普华永道竞争策略研究

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1、《市场营销学》实训报告普华永道——竞争战略研究姓名:金晶专业:会计2班学号:3700100229任课教师:雷彬报告时间:2012年5月25日所属行业:财会咨询□房地产□汽车□旅游□餐饮□财务咨询□教育培训□服装□儿童游乐□快消品□大型零售□IT□互联网关注企业:普华永道会计师事务所案例类型:竞争战略□营销战略□营销环境分析□竞争战略□调查报告□营销策划□市场定位□营销组合策略□综合报告附件内容:政策文件□调查方案□调查问卷□媒体的报道□政策文件□调查照片□访谈视版或录音□其他附件类型:视频短片、图片资料、PPT□视频短片□数据表格

2、□PPT□图片资料□文字资料□声音资料普华永道竞争战略研究报告目录第一部分:普华永道基本概况3第二部分:国际市场上普华永道的基本状况4㈠普华永道国际市场上的份额4㈡普华永道与其他三大的对比4㈢普华永道对比其他三大的优势5第三部分:中国内地排名前列的会计师事务所——普华永道中天会计师事务所5第四部分:本土会计师事务所与国际会计师事务所比较6㈠两者比较的结果6㈡结论6第五部分:我国会计师事务所竞争力SWOT分析6㈠机会与威胁6㈡本土会计师事务所的战略选择7第六部分:附件7㈠普华永道标志与CEO(图片)7㈡普华永道做客“天天向上”(视频

3、)7㈢普华永道评析(PPT)7普华永道——市场领导者战略研究第一部分:普华永道基本概况⑴概述普华永道——国际四大会计师事务所之一,英文缩写为PWC,英文全称PricewaterhouseCoopers,它是普华和永道于1998年合并组建而成。普华永道和毕马威、安永以及德勤合称为四大国际会计师事务所。成立历史:为了进一步利用大型会计师事务所的规模效益,普华和安达信曾在1989年商讨合并事宜,但最终没有达成协议。在1998年,普华和永道合并为普华永道,使得新事务所成为一种不同的联盟,以获取更大的规模效益。⑵业务范围①保证及企业咨询服务

4、。具体包括:财务报表审计、石油行业价值证分析、全球扩展及私有化、内部控制服务、内部审计服务、风险管理、外包服务等;②商业程序外包。具体包括:财务及会计、应用流程、采购、人力资源、不动产管理等;③财务咨询服务。具体包括:企业重组服务、致力于有形及无形资产评估等的公司价值咨询服务等;④全球人力资源。具体包括:全球人力资源解决方案、人力资源咨询支持等;⑤管理咨询服务。具体包括:公司战略、技术战略、组织战略、经营战略、改造战略等⑶企业结构;普华永道是家合伙企业,其法律结构与公司企业的结构差异很大。普华永道事实上是一些成员公司的集合,它们按

5、照各自的权限自主运行。这些成员公司的高级合伙人是董事会的成员,并由一家在英国注册的总公司普华永道国际有限公司负责协调。目前该公司的CEO是戴瑞礼。⑷主要客户:埃克森、IBM、日本电报电话公司、强生公司、高盛集团、美国电报电话公司、英国电信、戴尔电脑、福特汽车、雪佛莱、康柏电脑和诺基亚等。主要中国客户中国建设银行、中国银行、中国石化·中国石油、中钢集团、中国铝业、中煤集团、中国联通、中国国家开发银行、华能国际、民生银行、中国人寿、东方资产管理公司、中国邮政、中国交通建设集团、新浪网、网易、搜狐、东方航空、京东网上商城等。第二部分:国

6、际市场上普华永道的基本状况由于社会对注册会计师人员的需求不断扩大,必然导致其队伍不断扩大,从区域上看,21世纪以前的增长点主要是发达国家,而在21世纪以后,其增长点必然会以发展中国家为主体,“四大”的份额将会减少。这是由于:其一,发展中国家历史基数较低;二是发展中国家经济增长的潜力大;三是发展中国家经济的快速增长是21世纪全球经济持续增长的一个重要标志。㈠普华永道国际市场上的份额数据显示,在全球500强中,83%为普华永道客户,其中29%为审计客户。普华永道在154个国家和地区超过161,000人的专业团队所组成的全球网络内,对2

7、2个行业进行专业研究,分享其思维成果,行业经验和解决方案,并为客户开拓新视野及提供实用的建议。合并后的普华永道已成为一家真正的全球性公司,在全球150多个国家拥有800多个办事处。普华永道的领导层深信,公司越大,发展越快;因而新成立的普华永道必将创造一个不可超越的大型公司,并将其竞争对手远远地甩在身后。㈡普华永道与其他三大的对比⑴人员规模:普华永道>安永>德勤>毕马威⑵工业审计领域:毕马威>普华永道>安永>德勤⑶金融银行领域:安永>毕马威>普华永道>德勤⑷税务领域:德勤>普华永道>安永>毕马威⑸内部控制:安永>普华永道>毕马威>德

8、勤⑹国内收入:普华永道>安永>德勤>毕马威⑺国际收入:普华永道>德勤>安永>毕马威㈢普华永道对比其他三大的优势①“新公司服务”——普华永道推出的一项新型咨询服务,旨在协助刚刚起步的高科技公司。普华永道咨询将为公司的前期启动、创建业务模式和吸引投资等

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