一设备点检定修管理制度

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1、设备点检定修管理制度第一章设备点检、定修制度第一节设备点检定修制度目的及意义一、设备“点检、定修”制度目的通过对设备的检查和诊断，尽早发现不良的部位，判断并排除不良的因素，进而确定故障修理的范围、内容，并且编制出精确、合理的备品备件供应计划和设备维修计划，从而做到“防故障于未然”，保持设备性能的高度稳定。按预先设定的部位、项目和内容，对设备进行检查和测定，掌握设备劣化的程度和发展趋势，进而提出防范措施并及时加以处理，确保设备性能稳定，延长零部件寿命，达到以最经济的维修费用来完成设备维修的目的。二、设备“点检、定修”制度意义设备点检是一种科学的设备管理方法，是利用人的感官或

2、仪表、工具，按照“七定”的方法对设备进行检查，找出设备的异状，发现隐患，掌握设备故障的初期信息，以便及时采取对策，将故障消灭在萌芽阶段的一种管理方法。根据设备预防维修的原则，在推行点检制掌握设备的实际技术状态，预定设备零部件使用寿命周期的基础上，安排连续生产系统的设备在“停机时间短、生产物流损失小、能源介质损失少、修理负荷均衡、修理效率最高”的一种最经济的修理方式称为定修。点检与定修的关系是定修中检修计划的立项主要来自于点检结果，如果只进行点检而不进行定修，点检就失去了意义；如果不进行点检，定修也就无法进行。第二节设备“点检、定修”体系一、成立“点检、定修”制领导小组组长

3、：史国宾、周建友副组长：董俊友成员：李国伟、王一、刘海涛、许立民、洪长辉、牛晓宇、张晓奎、钟立河、高庆超、任志起。领导小组负责督导机电设备、设施“点检、定修”管理的主要环节，定期和动态的对机电设备、设施“点检、定修”管理进行监督考核。平衡解决在设备检修中出现的问题等。设备点检定修制领导小组下设办公室（以下简称办公室），办公室设在维修一队队长办公室，主要职责是在领导小组的领导下，负责设备点检定修制的落实情况，负责检查、督导和考评奖惩意见等日常业务。办公室主任：董俊友成员：李国伟、王一、刘海涛、许立民、洪长辉。联系电话：41796第三节设备“点检、定修”制度一、设备点检定修制

4、实行“四级点检”“四级点检”即：检修人员的日常检查、点检员点检、专业点检和专业技术主管的精密点检相结合。具体分工如下：1、检修工负责日常检查工作。每天检查必须认真仔细，做到“六应、六到”，即：应走到的地点脚到不遗漏；应触摸的检查点手到摸准；应看到的情况眼到看明白；应听声响的地方耳到听清；应嗅气味的区域鼻到嗅准；应分析的情况脑到勤分析；通过细致到位的检查发现设备存在缺陷等异常情况，填写点检记录卡及时上交现场班长、班长将点检问题汇总填写点检定修记录台账。2、日常点检由点检员即现场管段班组长人员负责，对设备具体检修工作，如设备消缺、日常维护、检查、换油、加油工作，及时填写点检定

5、修记录，要求记录更换的设备及备品配件，缺陷原因的简单分析，检修班组要长期保存点检记录，要保持设备点检记录的连续性。3、专业点检由队长及管段班长负责，对设备进行点检工作并按点检标准对所辖设备进行一周一检查。4、精密点检由机电专业技术人员负责，对供电系统远点试跳试验及接地电阻摇测负责。5、点检班长由各班组现场班长组成。对设备点检工作负全面责任。日常点检和专业点检接受专业点检队长及大班长的管理。6、依据四级点检信息记录，将点检部位存在的故障问题由机电专业技术人员及点检班长进行分析，科学判断并制定有效整改计划，拟定定修时间，索要机电设备或备件，有针对性的及时对隐患设备进行定修。二

6、、设备点检定修制落实“七定”设备点检定修制落实“七定”即：定点、定量、定周期、定标准定点检作业卡、定记录、定点检处理流程。1、定点。预先设定设备的故障点，明确点检部位、项目和内容，使点检有目的、有方向地进行。2、定量。结合设备诊断和损坏趋势分析，进行设备劣化的定量管理，测定劣化速度，向状态检修过渡。3、定周期。预先分类确定设备的点检周期，并根据经验的积累和科技研究成果进行修改和完善。4、定标准。预先规定判断设备对象异常的点检标准，点检标准是衡量或判别点检部位是否正常的依据，也是判别该部位劣化的尺度。5、定点检作业卡。编制点检作业卡，包括点检设备名称、点检项目、点检时间、点

7、检人员，它是点检工作开展的指南。6、定记录。点检记录包括点检定修记录台账、设备点检记录、设备注油记录、电气设备绝缘摇测记录，漏电继电器试跳记录本，机电事故分析记录和设备损坏记录。7、定点检处理流程。点检处理流程规定了对点检结果的处理对策，明确了处理的程序。立即处理的隐患和缺陷，由检修工直接通知分管班长立即组织处理。不需要紧急处理的问题，则纳入计划检修中解决。第四节“点检、定修“制点检标准一、点检班长工作标准：1、点检班长是设备的直接管理者，全面负责设备的点检工作。2、点检班长认真填写设备点检日志，分析设备的状态，掌握设备磨损及