金欣社区如何创造性地开展工作的思考与讨论

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1、金欣社区如何创造性地开展工作的思考与讨论目前，如何创造性地开展工作是摆在各我们面前的一个重大课题。作为社区干部，我们越来越感觉到，随着社会的发展，在基层中，不断要面对一些新的工作局面，大事、急事、难事不断增多。城市基层体制改革，为我们创造了更多的服务空间，但同时也为我们的工作带来了更严峻的挑战。循规蹈矩、按部就班的工作方式已不能适应当前的形势需要。下面就基层社区如何创造性地开展工作谈点浅见。一、培养和发掘自身创新能力是创造性开展工作的前提（一）加强学习，不断提高自身的业务素质。毛泽东同志曾说过这样的一番话“我们队伍里边有一种恐慌，不是经济恐慌，也不是政治恐慌，而是本领恐慌。过去学的本领只

2、有一点点，今天用一些，明天用一些，渐渐告罄了……，知识的更新，这是我们所迫切需要的。”自身的业务素质、知识能力是创造性开展工作的源泉，只有不断学习提高，才能给创造性开展工作提供源源不断的动力。（二）有计划有总结的开展工作。计划是保证工作有序开展的有效措施，而总结是发现问题、提取经验的必经之路，只有按计划、勤总结的开展工作，才能充分发挥经验优势、发现和解决以前存在的问题，才能在实践中探索出解决问题的新办法和新途径。（三）敢于打破常规、探寻解决问题的新途径。提出一个问题比解决一个问题更为重要。质疑突破原有的思维模式，是对固化观念的一种挑战。在不断地变化的客观事物总是之中，主观认识必须努力地适

3、应客观变化，把握变化趋势，打破条条框框，探寻解决问题的新思路、新途径和新办法，开拓视野，努力做到人之所未见，干人之所未干。二、增强领导干部创力是创造性地开展工作的关键（一）增强计划决策能力。基层领导干部是各项工作具体实践的决策者，在改革与发展日新月异、新生事物层出不穷的时代，要有战略眼光。不断总结前面的工作经验，理清下一步工作思路，在各项工作计划决策上应把眼光放在组织未来的发展上，对每一项工作都要有一个科学合理计划，正确决策。在工作人员少，工作难度越来越强、压力越来越大的情况下，多听、多看、多学，最大限度地调动职工积极性，开创工作新局面。（二）增强指挥控制能力。基层领导干部要知人善任，善

4、于分配工作和检测部属与工作的对应关系。善于挖掘下属的潜在工作能力，注重研究干部的年龄、知识、专业和特长等基本情况，委以适合其才能发挥的合适岗位，放手放胆地让他们履行自己的职责，最大限度地发挥他们的聪明才智；善于激发部属的责任感、使命感与工作积极性，城市基层体制改革中别要重视群体配合，搞好领导班子优化组合，使其成为整体素质优良、成员优势互补的坚强集体；善于为下属的成长创造机会，赋予下属责、权、利；注意指挥的方式、方法，抓大放小，有重点地开展各项工作。（三）增强调研判断能力。在面对和解决复杂的困难和问题，必须具有思路清晰和决断魄力，要能够深谋熟虑，通观全局，权衡利弊。善于运用系统的方法，对复

5、杂的社会现象或工作中的问题进行思考，科学分析正确认识本系统在本辖区的层次和地位，妥善处理局部与全局的关系，把上级精神和辖区的工作实际结合起来。把自己的工作纳入到全局的总目标中去，多与所员进行沟通，深入基层中进行调查研究，集中群众智慧，及时总结经验，研究做好工作、解决工作难点问题的方式方法。善于分析判断，洞察先机，从而找到工作难点问题的真正症结所在，并提出解决方案，带动班子成员围绕总目标创造性地开展工作。(四)增强创造创新能力。创造创新最能体现一个干部的能力和水平。在改革开放的社会中，作为基层工作者，我们接受了很多创新思想的熏陶，完全有创新的潜能，就看怎么样把这种潜能发掘出来，变成一种创造

6、力。善于创造，敢于创新我们的工作，我们的干部队伍才会充满生机和活力。客观事物总是在不断地变化之中，主观认识必须努力地适应客观变化，把握变化趋势，打破条条框框，探寻解决新问题的新思路、新途径、新办法，开拓视野，一切从实际出发，多出亮点工作和特色工作，大胆地创新和突破，实现领导活动的升华。二、改进工作方式方法是创造性地开展工作的必然要求工作方式不仅是单纯的行为方式、工作方法问题，而是体现社区工作者世界观、方法论和思维方式问题。工作方式方法的正确与否，是决定创造性开展的重要因素，也是衡量工作优劣的主要标准之一。要想开创工作新局面，就必须掌握科学的世界观和方法论，坚持以科学发展观为指导，掌握去粗

7、取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的本领，才能从整体上、全局上、事物的动态发展上把握各项具体工作的内在联系，从经常遇到、反复出现的矛盾中，找出带有规律性的东西。避免就事论事，避免简单化、片面性、盲目性，避免什么急抓什么。积极适应新的形势和要求，解决新问题，抢抓新机遇，着力在学习上下功夫，在实践上做文章。学习那些我们不熟悉、不了解，或者知之不多的东西，切实解决好老办法不管用，新办法不会用的问题。只有掌握了真正的本领，能够运用恰当的工作