项目合伙制度(智能制造企业)

《项目合伙制度(智能制造企业)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、项目合伙制度(草稿)一、概述第一条此办法涉及机密，所有涉及人员不能将此办法的相关内容和结果通知第三方。第二条为加强公司员工的凝聚力，体现共同发展的公司理念，特推出本办法。第三条公司项目管理考核主要通过体现项目运作效益的核心指标——项目盈利实现来反映，同时设置回款指标。第四条技术部门接到项目实施任务，成立项目组。公司对项目组的考核一般以项目实施周期为标准进行。即从市场部门与技术部门之间办理完项目移交后开始，至合同工作量（含变更、增项的工作量）全部完成,通过客户验收并收回项目工程验收款和质保金。第五条定义：市场合伙人：包含市场部和销售部（市场经理、销售经理、文案策划、美工等）项目合伙人：包含项

2、目组（项目经理、主设、预算工程师、专业设计、调试工程师、采购经理等组成。管理服务平台：包含人力资源、行政、财务等组成项目经理：对项目整体负责的，对设计、施工、采购、回款等涉及项目的所有工作付主要责任的人员。主设：对项目图纸的质量和成本负主要责任的人员，负责协调各专业-13-按计划完成图纸设计。技术协议成本：技术协议签订后，技术协议所要求的所有内容由项目主设计算出来的，经由公司确认的项目成本（含设备费、安装、现场费用、税金、项目部其他费用）。施工图预算成本：施工图完成后，由预算人员计算出来的，经由公司确认的工程成本（含设备费、安装、现场费用、税金、项目部其他费用）。预估毛利润率：(（合同金额

3、-技术协议成本）/合同金额)*100%项目基本情况书：含项目的基本情况，预估毛利润率，预计工程回款节点和时间等。项目投资金：有资格投资人对项目的投资。其包含两部分，一是合伙人项目投资金：必须缴纳1.5万元以上。二是公司其他人员项目投资金：公司其他人员缴纳的项目投资金。项目投资金比例不超过合同金额的2%。项目投资金本金在项目验收，全额收回设备到货款10个工作日内返还给出资人；“项目投资金收益”在项目除质保金外的验收款收回后10个工作日内返还给出资人。项目投资金收益率：项目投资金在项目上的收益，具体计算方法为：（实际毛利润/合同结算金额）*100%成本实际节约部分：通过项目部努力，工程最终成本

4、与技术协议成本之间的成本降低金额。工程最终成本：项目质保金收回后，工程所发生的，除员工工资外的全部成本。第六条制度流程描述：-13-1、项目的技术协议签署后，由市场部做出“技术协议成本”。报项目经理和公司总经理助理存档。2、施工图完成后，由市场部做出“施工图成本”。报项目经理和公司总经理助理存档。3、由市场部完成“预估毛利润率”的计算，报项目经理和公司总经理助理存档。4、由项目经理编写“项目基本情况书”向公司全体员工做推介。5、推介开始1周内，对投资有意向的员工，向公司财务报名“项目投资金”的金额。报名结束后，由财务经理统计出报名名单和投资金额，并根据项目合伙人、公司员工、公司领导，的优先

5、顺序做好排名，并公布。6、公司拿出项目合同金额的2%,作为总的“项目投资金”的总金额（每年进行一次调整）。7、项目合伙人团队必须拿出1万元以上，上交公司，作为“项目投资金”的一部分（每年进行一次调整）。8、项目经理代表项目合伙人团队与公司签订《项目目标责任书》。9、项目实施。10、项目投资金的赎回：项目验收，全额收回设备到货款10个工作日内，公司返回项目的投资金的本金，项目投资金的收益部分，在项目验收款收回后10个工作日内一次性发放，发放金额=投资金额*项目投资金收益率。11、例如：-13-某智慧物流项目合同额1000万，投标时预估毛利润为40%。项目组成立时，公司允许投资下限是10000

6、元（此费用必须由项目组缴纳），投资上限为1000*2%=20万。此时，项目组缴纳表格见下：序号名字金额备注1项目经理1万2专业工程师0.5万3主设0.5万4采购经理15施工负责人16机械专工17预算18行政1共7万此时，公司其他人员，对此项目有兴趣，财务人员投资2万，市场人员投资5万，总经理投资1万。此项目共投资7+2+5+5=15万元。项目开始实施。项目验收，全额收回设备到货款10个工作日内。此时，公司将缴纳款项全部退回缴款人员。项目继续实施。项目除质保金外的验收款收回。公司将投资收益返还缴款人员。返还金额如下表：序名称缴纳金项目验收，全额收回设验收款收回时返还收备-13-号额备到货款返

7、还本金益（本金*40%）注1项目经理1万1万0.4万2专业工程师0.5万0.5万0.2万3主设0.5万0.5万0.2万4采购经理110.4万5施工负责人110.4万6机械专工110.4万7预算110.4万8行政110.4万8财务人员220.8万8市场人员552万8总经理110.4万共15万15万6万本次合伙完成。由于项目毛利润是与技术合同成本挂钩的，所以如果设计图纸优化幅度越大，采购成本越低，后面的投资收益越大。第七条项