浅论科技期刊品牌的树立

浅论科技期刊品牌的树立

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1、浅论科技期刊品牌的树立0管CAR理EER研HO究RIzoN职业时空2010年10月浅论科技期刊品牌的树立王粤华(廊坊师范学院,河北廊坊065000)摘要:期刊品牌化是一个长期的过程,要树立科技期刊的品牌,只有从科学定位、提高期刊质量造就一支高素质的编辑队伍等方面做起。关键词:科技期刊;品牌;树立品牌是市场经济的产物。如今,许多期刊社已逐步走向企业化管理的方向,依靠国家拨款对于很多期刊社来说已是“明日黄花”了。期刊市场林林总总9千余种,怎样才能留驻人们心中?怎样吸引人们眼球?怎样创出经济效益?这一系列的问题只有一个答案——创品牌期刊。现实表明,期刊不创品牌将无法生存。如何塑造品牌,如何维护品牌

2、,如何发展品牌,使自己的期刊永立不败之地呢?只有从科学定位、提高期刊质量并造就一支高素质的编辑队伍等方面做起。一.科学准确的定位1.栏目定位。要使刊物具有特色,就要优选最恰当的内容并设立自己的特色栏目,做到“人无我有”。这个领域不仅是本刊的优势,也应是读者所需要的。这些内容和栏目或从新的角度报道所涉及领域的热点,或体现自身编辑力量的强项,是有别于同类刊物、吸引更多读者的关键。栏目的编排不可面面俱到而又面面平常,缺乏精品和力作,而应具有一定的逻辑素养和审美意识。因文稿内容衔接的逻辑联系,只有使目次排列符合阅读习惯,才能形成和谐的逻辑结构,体现栏目编排的艺术美。栏题是文稿组群的逻辑概括,具有画龙

3、点睛的作用,对读者具有提供导读和查找信息的作用。因此,栏题一定要准确反映文稿群组的内容,不可过于宽泛、空洞。充分利用特色栏目的效应,名栏对名刊有很大的辅助作用,由特色栏目走向名栏,再由名栏带动名刊,这也是期刊塑造品牌的基本途径。2.读者定位。读者定位包括年龄、学历、性别、经济收入、兴趣、专业等。邹韬奋先生就十分注重读者定位,他在l926年接办《生活》时,将读者定位在“一般有正当职业或准备加入正当职业的平民,尤其是这班人里面受恶制度压迫特甚的部分”。读者定位是期刊的市场定位、发行定位,也是从读者出发,选择进入市场的最佳切入点。读者定位须充分考虑读者的自然、社会和心理等属性,一个准确的读者定位对

4、一本期刊的生存和发展至关重要,它从一开始就决定了期刊的编辑取向和发展方向,决定了期刊5.理念定位。理念定位是目前开启媒体市场新卖点的时尚操作。办刊理念是期刊的灵魂,是媒体价值取向的体现,是对公众社会的郑重承诺,是获得社会公信力的一个诉求点,更是树立媒体品牌形象的重要标志。《新周刊》的理念是“为了新一点”;《花溪》的理念是“有爱情的地方就有《花溪》”。这些期刊把办刊理念用形象化、通俗化的简洁语言说出,生动、易记、朗朗上口,品牌形象一下子就出来了。提炼出自己期刊的精神内涵,深入读者心中,这也是一种很好的自我宣传。二,提高期刊质量,使品牌期刊逐渐走向世界从市场竞争的意义上讲,品牌就意味着高品质。质

5、量是品牌成功的基础,没有质量就没有品牌。对于科技期刊而言,质量是其生存发展的生命线。在科技期刊的市场竞争中,能够彰显个性,独具魅力,才能形成竞争优势,而所有这一切落脚点都需要靠上乘的质量作保障。编、审、校、印刷、发行等每一个环节都必须以提高质量为主线,离开了质量追求,离开了严格的质量把关,再准确的办刊定位,再好的创意、策划、设计等都将失去意义。市场所认可的就是投放给市场的高质量的终端产品,读者对期刊质量的诉求是第一位的。期刊的美誉度来自于质量,读者对期刊的认同度来自于质量,读者对期刊的忠诚度来自于质量。质量是办刊者的永恒追求,是办刊人社会责任、职业道德、业务水平的综合表征,是对期刊公众形象最

6、有说服力的塑造,是形成期刊品牌优势至关重要的构成要素。目前,我国科技期刊精品不多,许多期刊缺少提高质量的有效业务手段和管理手段,就总况而言,现行的质量状况和管理状况,尚不能对品牌优势的形成提供足够的支撑。影响我国科技期刊质量提升的主要因素是从业人员素质偏低、专业化程度偏低、刊物业务运作和管理运作的专业化程度偏低。我国科技期刊从业人员大都是由教学、科研等业务岗位转至期刊岗位,知识结构、能力结构与岗位的业务要求有一定距离,虽然有些人员在期刊岗位上边干边学、长年累积已成为业务骨干,但毕竟为数不多,加之现有事业单位用人体制等原因,在编辑、发行岗位非专业人员较多,人浮于事现象严重,可谓“人头多、人才少

7、”,由此,严重掣肘着我国科技期刊业务运行和管理运作的专业化水平的提高,严重制约着科技期刊质量的提高。面对不容乐观的办刊质量和管理现状,我们必须下大力气加强编辑、发行、管理三支队伍的专业化建设,着力提高其专业素质,使其懂得市场经济条件下的办刊规律,提高驾驭期刊编辑、发行、管理等工作的专业能力,改变长期在作者简介:王粤华(1966~),女,廊坊师范学院《(职业时空》编辑部编辑。第6卷·第10期职业时空CARE管理

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