强化管理,实现设计创新和技术突破加快促进建筑装饰业的发展

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2、公共建筑作室内装饰,是发展极缓慢而又漫长的一个阶段;第二阶段是1978～1988年,是大发展的一个阶段,年平均工作量达140亿元,发展速度为18%;第三阶段是1989～1990年.由于国家采取紧缩政策,装饰业也相对萎缩,年平均工作量仅为30亿元,发展速度为4%;第四阶段是1991年至今,年平均工作量为l50亿元,发展速度达到20%.应该说,我国建筑装饰行业的正式形成是在80年代末,并在l991年首次被国家列入国民经济和社会发展”八五计划及lO年规蜘之中,从此,我国建筑装饰业有了明确的定位和目标,得到健康和长足的发展.由此也可看出,建筑装饰业包括上海建工集团的建筑装饰业的发展

3、,是和国民经济发展的态势紧密相联系的,特别是90年代以来,上海的两个”三年大变样”,在促进建筑业发展的同时,也促进了建筑装饰业的飞速发展.我多年来是主管上海建工集团装饰业的,透过设计创新管理,设计与施工的结合管理,对应用新型材料的管理及施工现场标准化管理,集团的建筑装饰业得到飞速发展.施工产值从1997年的l0亿元增长到1999年的24亿元.工程质量一次合格率达到100%,优良率达到70%,近年来每年都有一批项目获市白玉兰奖,并有一批项目被评为集团的装饰精品.各主要装饰企业的设计资质和装饰施工资质都有不同程度的提升.集团所属的建筑装饰工程有限公司年产值超过3亿元,已成为上海

4、市装饰业的龙头企业.l加强设计管理,贴近市场需求,追求鲜明的设计风格和时代个性近年来,通过加强对装饰设计的管理,转换和提高设计理念,加大硬件投入和人的索质的提高,集团的装饰设计的能力和水平有很大的提高.具体措施为:一是明确项目设计风格的定位是设计之”纲”,集团装饰业中比较成功的装饰设计作品的一个突出特点,就是在风格上有明确的定位,如上海证券大厦总会的建筑装饰,其功能为高档次的综合服务,同时又是中国证券业面向世界的窗口,设计就定位在”美式维多利亚”的基调上,形成融古典与现代于一体的和谐风格.又如上海国际会议中心的功能,决定了设计的出发点,必须2000年第e期匕P￡一r767是

5、大方,含蓄,实用,华贵而不缠绵,宽和而不失优雅,具有五湖四海的文化气息.再如,根据文{【新民报业集团中心广场的功能特征,我们在其设计风格中突出”中性”这个个性,以整洁和明晰之风,不试图左右人的思想为个性,提倡开诚布公,体现以人为本的时代精神.二是把设计服务看作是一种商品.在设计策期的前后,积极配合业主进行商业运作,广泛吸收国际最新设计信息,注重品牌观念.三是坚持实行主设计师负责制.主设计师对项目一跟到底,对风格,材料,色彩有把握权,使其在满足业主对项目功能,价格的基础上,更追求个性的凸现,创意更大胆,操作更合理.如上海国际会议中心3000人宴会厅,就八易设计稿,最终使业主满

6、意;金茂大厦55层以上的中庭,按海外设计师的总体思路,运用微积分的原理,将一个上直径3m,下直径2lm,高55.6m的巨大混凝土锥形空问,等截面设计成34层,每层22等分的时光隧道般的反光穹顶,形成塔中有塔,虚实交融的神奇景观,赢得海内外行家的一致好评.在适应和赶超国内外装饰设计潮流的过程中,我们探刻地认识到:设计的意念靠人去创造,设计的手法靠人去发挥.因此,人才的吸纳和培养提高是设计作品质量的根本保证.此外,要迅速地提高设计硬件的水平,更紧密地体现多学科的综合,不断地更新设计理念.以适应一日千变的建筑装饰业及其市场的变化.这方面我们主要抓了以下一些方面:①吸纳和引进人才.

7、现代企业制度的建立和人才社会化使得引进高水平人才成为可能.目前,我集团内主要装饰企业所属的设计院,所都建立了新的人事{6j度和分配制度,形成岗位竞争,使设计人员不断自我加压,自我充电,自我超越.②通过请进来,走出去,邀请国内着名设计专家到集团装饰企业来讲课,同时尽可能创造条件让设计骨干出国考察.开拓视野,仅市装饰公司一家就有20多位设计人员出访欧洲,l澳洲.⑧更新设计装备.”工欲菩其事,必先利其器”,集团投入大量的资金增器了设计硬件和软件,在上海装饰企业中已处于领先地位,并要求55岁以下的设计人员运用CAD开展设计