生产运行管理与基础工作考核细则

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1、生产运行管理与基础工作考核细则一、考核内容1.生产计划统计管理1.1装置加工量、产品产量1.2装置收率1.3装置物料单耗1.4损失率1.5废品1.6能耗1.7三剂使用1.8计划执行2.生产运行管理2.1生产调度管理2.2生产异常情况管理2.3生产操作变动监控管理2.4装置开停工管理2.5装置非计划停工管理2.6投用前安全检查管理2.7公用工程系统运行管理2.8瓦斯系统运行管理2.9酸性气系统运行管理2.10管网分工管理2.11储罐和火车槽车清洗管理2.12储运系统管理2.13对外输送介质管线管理2.14冬季安全操作管理2.15干部值班管理2.16班组交接班管理2.17岗位巡检管理2

2、.18操作平稳运行及生产异常报警管理2.19对讲机、巡检器管理2.20车辆管理2.21基础资料管理222.22易制毒化学品管理2.23其它生产安排2.24通讯管理2.25自用油管理3.质量管理3.1原辅材料管理3.2化验分析管理3.3中间产品（半成品）管理3.4成品管理3.5容器管线及装车管理3.6固体包装物管理3.7各装置及专业厂考核管理3.8质量监督管理3.9质量事故管理3.10质量工作管理3.11其它4.现场管理5.数据管理二、考核标准1.生产计划统计管理各专业厂各项指标按月度计划完成，根据计划完成情况进行考核。1）月度计划有调整，以调整计划做为标准进行考核。2）生产过程中由

3、于外部因素造成与计划指标偏差较大，月末考核将根据实际情况进行考核剔除。1.1装置加工量、产品产量装置加工量、产品产量比月计划每超过或降低1%，考核扣奖0.2分；对公司整体生产组织和效益有利的指标不进行考核；对公司整体生产组织不利的单位,追加考核扣奖2000-10000元；对装置加工量、产品产量有特殊要求的单位不执行此项考核。1.2装置收率根据生产实际情况,对于有特殊控制要求月份的收率指标奖罚不执行此条款。1.2.1200万吨/年常减压装置、350万吨/年常减压装置轻收比月计划每增加0.1%，考核奖励0.2分；比月计划每降低0.1%，考核扣奖0.4分；1.2.2100万吨/年ARGG

4、装置、180万吨/年ARGG装置液收（扣除回炼油品超过计划部分带来的收率增加）22装置液收比月计划每增加0.2%，考核奖励0.2分；比月计划每降低0.2%，考核扣奖0.4分；1.2.335万吨/年催化重整装置液收比月计划每增加0.2%，考核奖励0.2分；比月计划每降低0.2%，考核扣奖0.4分；1.2.460万吨/年加氢改质装置柴油收率比月计划每增加0.5%，考核奖励0.2分；比月计划每降低0.5%，考核扣奖0.4分；1.2.520万吨/年异构脱蜡装置基础油收率比月计划每增加0.2%，考核奖励0.2分；比月计划每降低0.2%，考核扣奖0.4分；1.2.630万吨/年酮苯脱蜡装置粗蜡

5、收率比月计划每增加0.2%，考核奖励0.1分；比月计划每降低0.2%，考核扣奖0.2分。1.3装置物料单耗1.3.1聚合物一厂丙烯酰胺一、二车间丙烯腈单耗比月计划每降低0.02吨/吨，考核奖励0.2分；比月计划每增加0.02吨/吨，考核扣奖0.4分；1.3.2聚合物一厂聚丙烯酰胺一、二、三、四、五车间及聚合物二厂聚合一、二车间丙烯酰胺单耗比月计划每降低0.02吨/吨，考核奖励0.2分；比月计划每增加0.02吨/吨，考核扣奖0.4分；1.3.3丙烯腈车间丙烯单耗比月计划每降低0.01吨/吨，考核奖励0.2分；比月计划每增加0.01吨/吨，考核扣奖0.4分。液氨单耗比月计划每降低0.0

6、1吨/吨，考核奖励0.2分；比月计划每增加0.01吨/吨，考核扣奖0.4分；1.3.4聚丙烯厂丙烯+乙烯单耗比月计划每降低0.001吨/吨，考核奖励0.2分；比月计划每增加0.001吨/吨，考核扣奖0.4分；1.3.5石油磺酸盐物料总单耗比月计划每降低0.02吨/吨考核奖励0.2分；比月计划每增加0.02吨/吨，考核扣奖0.4分。1.4损失率1.4.1炼油一厂、炼油二厂、润滑油厂所属各装置，装置加工损失率比月计划每增加0.01%，考核扣奖0.2分；1.4.2储运厂储运损失率比月计划每降低0.005%，考核奖励1.0分，最高考核奖励2分；比月计划每增加0.005%，考核扣奖1.0分，

7、最高考核扣奖2分。1.5废品1.5.1润滑油厂全年废蜡出厂不超过年度指标，每减少1吨，考核奖励200元；每增加1吨，考核扣奖200元；1.5.2聚合物一厂聚丙烯酰胺废料全年出厂不超过年度指标，每减少10吨，考核奖励500元；每增加10吨，考核扣奖1000元；1.5.3聚合物二厂聚丙烯酰胺废料全年出厂不超过年度指标，每减少2吨，考核奖励100元；每增加2吨，考核扣奖200元；221.5.4聚丙烯厂不合格品全年出厂不超过年度指标，每减少10吨，考核奖励500元；每增加10