二航局科研项目管理办法

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1、中交二航局科技研发项目管理办法第一章总则第一条为加强中交第二航务工程局有限公司科技研发项目（以下简称“二航局项目”）和二航局承担的外部科技研发项目（以下简称“外部项目”）的管理，实现管理的科学化、规范化和制度化，更好地指导、管理和协调项目的实施，制定本办法。第二条二航局项目系指按照二航局发展战略和科技发展规划所确定的方向和重点领域，由二航局通过规定程序评审、批准立项的科技研发项目。二航局项目分为A、B两类，获得二航局研发费用资助的项目为A类项目，承担单位自筹研发费用的项目为B类项目。A类项目的主管部门为二航局总工办，B类项目的主管部门为子（分）公司科技管

2、理部门。第三条外部项目分为纵向课题和横向课题。纵向课题为国家、部委、省、市、中国交建等政府机构和上级单位下达的科技研发项目。横向课题为社会需求单位委托的科技研发项目。48外部项目应接受项目下达或委托单位的管理，同时接受二航局科技管理部门的管理。纵向课题的归口管理部门为二航局总工办，横向课题的归口管理部门为子（分）公司科技管理部门。第二章项目管理内容与职责第四条二航局项目管理内容主要包括：立项与批准、组织与实施、研发费用管理、验收与成果管理等环节。外部项目管理内容主要包括：申报、组织与协调、进度与费用管理、成果管理等环节。第五条二航局总工办的主要职责为：（

3、一）会同财务部门提出二航局年度研发费用预算计划；（二）组织二航局项目的立项，包括项目征集、形式审查、会议评审、立项审批、下达计划等；（三）对A类项目进行过程管理，包括研发合同签订、研究工作大纲审查、进度管理、研发费用管理和其它指导协调工作；（四）组织A类项目的验收；（五）负责B类项目的指导协调和研发成果归集等工作；（六）协助财务部门完成二航局研发费用完成情况分析报告；48（七）组织纵向课题的申报；（八）对纵向课题进行过程管理，包括进度管理、研发费用管理和其它协调工作；（九）负责横向课题研发成果归集等工作；（十）组织二航局项目和外部项目研发成果的推广应用。

4、第六条子（分）公司科技管理部门的主要职责为：（一）组织二航局项目的征集；（二）组织二航局项目的立项申请；（三）协助二航局总工办对A类项目进行管理；（四）对B类项目进行过程管理，包括研发合同签订、研究工作大纲审查、进度管理、研发费用管理和其它指导协调工作；（五）组织B类项目的验收；（六）协助财务部门完成本单位研发费用完成情况分析报告；（七）组织或参与纵向课题的申报和横向课题的承接；（八）组织或参与二航局项目和外部项目研发成果的推广应用。第七条项目承担单位主要职责为：（一）按研发合同的规定履行责任和义务；（二）制定研究工作大纲；（三）保证经批复的主要研发人员

5、自始至终参加研发48工作，提供项目研发必需的场地、设备等条件；（四）按研发合同的规定管理、使用项目费用；（五）接受科技管理部门和财务部门的监督检查；（六）按要求编制项目进度报告、统计报表等；（七）负责项目验收的准备，按要求提交验收材料；（八）负责项目文件归档、研发成果登记和推广应用。第三章立项与批准第八条二航局项目实行按年度立项的制度，项目申请的截止日期为每年的2月28日。第九条二航局项目立项与批准程序如下：（一）二航局总工办在项目申报前组织项目的征集。各单位按统一格式填写并提交《科技研发项目征集表》（见附件一），二航局总工办组织对征集的项目进行汇总、协

6、调和整合，并向各单位通报项目征集情况。（二）申报单位参考项目征集情况填写《科技研发项目立项申请书》（见附件二）。申报单位应对申报项目的必要性、研究开发的目的和意义、目标和经济技术指标、完成项目的基本技术经济条件等提出评估意见；对重大项目，必要时可组织专家进行技术评估，并将专家评估意见作为立项申请书附件。48（三）二航局总工办对各单位的立项申请进行形式审查，将通过形式审查的项目提交二航局专家委员会进行会议评审。A类项目必须经过到会专家三分之二及以上同意。（四）二航局专家委员会评审通过的项目经二航局技术委员会批准，列入二航局年度科研立项计划。第十条A类项目应

7、涉及本行业或本领域的全局性、前瞻性、战略性、前沿性的重大和关键技术，必须符合下列条件：（一）符合行业发展规划、产业政策和技术政策，对二航局经营、生产和发展有显著的支撑或引领作用，有利于二航局科技进步、产业结构调整和主业优化升级，有利于增强二航局的核心竞争力。（二）目标明确，内容完整，研究方法和技术路线先进、合理、可行。（三）在技术上有创新，具有先进性和实用性，具有较广泛的应用推广前景或特殊的使用价值，可望获得较好的经济效益或社会效益。（四）项目研究开发内容应具有一定的技术深度，项目完成时达到的技术水平应达到行业先进及以上。（五）申请项目的承担单位、参加单

8、位和研发人员具有完成任务的能力和条件，并经过较充分的前期准备，在确定的时间内可望