高级财务管理样张和书目

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1、目录第一章总论第一节对财务本质的再认识第二节财务管理发展的历程及其演进第三节财务管理假设第四节高级财务管理的理论结构练习题第二章企业财务管理战略第一节企业财务管理战略概论第二节企业投资、筹资战略管理第三节企业股利分配战略管理练习题第三章企业业绩评价与激励第一节企业业绩评价与激励概述第二节企业业绩评价指标第三节企业业绩评价标准和方法第四节激励理论与方法练习题第四章企业集团财务管理第一节企业集团财务管理概述第二节企业集团财务管理的内容第三节企业集团财务公司练习题第五章跨国公司财务管理第一节跨国公司财务管理概述第二节外汇风险管理第三节跨国公司内部资金转移管理

2、第四节国际筹资管理第五节国际投资管理练习题第六章风险投资管理第一节风险投资概述第二节风险投资的运行管理第三节风险投资的风险管理第四节风险投资的退出管理练习题第七章企业并购第一节企业并购财务管理概述第二节企业并购价值估值第三节企业并购交易结构设计第四节企业并购重组与反并购练习题第八章中小企业财务管理第一节中小企业财务管理概述第二节中小企业融资管理第三节中小企业投资管理第四节中小企业收益分配管理第五节中小企业风险管理练习题第九章企业财务风险监测与危机成因第一节财务风险监测第二节财务危机预警方法和模型第三节财务危机预警系统设计练习题第十章企业破产、重整与清算

3、第一节企业破产概述第二节企业重整第三节企业清算练习题参考文献第一章总论学习目标：1.熟悉财务管理发展的历程及其演进2.掌握财务管理假设3.熟悉高级财务管理的理论结构案例导入案例：刚结束同公司外方CEO的谈话，陈经理心里很不平。CEO要求财务部将公司毛利率提高10%，并要以此作为陈经理的年度考核指标。陈经理是刚从内部审计部升任公司财务总监的，前任财务总监在公司干了不到一年就辞职了。陈经理知道这不是个容易的差事。就象今天的谈话。提高毛利率怎么是财务的事呢？财务又不具体做业务，怎么能提高业务的毛利率呢？这应该是生产部门和其他业务部门的事情呀。但CEO好像根本

4、听不进她的解释。陈经理不知该如何与CEO沟通这个问题？案例思考1.陈经理应如何与CEO沟通这个问题？第一节财务管理发展的历程及其演进一、西方财务管理的发展财务管理是一种古老的活动，自人类生产劳动出现开始，便有了理财的活动。但是，最早的财务管理只是简单的会计意义上的管理。财务管理作为企业的一种独立经济活动，是伴随着公司制这一企业组织形式的产生和发展而逐渐形成的。早在15—16世纪商业比较发达的地中海沿岸城市，特别是意大利的威尼斯，商业比较发达，是欧洲与远东之间的贸易中心，出现了邀请公众入股的城市商业组织（原始的股份制形式），入股的股东包括商人、王公、大臣

5、、市民等。商业经济的初步发展要求商业组织做好资金筹集、股息分派和股本管理等财务管理工作。但由于这时企业对资本的需要量并不是很大，且筹资渠道和筹资方式比较单一，因此企业的筹资活动仅仅附属于商业经营管理，并没有形成独立的财务管理职业，这种情况一直持续到19世纪末20世纪初。尽管当初尚未在企业中正式形成财务管理部门或机构，但上述财务管理活动的重要性确已在企业管理中得以凸显。因此，该时期可以视为西方财务管理的萌芽时期。1897年，美国著名财务学者ThomasL.Green出版《公司理财》（CorporationFinance）一书，它标志着西方财务理论的独立。

6、自此，西方财务理论以其独特的研究核心和研究方法成为经济学的一门分支，并在20世纪取得了大发展，大批学者以股份公司为研究对象，着眼于不断发展的资本市场，涌现了丰富的研究成果。学者们对西方财务管理发展阶段划分观点不一致。在对众多学者文献进行总结的基础上，本书根据西方财务管理的发展变化将其划分为以下5个发展阶段。（一）筹资财务管理阶段（19世纪末20世纪初）19世纪末20世纪初，工业革命的成功使制造业迅速崛起，新技术、新机器不断涌现，生产技术的重大改进和工商活动的进一步发展，促进了企业规模的不断扩大，股份公司的迅速发展起来，并逐渐成为占主导地位的企业组织形式

7、。许多公司都面临着如何为扩大企业生产经营规模和加速企业发展筹措所需资金的问题，筹资的渠道和方式发生了重大变化，如何筹集资本扩大生产经营，成为大多数企业关注的焦点，并在财务关系上要处理好公司与投资者、债权人之间的财务权、责、利关系，分配好盈利。于是，各股份公司纷纷成立专职财务管理部门，目的是有效筹资，以适应加强财务管理的需要。财务管理职能与机构的独立化，标志着近代西方财务管理初步形成。在这一阶段中，市场竞争不是十分激烈，各国经济得到了迅速发展，只要筹集到足够的资金，一般都能取得较好的效益。然而，当时的资金市场还不是很成熟，金融机构也不十分发达，因而，如何

8、筹集资金便成为财务管理的最主要问题。财务管理的主要职能是预测公司资金的需要量和筹集公司所需要的