中铁十一局集团沪昆客专长昆(湖南段)工程项目管理计划

中铁十一局集团沪昆客专长昆(湖南段)工程项目管理计划

ID:12757789

大小:589.00 KB

页数:93页

时间:2018-07-18

中铁十一局集团沪昆客专长昆(湖南段)工程项目管理计划_第1页
中铁十一局集团沪昆客专长昆(湖南段)工程项目管理计划_第2页
中铁十一局集团沪昆客专长昆(湖南段)工程项目管理计划_第3页
中铁十一局集团沪昆客专长昆(湖南段)工程项目管理计划_第4页
中铁十一局集团沪昆客专长昆(湖南段)工程项目管理计划_第5页
资源描述:

《中铁十一局集团沪昆客专长昆(湖南段)工程项目管理计划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、目录0.1发布令10.2《工程项目管理计划》的发放、使用、管理规定20.3更改记录单40.4管理方针和管理目标50.5概述71工程概况72、工程项目机构及人员简介71.0适用范围92.0引用文件102.1引用标准102.2引用文件102.3其它管理文件:103.0术语和定义114.0管理体系174.1总要求174.2文件要求175.0管理职责225.1管理承诺225.2以顾客为关注焦点225.3管理方针235.4策划235.5职责、权限和沟通245.6管理评审336.0资源管理356.1资源提供35906.2人力资源356.3基础设施366.4工作环境377.0产品实现397.1产品实现的的策

2、划397.2与顾客有关的过程407.3采购417.4生产和服务提供的控制447.5产品的标识和可追溯性507.6监视和测量装置控制518.0环境、职业健康安全控制538.1环境因素识别、评价控制538.2危险源辨识、风险评价和风险控制548.3法律、法规和其他要求558.4环境/职业健康安全管理方案568.5环境和职业健康安全运行控制578.6应急准备和响应658.7绩效测量和监视668.8事故、事件、不符合控制689.0测量、分析和改进709.1总则709.2监视和测量709.3不合格品控制749.4数据分析769.5改进7710.0责任成本控制7910.1目的799010.2职责7910.

3、3责任成本控制8010.4责任成本控制业绩考核80附录1管理体系组织机构图81附录2质量管理体系管理职责分配表82附录3环境管理体系管理职责分配表83附录4职业健康安全管理体系管理职责分配表84附录5第一项目分部管理体系职能要素分配表85附录6管理记录清单87900.1发布令**************************************发布令本《工程项目管理计划》是中铁十一局集团沪昆客专长昆(湖南段)第一项目分部进行管理活动的纲领性文件,同时也是项目分部管理体系运行的规范性依据,它是以GB/T19001-2008idtISO9001:2008标准、GB/T24001-2004id

4、tISO14001:2004标准、GB/T28001-2001标准,以及公司管理手册ZT1102GS-2008C版和《程序文件》ZT1102CW-2007C版为依据,结合本项目分部生产管理特点及实际情况编制而成的,它阐述了本工程项目分部的管理方针、管理目标,对施工全过程管理活动作了具体描述,阐明了管理活动有关人员的职责、权限和相互关系,是全体职工展开各项管理活动的行为准则。本《工程项目管理计划》业经审定,现予以发布,自二〇一〇年十月一日起实施。项目分部全体员工必须认真学习并遵照执行。项目分部经理:二〇一〇年十月一日900.2《工程项目管理计划》的发放、使用、管理规定**************

5、************************《工程项目管理计划》的发放、使用、管理规定1本《工程项目管理计划》由项目分部经理批准发布,规定实施开始日期。2安质环保部负责管理计划的组织编制、修改、换版和具体解释工作,对其执行情况进行监督;办公室负责管理计划的印发、登记、传递、回收、销毁工作。3每本《工程项目管理计划》必须有统一编制的顺序号,并有受控与非受控文本的标识,不允许存在没有编号的文本。4本《工程项目管理计划》限制在本项目分部范围内使用,未经项目分部经理批准,任何部门和个人不得擅自对外交流、外借、复印和外送。5《工程项目管理计划》的发放1)受控版本发给:公司总经理办公室、社保部、工程部

6、、安质部、机运部、物资部,第一项目分部领导、部室负责人、质检工程师、专业工程师、安检工程师和所属各架子队主管及其它获准人员。2)非受控版本发给:为工作需要而发出的不在现场使用的人员。非受控版本不予统一更改。3)《工程项目管理计划》受控版本持有者调离本项目分部或不再担任相应职务或岗位时,应及时将《工程项目管理计划》交回项目分部办公室。4)《工程项目管理计划》的发放和回收都要办理签收和登记手续。6《工程项目管理计划》的更改对《工程项目管理计划》的更改,由分部90各部室收集修改意见或建议,经项目分部总工程师确定,安质环保部负责更改,项目分部总工程师审核后,项目分部经理签字批准统一下文更改。《工程项目

7、管理计划》的更改,要以分部经理签发的更改记录为依据,严禁私自随意涂改。安质环保部负责将更改通知单和更改页及时发给所有受控《工程项目管理计划》的持有者,持有者按更改通知单内容先在相应条款内容处进行增加、删除,然后按要求在《文件更改记录单》上作更改记录。7《工程项目管理计划》须妥善保管,保持整洁。一旦损坏或丢失,持有者应立即向分部办公室办理损坏、丢失和申请补发手续,由办公室登记并作废已损坏或丢失分发号

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。