玩具厂物料管理规范

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1、中国3000万经理人首选培训网站玩具厂物料管理规范辅助材料采购作业规范1.0目的：为使辅助材料之采购符合本公司质量要求，特制订本程序。2.0范围：适用于本公司所有生产所需之辅助材料采购。3.0定义：辅料：指生产所需之移印油墨、洗面水、PVC胶、水纸、哥罗芳、防锈PE水等。4.0权责：行政部主办，相关部门协办。5.0内容重点：5.1供应商选择：5.1.1行政部根据本公司实际需要对辅料供应商进行样品确认及物料价格对比，确认合适后便直接列入合格供应商名册（附件一），进行采购。5.1.2供应商提供辅助料品为免检材料，所以在使用过程中如有任何一次不符本公司要求，则立即取消合格供应商资格，

2、停止采购。再根据5.1.1规定选择新供应商。5.2辅料订购：5.2.1辅助材料由需求部门提出采购申请，经由董事总监或总经理核准后，交行政部采购。5.2.2辅料入厂时，由行政人员验收后，入辅料仓，并记录于原料物料销存咭。5.2.3需求部门领料时，直接于原料物料销存咭上签名确认。5.2.4行政部人员负责定期盘点及确认品质状况，确保数量准确、质量合格。深圳市德信诚经济咨询有限公司中国3000万经理人首选培训网站附件一：合格供应商名册供应商名称供应材料地址联系人电话号码样品确认结果价格对比结果合格判定有效期备注制表：审核：表单编号：FU-R06-06-A/0领料、报废、退料、补料作业规

3、范1.0目的：为使本公司的生产物料得以合理领用，进而保证生产正常运作及产品之正常落货特制定本规范。深圳市德信诚经济咨询有限公司中国3000万经理人首选培训网站1.0范围：适用于本公司各部门领料、报废、退料及补料的控制。2.0内容重点：2.1车间各部门根据PMC之《生产物料发放通知单》开出《领料单》（附件一）到仓库领取物料。3.1.1《领料单》需详细填写物料编号、名称、需求数。3.1.2《领料单》领料数不得超过“生产物料发放通知单”上要求之发放数。3.1.3《领料单》必须有领料部门主管批准，方可到仓库领料。3.1.4仓库根据各部门《领料单》之需求数发放料，首先需核对《领料单》之需

4、求数是否有超过“生产物料发放通知单”所要求之发放数，在不超过情形下，按《领料单》要求数发放物料。3.2对于各部门于生产中报废物料的申请及退料。3.2.1报废物料必须由车间按物料性质、种类分类3.2.2车间申报报废物料时经IPQC检验确定物料是否报废。3.2.3经IPQC确认报废之物料开出《退料单》（附件二）并附件上IPQC之报告退仓。3.2.4《退料单》须有生产部门主管、IPQC、OQC主管签核方可有效。3.2.5所有退仓之报废物料由仓库统一填写《报废单》（附件三）申请报废，《报废单》由PMC主管审核，副总经理加签。3.3车间报废物料及遗失的补料申请：3.3.1报废物料及遗失物

5、料由车间物料员填写《额外补料单》（附件四）交部门主管审核，副总经理加签。3.3.2《额外补料单》上需注明补料原因。3.3.3补料之领料按规范3.1作业。4.0参考文件：深圳市德信诚经济咨询有限公司中国3000万经理人首选培训网站4.1《物料搬运与储存管制程序》4.2《生产进度管制程序》5.0附件：5.1《领料单》附件一5.2《退料单》附件二5.3《报废单》附件三《额外补料单》附件四5.4《啤机部生产物料补料发放通知单》附件五《喷油部/装配部生产物料补料发放通知单》附件六深圳市德信诚经济咨询有限公司