erp概念(大连东软期末考试)

《erp概念(大连东软期末考试)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第二章ERP概念：ERP级企业资源规划（EnterpriseResourcePlanning）,是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP的管理思想：1、体现对企业整个供应链资源进行管理思想；2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想；3、体现事先计划与事中控制的思想。ERP的发展历程：订货点方法；基本MRP（即基本物料需求计划）；闭环MRP（即闭环物料需求计划）；MRPⅡ（即制造资源计划MRP）；ERP（即企业资源规划）。生产类型划分：1、按照产品生产过程的特征，可划分为离散型和流程型；

2、2、按照生产的稳定性和重复程度，可划分为大量生产、批量生产和单件小批生产。企业生产计划方式：1.面向订单设计；2.面向订单生产；3.面向订单装配；4.面向库存生产。物料清单概念：物料清单（BOM-BillOfMaterials）是产品结构的技术性描述文件。产品结构树：虚拟键的用途主要体现在：1、作为一般性业务管理使用；2、简化产品结构的管理。物料清单的种类：1.普通物料清单；2.计划物料清单；3.模块化物料清单；4.成本物料清单。提前期：三个层次：1.将从签订客户订单到把商品交到客户手里的时间称为总提前期；2.把从采购开始到完成产品装配和测试称

3、为累计提前期；3.把累计提前期中的生产加工周期称为加工提前期。提前期可分为:1.生产准备提前期:从生产计划开始到生产准备完成所需要的时间；2.采购提前期:是采购订单下达到物料完工入库的全部时间；3.生产加工提前期:是生产加工投入开始至生产完工入库的全部时间；4.装配提前期:是装配投入开始到装配完工的全部时间。提前期层次关系图：前期准备工作：1.成立项目筹备小组；2.ERP知识培训；3.可行性分析与立项；4.需求分析；5.测试数据准备；6.选型或转入开发。第三章财务会计与管理会计的主要区别：账务处理流程：1.编制分录；2.凭证审核；3.登记账簿即

4、记账；4.期末处理；5.编制报表。应收帐管理的功能：1.建立会计分录；2.客户管理；3.发票管理；4.付款管理；5.票据管理；6.应收单据管理；7.收款单据管理；8.核销管理；9.转账管理：（1）应收冲应收；（2）预收冲应收；（3）应付冲付；（4）红票对冲；10.坏账管理；11.统计分析。应付帐管理的功能：1.建立会计分录；2.供应商管理；3.发票管理；4.付款管理；5.票据管理；6.应付单据管理；7.付款单据管理；8.核销管理；9.转账管理：（1）应付冲应付；（2）预付冲应付；（3）应付冲应收；（4）红票对冲；10.统计分析。第四章销售管理业

5、务：1.普通销售业务；2.直运销售业务；3.委托代销业务；4.零售业务；5.销售调拨业务。普通销售业务流程：1.企业根据客户询价信息进行产品报价；2.签订销售订单；3.组织货源，进行销售发货；4.实现销售退货业务；5.开出发票，向客户催收销售货款，进行销售收货款结算。第五章采购分类：1.普通采购；2.委托代销采购；3.第三方采购；4.长期计划协议；5.集中采购；6.外协加工；7.来料加工采购。普通采购流程：采购业务成本核算包括三种情况：1.票货通行；2.暂估业务；3.采购在途。第六章库存分类：1.按库存价值划分：分为贵重物品与普通物资；2.按物

6、品在企业的产品成型状态划分：分为原材料库存、半成品库存和产品库存；3.按库存物品的形成原因划分：安全库存、储备库存、批量库存、在途库存、囤积库存和正常周转库存；4.按物品需求的相关性划分：分为独立需求库存与相关需求库存；5.按照库存在会计记账中的需要，不同类型的企业会有所差异。在商业企业中，一般将库存分为库存商品、委托代销商品、受托代销商品等；在工业企业中，一般将库存分为原材料、包装物、低值易耗品、在制品、自制半成品、产成品、委托加工物资等。库存管理业务分析：1.到货；2.入库：入库业务类型主要包括：采购直接入库、销售退回直接入库、采购到货检验

7、转入库、销售退回到货检验转入库、产成品入库、其它入库等；3.出库：出库业务类型主要包括：销售出库、生产领用、其它出库等；4.调拨或专库；5.倒冲领料；6.形态转换；7.库存盘点；8.组装与拆卸。YN确定主生产计划的需求数据可行？确定主生产计划的需求数据确定主生产计划的需求数据确定主生产计划的需求数据确定主生产计划的需求数据一般盘点作业的业务处理流程：1.统一制定公司的盘点制度；2.区域划分及责任落实；3.盘点前的准备及培训；4.盘点作业；5.差异因素追查；6.盘盈、盘亏处理。主生产计划的编制步骤：主生产计划的主要需求来源：1.未交付的订单及客户

8、订单；2.最终项目的预测；3.企业内部的需求；4.客户备件；5.客户选样件及附加件。主生产计划的时间基准：1.计划展望期；2.时段；3.时区与时界；3