项目管理办法(范例)

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1、项目管理办法第一章总则第一条实行项目管理是市场的需要，是时代发展的要求，是克服层次多、成本高、责任不明、管理不到位等弊端的有效手段。第二条项目部是经营生产型组织，通过加强项目管理，提高信誉，降低成本，提高效益；通过开展区域性经营，达到多揽工程、占领市场、求得发展的目的。第三条项目管理的对象是测绘或与测绘相关项目。项目管理就是以工程项目为单元实行项目经理责任制，以项目成本、合同工期、工程质量等量化指标为考核内容，以生产要素的优化配置为手段，追求经济效益的最大化。第四条公司承揽的所有项目，都要实行项目管理，实行项目经理责任

2、制，项目部是该工程项目的成本中心、核算中心、生产中心、管理中心和公司经营分中心。第五条项目部作为公司经营分中心，使全公司经营工作重心下移，逐步渗透，扩大经营面，形成大经营格局，以使公司战略经营与项目部区域经营结合起来，形成合力，从而扩大市场，滚动发展。第六条公司对项目部实行事前承包、事中监管、事后审计的全过程控制，项目部按照与公司签订的《项目承包合同》的条款及本办法规定对公司负责。第二章项目经理部的设置及职责第七条项目部实行项目经理负责制，项目经理在《项目部管理办法》和公司有关规章制度的约束下独立行使职权。第八条项目部

3、机构设置：1、项目部管理层设专、兼职管理人员2-5名，即项目经理1人，副经理1人，项目总工程师1人，主管工程师1人，安质工程师1人；其中项目经理、由公司任命，副经理、总工程师、主管工程师、安质工程师由项目经理提名，报公司研究后由公司任命。财务人员公司将根据项目规模大小统筹考虑。2、项目部操作层拟设五个作业调查组，每个组应设组长。3、项目部的管理职能应覆盖项目作业的全过程，项目部人员可身兼数职，但必须保证技术、安质、调度、后勤、财务等"事事有人管"，管理职能齐全。第九条项目部其他人员的组成采取"双向选择"与组织安排相结合

4、的方法。项目部组成后，人员相对稳定。第十条项目部人员现有工资制度不变。项目任务出色完成，由项目部或公司人力资源部统一组织考核，由公司支付相关人员奖金，具体依照公司员工绩效考核办法。第十一条项目部主要职责1、项目部从该项目准备到该项目完工验收实行全过程负责制，并参与所在区域的市场公关及项目承揽工作。2、科学、合理地编制项目组织安排，制定项目作业计划、项目作业方案。3、做好项目作业过程控制，确保安全目标、质量目标、成本目标和进度目标的实现。4、严格履行项目承包合同，按要求不折不扣地完成项目作业任务。及时向公司呈报各种报表，

5、不得弄虚作假，保证成本的真实性、可靠性。5、负责工作量、进度、质量的签认；协助公司搞好该项目的催款工作，确保资金顺利回收。6、负责内外关系协调，树立良好的现代企业形象。7、按照质量保证体系的要求，做好项目作业过程中的各项检查、记录工作，确保质量保证体系正常运行。8、负责工程验收开通及有关交接工作。9、负责项目验收文件、资料的整理和移交，进行财务清算，编写项目作业总结。10、项目部应发挥区域经营优势，依托本项目加强与业主或相关单位的广泛联系，卓有成效的开展经营工作，以点带面，产生辐射效应。11、项目部应加强思想工作，加强

6、员工素质建设，维护员工队伍稳定。第十二条项目经理职责1、认真贯彻执行国家的方针政策、法规法令和公司的各项规章制度。2、必须树立"大经营"意识，以项目为中心，向周边地区拓展，实现"干一个项目，创一块牌子，交一批朋友，占一方市场"的经营战略。3、认真履行合同规定的各项条款，确保合同各项指标的实现。4、组织编制项目组织安排、安全保证措施、质量创优规划，建立健全各种台帐，及时向公司汇报执行情况。5、严格遵守财经纪律，加强财务管理、资金管理，正确处理国家、企业和个人三者之间的利益关系。6、严格执行有关技术标准和技术规范，保证作业

7、生产有序可控，确保安全质量和工期；积极推广应用新技术、新工艺及全面质量管理活动。7、负责组织项目成本的核算、控制和分析。8、组织编写项目竣工文件、技术总结，参加项目验收交接，接受上级审计。9、做好项目部人员的思想工作，搞好民主管理和基层建设。第十三条项目经理的权力1、受公司总经理委托代表公司全权处理项目部各种事宜。2、有权制定项目公开、公正的各项管理制度。3、在不突破公司控奖金数额的情况下，有权按贡献大小自主确定其内部奖金分配，但公司规定项目经理的奖金系数不得低于下限。4、根据项目需要，自主调节劳务用工数量。5、项目经

8、理有权对项目部人员进行奖励和处罚。第三章工程项目的分配第十四条公司内工程项目的分配，公司将根据情况采取议标、招标和指定相结合的方式进行。第十五条工程项目分配的具体实施，按公司制订的《工程项目招投标办法》执行。第四章项目部的管理第十六条项目成本的管理。1、《项目承包合同》标准文本由公司财务部提供，公司总工办负责具体实施和日常管理。2