土建及装饰装修工程施工组织设计

土建及装饰装修工程施工组织设计

ID:12754662

大小:162.00 KB

页数:0页

时间:2018-07-18

土建及装饰装修工程施工组织设计_第页
预览图正在加载中,预计需要20秒,请耐心等待
资源描述:

《土建及装饰装修工程施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、目录第一章施工组织设计编制说明···························2第二章工程概要及各项目标···························2第三章施工组织、管理措施··························3第四章主要分部分项工程施工方案······················5第五章施工总计划···························23第六章主要劳动力配备计划和主要施工机械表············25第七章施工现场平面布置··························26第八章施工单位组织机构和现

2、场质量管理保证体系·········27第九章技术、质量保证措施···························30第十章安全文明施工措施·························34第一章施工组织设计编制说明1.1组织设计编制依据1.1编制依据(1)根据建设单位提供图纸及规范性文件(2)根据现场勘察1.2适用技术规范标准:1)《建筑设计防火规范》2)《建筑装饰装修工程质量验收规范》3)《建筑工程施工质量验收统一标准》4)《建筑结构荷载规范》5)《建筑抗震设计规范》6)《混凝土结构设计规范》7)国家及地方其他有关现行建筑设计、施工规范、标准。第二

3、章工程概要、各项目标2.1工程概况:工程名称:固始城南新区大发嘉园工程地址:固始城南新区设计单位:固始县宏基勘察设计有限公司总工期:预计256天建筑面积:约7000M22.1.1施工范围:土建及装饰装修工程2.2工程目标:2.2.1工期目标:根据工程情况及本公司的自身实力,施工工期约为256日历天,为确保工期,我公司将充分利用施工现场的平面、空间和时间,精心组织施工,协调好各工种的施工,确保按期完成。我司将根据工程实际情况的发展,分层、分区域、分阶段进行施工,充分做好准备工作。2.2.2质量目标:固始城南大发嘉园(以下称本工程)确保工程竣工验收一次通过合格工程

4、。在本工程施工中,认真组织管理施工,确保本工程的工程质量。为此在本工程施工前,在现场建立、健全安全管理体系,设立专职安全员一名,安全监护员二名,每周定期进行安全生产检查和教育。对一切事故苗子按“四不放过”的原则处理,发现问题及时整改。针对地铁车站的施工特点,加强施工用电管理,严格按地下设施的用电规范标准要求,确保安全。2.2.4文明施工管理目标:严格按照公司施工现场文明工地施工管理规定、信阳市建设工程管理暂行规定、固始建设工程工地卫生管理若干规定,进行标化管理、文明施工。第三章施工组织、管理措施3.1施工准备3.1.1施工技术准备组织项目经理部人员对本工程的土

5、建结构进行实地勘察、复核工作,以及装饰施工图确定,由相关施工技术人员进行图纸复核,并进行装饰排列、节点翻样等工作,根据各分项工程的施工流程安排,合理使用劳动力,明确工期(根据实际情况排定)分列工程所用的主、辅材,机械设备和人员安排,落实供货期及人力资源调配方案,确定装饰工程施工进度计划(详见附表)。3.1.2施工材料准备:进场后即与设计、建设单位最终确定装饰材料的规格、型号、颜色,取得认可后封样保存,按要求采购并按施工进度进场。3.2施工组织管理措施我司组织工程部对本工程进行技术评审研究,审查图纸和有关说明资料,汇总列出存在的问题及不清楚之处,针对业主要求及本

6、工程施工特点、难点,提出相应的解决措施,同时使工程技术管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、工艺特点及技术要领,从而使项目部能够按照设计图的要求顺利进行施工并达到业主的最终要求。(4)需要建设单位配合的具体内容◆提供或安排垂直运输设备,如电梯、升降机等。◆提供施工用水电。◆对大楼现有受影响或可能受影响的设备及设施作出保护以防损坏或提出由室内装饰施工单位保护。◆安排场地的使用、办理人员进出手续。(5)与业主方及其他分包商的配合过程中,我方责任与义务◆尽早提醒业主对土建及配套有影响的事项,如强、弱电管理、埋件等的位置。◆核实有关图纸,以确定土建施工是否准确无

7、误,若有差异立即以书面形式通知业主并请求指示。做任何影响到土建结构的修改,需经业主同意。◆需现场搭建的任何设施,其场地及位置需经业主同意,服从业主统一管理与安排。◆不能阻碍通道及他人的施工场地。◆合理使用及保护业主提供的施工设施。◆尽早提出施工用电、用水量的要求。◆垃圾堆放于业主提定的地点,并及时在工程完成时进行全面的清理工作。3.4施工现场管理一个高效、完整的装饰管理班子,在现场管理中起着十分关键的作用,公司将在本项目中设置完整的管理班子,落实各个管理岗位的管理职责,并采取一定的措施,增强管理人员的责任心。同时,公司各主管部门将定期检查项目部的工作,及时解决

8、、协调施工中出现的问题,从组织上确保项

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。