矿业有限公司员工手册

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1、矿业有限公司员工手册2011年6月西姆矿业公司办公室制《规章制度》重要提示：一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！制度只能对君子有效。对于小人，任何优良制度的威力都将大打折扣，或者是无效的。西姆矿业公司的合格员工应使自己变成君子。誓言我将认真地阅读这本手册内容，努力使自己成为西姆公司的合格员工，靠近君子，远离小人。我将非常珍惜该手册，只要在西姆公司工作一天，它将都伴随着我。如果我因故离开了西姆公司，我会严肃地将此手册还给西姆公司宣誓人（签字）：目录一、前言……………………………………………………3二、文化篇…………………………………………

2、………5三、制度篇…………………………………………………7（一）员工守则……………………………………………7职工守则……………………………………………8（二）管理制度……………………………………………91、人事管理制度………………………………………92、工资管理制度………………………………………103、奖励制度……………………………………………114、惩罚制度……………………………………………125、考勤制度……………………………………………136、休假制度……………………………………………147、财务管理制度…………………………………

3、……158、财务报销制度………………………………………169、社会保险管理制度…………………………………1710、医疗费报销管理制度………………………………1811、工伤事故处理………………………………………1913、卫生制度……………………………………………2112、档案管理制度………………………………………2213、公文办理制度………………………………………2314、学习及培训制度……………………………………24（三）工作职责……………………………………………251、董事长工作职责……………………………………252、总经理工作职责…

4、…………………………………263、副总经理工作职责…………………………………274、综合部经理（办公室主任）工作职责……………285、工程部经理工作职责………………………………296、销售部经理工作职责………………………………307、会计工作职责………………………………………318、出纳工作职责………………………………………32四、特别提示……………………………………………33前言为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德。结合《公司法》和《劳动法》

5、的相关规定，建立一套健全的管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。发展是永恒的主题。在运作规范化的企业组织中，体现其管理模式特性的是企业的管理制度。建立管理制度的目的是为了适应环境变化，调控企业行为，保证稳健、快速、健康运行，促进企业的发展壮大。要建立一套健全的规章制度：正如一个人要有健全的四肢及协调性，各司其职，按章办事。一个企业更是如此，管理制度是否健全这尤其重要，制度是企业发展之根本，一个企业如果没有健全的制度其发展空间是非常狭隘的，更重要是企业形象却是在一系列看似繁杂的制度中体现出来的。因此建立一套健全并行之有

6、效的企业管理制度是企业发展的法宝。创新是灵魂、是动力、是源泉。21世纪是创新制胜的世纪，成功的企业背后必定有一套规范性与创新性的企业管理制度在实施。公司秉承“以人为本”的理念，鼓励一切创新的因素充分涌流。我们遵从市场行为准则，遵从政策法规要求，符合现代企业制度下的企业经营管理的需要，致力于促进公司的可持续发展，涵盖公司组织和运行、企业文化，提出生产、经营、管理的全过程，努力实现公司内部创业、资源分配，资源吸引的有效重组和整合，最大程度挖掘公司的潜力，发挥公司的效能。要确立企业发展信念：凝聚力是企业得以持续发展的长久动力，作为一个西姆矿业

7、的员工要时刻充满自信，对西姆的未来充满必胜的信心，真正做到以公司的发展壮大为己任。公司的发展是双方面的，达到员工的个人事业追求与公司总体目标的真正融合，使公司整体得到可持续发展。创造员工与公司共同发展的平台，达到公司整体和员工个体的全面发展。要确立企业文化定位：企业文化意义在于它是为了保证企业的生存和发展，使企业组织具备不断改进的能力，从而提高企业组织的竞争力。从另一方面来讲企业的竞争力来自于对企业自身文化的不懈坚持。而一个企业文化主要体现在：有以人为本的经营理念；树立以市场为导向的经营策略；加强员工自身的素质锻炼；建立完善的企业规章制

8、度。要树立一种企业精神：企业精神是企业内在的动力，我们应强调人本意识：树立人的价值高于物的价值，共同价值高于个人价值，社会价值高于利润价值；文化意识：力求创新，提高品位；未来意识：走可持续发展的道路，有使命