婚庆公司薪酬制度

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1、博雅婚庆文化传媒有限公司员工薪酬制度（试行）报送：总经理起草：公司行政财务部抄送：各部门主管一、薪酬制度宗旨：1、团队成员分工协作，分工不分家。2、按不同岗位定不同薪酬，按等级定额度，公平公开。3、以技能高低定津贴额度，能者多劳，劳者多得。4、付出均有回报，结果实实在在，薪资明明白白。二、公司组织构架：总经理企划总监策划总监行政总监市场开拓婚礼销售库管公司品牌塑造婚礼执行财务部后勤部12博雅婚庆文化传媒有限公司员工薪酬制度（试行）报送：总经理起草：公司行政财务部抄送：各部门主管一、薪酬制度宗旨：1、团队成员分工协作，分工不分家。2

2、、按不同岗位定不同薪酬，按等级定额度，公平公开。3、以技能高低定津贴额度，能者多劳，劳者多得。4、付出均有回报，结果实实在在，薪资明明白白。二、公司组织构架：总经理企划总监策划总监行政总监市场开拓婚礼销售库管公司品牌塑造婚礼执行财务部后勤部12一、各岗位描述：部门岗位工作职责描述备注总经办总经理负责公司全面运营工作，达成股东会既定目标策划部总监负责营销部整体管理工作，达成公司销售目标婚礼顾问负责与客户就婚礼筹备事宜进行沟通、策划方案、签订婚礼服务合同；统筹安排婚礼执行。礼服顾问负责与客户就婚纱、婚庆用品、化妆造型等沟通，协助婚礼顾

3、问签订婚礼服务合同；并执行相关项目。礼服师、化妆师企划部总监负责企划部整体管理、协调与执行工作企划经理负责网络推广、网站更新、酒店渠道维护等推广工作公司营销策划根据市场情况，以及客户需求，制定婚礼秀，商业合作等营销活动策划行政部行政总监负责公司日常管理，行政、接待等后勤事务相关工作财务经理负责公司财务账务登记管理工作计调经理负责公司库房整理，所有物品出入库，物料采购工作场布师负责具体婚礼订单的全面执行工作，圆满完成婚礼服务合同所约定项目的搭建等执行工作兼职花艺师负责婚礼订单中花艺相关工作的筹备协调和执行工作兼职后期制作部总监负责后

4、期制作部整体管理、协调与执行工作摄影（像）师负责婚礼现场摄影（像）及后期制作修片等相关工作兼职设计师负责所有平面设计相关工作兼职12一、各岗位薪资构成：婚礼各岗位薪资由基本工资和绩效工作两部分构成。工资构成如下：岗位岗位工资福利绩效工资薪酬合计岗位工资保底餐补10元／天电话50元／月交通补助住行补助个人绩效团队绩效实习员工1500----策划经理助理15002605050150业绩+执行提成策划经理18002605050150业绩+执行提成策划案费用企划经理助理150026050-150执行提成企划经理180026050-150业

5、绩+执行提成财务2500260100100150业绩+执行提成团队业绩奖金提成后勤经理2000260100100150业绩+执行提成团队业绩奖金提成计调经理2000260100100150业绩+执行提成团队业绩奖金提成部门总监3000260100100150业绩+执行提成团队业绩奖金提成总经理4000260200600150业绩+执行提成团队业绩奖金提成业绩+摄像摄影部-----12每月保证4场执行业绩+执行提成团队业绩奖金提成业绩+工资汇总表部门：姓名工资福利绩效工资奖惩部分实发工资保底岗位工资餐饮补助住行补助电话补助销售业绩执

6、行业绩其他业绩其他考勤会计签字：出纳签字：领款人签字填表日期：年月日12一、薪酬发放标准：1、销售岗位提成标准：岗位提成办法备注毛利润率提成比例策划总监提成所有经理总业绩的2%策划经理婚礼销售订单50％以上8％40-50％6％30-40％3％30％以下无提成经理助理提成经理总业绩的1%2、技术岗位提成标准：1、参与每场婚礼执行或布场，每场婚礼补助50元/人2、因特殊情况加班者，每人每次补助20元2015年全年总营业额达标500万，团队奖励制度当月业绩达标团队奖总提成比例团队奖金5万10万20万30万以上3、每月15号由财务部以现金

7、的方式发放上月工资。4、重要节假日有100-800不等的奖金。121、总经理200-2000的特别奖金制度。一、补充内容：1、技术岗位各等级的能力标准及管理办法。岗位能力标准备注婚礼执行督导1，彩排。告诉新人仪式过程中的注意事项。由于结婚当天新人事务繁忙，因此，彩排最好在前一天晚上进行。2，贴身引导。虽然有彩排，但新人上场后往往会忘记细节，督导在旁边就可以随时提醒。这种贴身引导贯穿整场婚礼，包含敬酒部分。3，礼仪服务。诸如开香槟、递话筒、送交杯酒、蛋糕掀口布仪式、为新娘整理裙摆等，使新人尽享尊贵与荣耀。4，仪式准备工作。为仪式先作

8、准备，包含物品和人员。物品比如交杯酒仪式中，先准备好杯子并倒好饮料；人员比如下一场需要父母上舞台的，那先要和父母打好招呼，不要到时人走开了。5，协调。督导作为现场的总指挥，必要时向DJ、灯光等工作人员发布指令，协调各工作人员的工作。6，沟通。督导师