企业成本控制分析研究

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1、本科毕业论文开题报告会计学企业成本控制分析研究一、立论依据1.研究意义、预期目标研究意义：成本控制是企业生存发展的基础，也是企业最终的发展目标。成本控制是企业成本管理的核心，成本控制的好坏直接关系到企业成本费用的高低和经济效益，关系到企业的生死存亡，所以成本控制在企业实践中具有重大意义。成本控制的实施能使企业避免资源浪费，合理利用和优化资源，而且还能保护企业财产物资的安全完整，防止贪污盗窃等弊端的发生。加强成本控制有利于降低企业产品成本，改善和提高企业经营管理水平，使企业在市场中拥有强大的竞争优势。预期目标：在商品经济高度发展的今天，企业之间面临愈来愈激烈的竞争，企业只有不断加强成本控制，才能

2、增强企业的竞争能力,适应市场经济的要求。但是目前我国许多企业（特别是中小企业）在成本控制方面存在很多问题，诸如，成本控制意识薄弱、成本核算方法落后、成本控制制度缺乏科学性等问题，从而导致企业成本控制系统不健全，影响企业经济效益，使企业失去竞争力。本文针对我国企业在成本控制方面存在的问题，采用理论与实证相结合的方式，探索强化成本控制的有效途径,进一步挖掘降低成本的潜力，提高企业的市场竞争能力和获利水平。2.国内外研究现状国外研究现状CharlesT.Horngren，GeorgeFoster和SrikantM.Datar（1996）提到了成本制度的基本概念，包括成本对象、直接成本、间接成本、成本

3、集合及成本分配基础，成本制度目标在于报告反映特定成本对象（如产品、服务或客户）耗用某组织资源情况的成本数字。此外，还提到了作业成本法（ABC法）：ABC法的独特之处在于它以作业为中心并视之为基本的对象。实行ABC法的成本计算更准确，1它能够提供给管理者更有用的成本信息。Chen,RichardC.和Chung,ChenH.（2002）提到了目标成本这个概念。目标成本指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。这种目标成本法以有效控制成本水平为工作的目标，目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等

4、，一般情况下要比实际成本更加合理和科学。日本的栗谷仁（2010）提到了间接成本这个概念。间接成本是企业在经营过程中购买与产品生产没有直接关系的物品、服务时产生的费用，在企业总成本中占有很高的比重，其成本削减效果非常显著。降低间接成本与提高企业收益息息相关，它是建立持续成本改革体制的重要组成部分。间接成本管理是大多数企业成本管理中的薄弱环节。企业需要加强改革的意识，导入切实可行的方法，通过降低间接成本，达到强化企业成本管理的目的。国内研究现状蒋银花（2009）提到目前我国企业成本控制工作的现状。大部分的中小企业成本控制程度较差，生产效率较低，主要存在成本管理制度缺乏科学性、成本管理观念陈旧、成本

5、核算方法落后等问题。针对这些不足，从强化成本控制责任制度、树立成本效益观念、运用作业成本管理方法、利用特色经营战略控制成本等方面提出了解决思路。刘新超（2010）认为我国企业在成本控制方面存在的问题有以下几点：第一、成本控制观念落后；第二、对成本的功能变化认识不足，市场是企业实现效益的场所，也是生产的向导，但是许多企业却脱离市场需求进行生产，片面强调产量；第三、成本管理过分依赖现有的成本会计系统；第四、缺乏健全的成本控制制度体系；第五、企业成本管理理论和内容僵化；第六、成本控制手段老化；第七、忽视对企业成本管理文化的塑造。彭小琳（2010）对于如何加强企业成本控制提出了自己的观点：第一、优化成

6、本管理观念，包括企业应树立成本的系统管理观念、树立全员成本管理观念和引入战略成本管理思想；第二、引入先进的成本管理方法和手段，一方面引入作用成本法，另一方面充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用；第三、采取有效措施保证成本信息有效。陶志勇（2010）提出几点中小企业成本控制的解决对策：第一、注重材料采购、耗用成本的控制；第二、建立成本责任中心制，全员参与成本管理；第三、制定科学合理的标准成本，定期进行成本差异分析；第四、抓销售促生产，合理制定销售价格；第五、逐步实现以计算机技术为中心的现代信息管理手段进行业2务流程重组，完善成本控制。3.参考文献[1]高锦萍，徐岩．成本管理会计[M]．北京：

7、中国人事出版社出版，2002．[2]杨洛新，胥兴军．成本会计学[M]．武汉：武汉理工大学出版社，2007．[3]张娜．企业成本控制探讨[J]．辽宁经济，2007(09)．[4]张文格．论现代企业成本控制及其特点[J]．商场现代化，2008(19)．[5]蒋银花．关于中小企业成本控制的思考[J]．科技情报开发与经济，2009(01)．[6]龚渝．浅析现代企业成本控制体系[J]．现代商业，2009(1