绿化养护管理制度

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1、绿化养护管理制度绿化是保持生态平衡、营造优美、舒适、安全文明居住小区环境的基础。为了把同科·汇丰国际营造成一个树木成荫、鸟语花香、景色怡人的花园式小区，必须加强绿化养护管理，特制定本制度。一、绿化养护技术管理制度1、管养范围：A、B、C住宅区及办公区和售楼处前的绿化。2、管养内容：绿地卫生、绿地内植物的浇水、修剪、施肥、病虫害防治及其它维护。3、养护标准：⑴、树木生长旺盛，根据植物生长习性，修剪基本合理，树形整齐美观，骨架基本及时均匀，树干基本挺直。⑵、绿化带内基本无杂草、无污物杂物，无积水，基本清洁。⑶、无死树、无明显枯枝（古、老

2、树除外）。⑷、树木无明显病虫危害症状，病虫危害程度控制在10％以下，无药害。⑸、无明显人为损害，无乱贴乱画，无悬挂物，无以树当架晾晒衣物，无在树池堆放杂物等现象。⑹、新补植苗木与原苗木基本保持一致。⑺、新植、补植苗木成活率达90％以上。⑻、绿蓠生长旺盛，修剪整齐、合理，无明显断档无明显病虫害发生。⑼5、草坪生长旺盛、常绿、无杂草丛生，定期修剪。草高保持在10㎝左右，无明显裸露地面，无成片枯黄。枯黄率控制在2％以内。⑽、花台、花带、花坛植物生长良好，及时摘除残花败叶，定植花木花期基本一致，开花整齐、均匀，如有四季花卉换花要及时，整体观

3、赏效果好。二、绿化养护人员管理制度同工物业绿化部配备绿化总管1人，应具有相关资历。总管对全区的绿化养护工作负全责，同时负责因各种原因未能及时栽植以及缺死苗的补植工作；绿化总监1人，主要负责对区内的绿化养护日常工作进行监督检查、指导帮助与考核；养护现场主管（技术员）1人，负责养护工作的现场指挥和技术工作，要坚持现场办公，及时解决养护中出现的问题。养护工人12人（暂定，待D区绿化竣工移交后增加至15人），其中设班长（兼仓库保管）1人。养护任务繁重时期，或遇有突发情况，可以招用临时工进行补充。三、绿化带内保洁管理制度1、及时清理绿化带及草

4、坪内的纸屑、果皮、废弃物和垃圾。2、绿化养护产生的垃圾（树枝、树叶、杂草等）要做到随产随清。绿化带内保持整洁，无堆积物。3、加强花池、花坛的保洁，确保各类植物整洁有序。4、绿化带无明显的人为损坏，发现人为损坏要及时处理、恢复。55、无死株及明显枯枝，无大片光秃落叶。植物叶面无陈旧积尘。四、绿化养护安全管理制度1、树立安全第一的思想，做好安全工作的宣传与检查，对新员工上岗前要进行安全知识的培训，落实各项安全措施。2、员工在喷药时要戴口罩、眼镜与胶手套，然后才能操作。在喷药过程中，原则上不能吸烟和接触食品。喷药后要清洗干净手脸更换衣服后

5、才能饮食，杜绝人员中毒事故发生（天气炎热时，喷药时间为：上午11时前，下午3至7时）。3、员工在进行修剪等工作时，应技术规范操作，正确使用剪草机、绿蓠修剪机、喷药机等，防止机具伤害人的事故发生。4、在绿化养护过程中，凡清理出来的园林垃圾（如枝叶）等杂物，未经同意，不准将其随地烧毁，待集中后运走。5、仓库内的各种物品，如农药、化肥、易燃物要分类堆放，做好防潮、防火、防腐蚀、防盗安全措施。库内应按规定配备灭火器，绿化工作人员要学会使用灭火器。6、凡是高空作业（如攀爬树木、锯树枝等），要采取一定的防护措施，切实防止人员伤亡事故的发生。五、

6、养护考核管理制度1、考核内容：按前述绿化养护标准对每个人的责任区或所承担的养护工作进行考核。52、考核时间：实行每月考核一次，并安排季度考核和年度考核。3、考核办法：按《同科·汇丰国际绿化养护工作考核实施细则》执行。4、考核的结果与每个人的经济利益挂钩。根据考核的分数，每个季度选出一名先进个人，年终选出二名优秀员工，报请公司领导给予奖励；对考核成绩差的员工进行批评并给予一定的处罚。5、对每次考核的情况要写出书面材料报上级领导并存档备案。六、养护档案管理制度1、建立完整的绿化养护管理台账，包括：养护日志，工具管理台账，绿化养护使用肥料

7、、农药、燃料领用（购买）台账，劳保用品领用管理台账等。各种资料应有专人填写和保管，不得丢失。2、养护日志和月度养护计划应及时上报。养护计划要符合现状，针对性强，对区内的古树、大树要单独建立档案。养护档案做到完整、真实、不弄虚作假。3、及时完成集团或物业公司下达的任务，并将完成情况记录在案。4、编制档案目录，各种资料存入档案盒并贴上标签，内容应与档案盒外标签一致。5、每年作一次工作总结，对一年来的养护工作进行回顾和检查，得出经验和教训，提出第二年的工作计划和好的建议、设想。5同工物业绿化部2012年6月8日5