应急方案等。4.3风险转移不同的组织具有不同的核心竞争力,同样的事件就会有不同的风险损失,风险转移并非损失转嫁,这种手段不能被认为是有损商业道德。因为有许多风险对一些人的确可能造成损失,但转移后并不一定同样给其他人造成损失。常用的风险转移方式是购买保险,因为保险作为分担意外事故损失的一种财务

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