湖南路管线改造工程

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1、湖南路管线改造工程一、工程概况：湖南路位于南京市区西北部，地处鼓楼区，西起山西路市民广场，东至中央路，全长1Km。结合湖南路地下商业街区建设，本次设计对湖南路排水工程进行改造，将原湖南路雨、污分流，改善现状排水体制混乱状况，并对现状路面集水状况起到改善作用。招标范围：标段范围内的土方开挖、临时管线、雨污水管线。二、施工总体布置：施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件和规范条款，主要有施工组织、施工准备、施工流程三个部分组成，在考虑这些问题时，必须对工程特点、公司实力、工地现场实际情况等因素综合分析，进行科学合理安排，按预定目标完成本工程施工任务。本

2、工程质量目标：符合国家验收标准。本工程施工将按项目法全面进行组织，以“确保施工安全、抢赶工程施工工期，穿插管线安装，合理安排施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标”为部署为宗旨。三、施工部署：(一)施工组织机构施工组织机构主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分。这些组织内容安排是否合理，将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。我项目部内部协调后，对这五大组织的安排为：1、人员组织人员组织主要分为两大类：施工管理层及施工劳务层。（1）施工管理层人员组织我公司作为市政工程施工总承包一级施工企业，曾建造过一系列与本

3、工程类似的工程，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。在施工管理层人员组织上有广泛的选择。在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程形式的，具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场，参与本工程的建设和管理。主要人员安排如下：本工程在施工中，执行全面承包责任制，配齐从开工至交工所需全部的职能人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。（2）施工劳务层人员组织施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是工程质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司在选择劳务操作人员时的原则为：具有良好的质

4、量、安全意识；具有较高的技术等级；具有类似工程施工经验。劳力层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员主要为管道操作工等。这些人员均为我公司层参与施工过相类似工程的，具有丰富的经验、持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，其中包括管道工、瓦工等，由施工过类似工程的施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，配备人员约为20人，此类人员的来源为长期与我公司合作的施工劳务队伍，进场人员具有一定的施工经验。劳务层组织由公司根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，以确保进场人员的各基本素质达到项目的要求，项目劳动力队伍相对稳定、不影响

5、施工为基本原则。1、施工机械配备进行管道基坑开挖施工时，采用2台CAT320挖掘机挖土、2台皮轮挖掘机、1台炮头挖掘机。2、材料组织项目部配备专职材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和供应，做到货比三家，从质量上、单价上把关。主要材料在采购前，就有关材料的供应厂家、质量、价格等情况征得业主同意，并经过业主及有关部门审批后采购进场。在原材料选择上，水泥、碎石、混凝土砖、管材等是至关重要的，凡用于工程中的所有原材料均需有正规的出厂合格证，对材料的物理机械性能、组成成分等严格把关，特别是水泥、碎石粗细骨料、各种管材等影响工程结构质量的原材料，不仅需合格证，而

6、且将按相应标准对原材料取样复试，确保用于工程的所有材料质量符合国家、行业标准。本工程所用之周转材料，均由项目部和公司材料处共同组织，对一些须先行定制加工的材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。材料进场计划详见附表。3、运输组织根据本工程现场周边情况，现场堆积水泥、砂石、砖堆场、加工厂、住房、办公室等，在各种材料进场前，制订详细的运输车次、运输时间和运输路线计划，避免因乱停乱放而造成运输不畅。由于地处闹市繁华地段，加强内部施工现场管理，使各种施工机械和人员注意交通安全。4、协调组织在整个施工过程中，施工平面立体交叉作业，错

7、综复杂，对工程施工现场管理提出很高的要求，为此，我公司将把协调组织工作放在重要位置，着重对各工种的施工质量、安全及施工进度进行协调和管理，为各工种提供合理的施工作业面，协调各工序的持续进行，保证施工队伍的水源、电源要求，为施工创造良好的条件。（二）施工准备施工准备作为重要的前期工作，要以迅速、合理为目标，预先制订好施工期间的各施工班组的施工时间及流程，使各个工序交接工作顺利进行。1、现场交接准备选好地点搭建水泥库房和料场地点，做好水电接引工作，组织人员开挖探洞，调查地下各种管网、杆线的位置及走向，为确保各种管杆线的安全和工程顺利进展提供良好条件，对业主交

8、的中桩及水准点进行复核加密，并加以控制和保护。1、技术准备工程要达到既保证工期，