造价咨询工作大纲 - 副本

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1、全过程造价咨询工作大纲项目全过程造价咨询工作大纲XXXXXXXXXXX有限公司二〇〇九年七月一、全过程造价咨询工作大纲一、项目概况1、工程名称：2、工程地点：3、工程内容：4、工程投资：5、资金来源：6、建设单位：（注：本处仅列出几点主要内容，其余需根据工程实际情况增补）二、咨询服务范围及工作内容（一）服务范围：按照与建设单位签订的咨询服务协议(NO：G)的要求，对本工程项目进行（注：根据咨询服务协议的具体要求，从下列4种服务范围选择）1、自项目建议书及可行性研究（策划）阶段开始至工程竣工的全过程造价管理；2、自设计阶段开始至

2、工程竣工的全过程造价管理；3、自项目施工招标阶段开始至工程竣工的全过程造价管理；4、自项目施工阶段开始至工程竣工的全过程造价管理。（二）工作内容：根据建设单位的具体需求，本咨询公司可负责或参与的主要工作内容包括：1、建设项目投资估算的编制、审核与调整；2、建设项目经济评价；3、设计概算的编制、审核与调整；4、施工图预算的编制或审核；5、参与工程招标文件的编制；第19页全过程造价咨询工作大纲6、施工合同的相关造价条款的拟定；7、招标工程工程量清单的编制；8、招标工程招标控制价的编制或审核；9、各类招标项目投标价合理性的分析；10

3、、建设项目工程造价相关合同履行过程的管理；11、工程计量支付的确定，审核工程款支付申请，提出资金使用计划建议；12、施工过程的设计变更、工程签证和工程索赔的处理；13、提出工程设计、施工方案的优化建议，各方案工程造价的编制与比选；14、协助建设单位进行投资分析、风险控制，提出融资方案的建议；15、各类工程的竣工结算审核；16、竣工决算的编制与审核；17、建设项目后评价；18、建设单位委托的其他工作。（注：按上款服务范围及工程的具体情况，对上述条款酌情增减）（三）全过程造价咨询业务的服务依据1、国家和地方颁布的有关法律、行政法规

4、、技术规范和标准；2、相关的定额、技术经济参数指标等；3、国家或有关部门颁布的有关项目前期评价的基本参数和指标；4、与项目有关的各类合同协议、设计文件和技术要求等。（四）全过程造价咨询流程：第19页全过程造价咨询工作大纲确定服务范围编制咨询大纲造价项目部人员配备和组织机构设立造价咨询资料的收集整理项目准备阶段项目实施阶段设计阶段招投标阶段方案设计阶段初步设计阶段施工图设计阶段编制工程投资估算报告修正估算报告或编制概算编制预算或工程量清单确定招标方式编制招标文件和工程量清单编制评标报告或评标办法等编制合同文本编制工程款计划书及现

5、金流量表工程进度款的审核与确定编制变更报告及工程量变更价款的审核与确定工程索赔费用的审核与确定合同条款的解释执行编制工程竣工结（决）算报告可行性评估分析技术指标分析成本分析报告施工阶段结（决）算阶段项目成果资料的整理和交付工程保修阶段后评估阶段文档管理、服务意见征询项目竣工阶段编制工程竣工结（决）算报告第19页全过程造价咨询工作大纲三、工作组织管理1、外部工作组织管理图授权施工承包合同招标代理合同设计承包合同项目管理合同监理承包合同同招标代理单位监理单位施工单位设计单位建设单位全过程造价咨询单位监督关系工作关系合同关系在工作过

6、程中，造价咨询人员既要分工又要加强合作，为了保证全过程造价控制的顺利完成，必须重视组织协调、发挥系统整体功能。同时建设项目涉及到建设单位、施工单位、咨询单位、监理单位、设计单位、招标代理单位等各个主体，造价咨询单位应组织、协调、处理好相关主体单位的关系，以使造价控制的工作顺利进展。第19页全过程造价咨询工作大纲2、内部工作组织管理图项目主管（造价咨询单位技术总负责人）项目部经理（造价师）授权委托土建专业工程师机电专业工程师景观及装修工程师……财会人员造价员校核审核人员3、相关工作人员职责（1）项目主管（咨询单位技术总负责人）①

7、、审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；②、协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系；③、负责处理审核人、校核人、编制成果质量负责。（2）项目部经理①、确定造价咨询项目部人员的分工和岗位职责；②、主持编写项目全过程造价管理实施规划，并负责造价咨询项目部的日常工作；第19页全过程造价咨询工作大纲负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作；③、实行代建制或项目管理制责任模式时，委托合同明确的受托人总造价工程师职责；④、审阅重要的咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；⑤、

8、根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则；⑥、负责项目咨询造价组内各层次、各专业人员之间的技术协调、组织管理、质量管理等工作关系，研究解决各种存在的问题；⑦、动态掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协