超市配送中心毕业论文

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1、目录摘要2一、绪论3（一）研究该课题的意义3（二）本连锁超市简介3二、临沂市九州连锁超市的周边环境4（一）临沂大型商场、超市的分析4（二）九州连锁超市配送中心的发展现状4三、临沂九州连锁超市配送中心建设存在的问题5（一）本超市配送中心的位置不合理5（二）缺乏资金5（三）硬件设施不好，自动化差5（四）专业人员少，管理落后5四、临沂九州连锁超市配送中心存在问题的解决办法6（一）确定配送中心的合理位置6(二)分析各分店需求，减少不必要投入6（三）运用现代化技术，实现配送中心装备的现代化6（四）培养专业管理人才和技术人才6（五）根据本连锁超市的实际情况确定配

2、送中心的规模6五、结论7参考文献8致谢99摘要：现代连锁超市的发展离不开现代化的配送中心，现代化的配送中心也必然会推动现代连锁超市的发展，而实事求是的详细研究在现实运作中的连锁超市的配送中心，最能为当前现代化的连锁超市物流的发展提供好的发展方向，实用价值大。临沂作为全国重要的商品批发基地，产业发展势头喜人。本文通过对临沂九州连锁超市配送中心的分析入手，运用现代物流配送理念和科学发展观，详尽该超市的配送中心，并对不足之处提出解决对策。关键词：临沂九州；连锁超市；配送中心；规模效益。 9一、绪论（一）研究该课题的意义随着经济的发展，连锁经营已经成为社会大

3、生产的产物，如格力空调、海尔电器等，已开始自建网络，连锁经营，模式就是统一生产，分散销售，享受规模经济的商业经营方式。平时我们接触最多的为连锁超市的零售连锁，它提供了各种各样的产品，方便人们消费，消费者通常会考虑商品的种类、价格、质量及超市的信誉等问题,而这些问题的解决与该超市是否有一个高效的配送中心有关。本课题以临沂九州连锁超市配送中心为例，取其精华去其糟粕。为加强对连锁超市配送中心的研究，并倡导科学的发展和合理的管理模式。（二）本公司简介九州连锁超市公司位于中国沂蒙山区、全国最大国际文化城、商贸城、物流城、小商品城。——山东临沂。本公司成立于20

4、00年,以大型综合性超市、标准超市、便利店、专业店为发展方向，主营糖酒副食品批发业务。目前有13个直营店，60余个加盟店。是全国百强连锁企业之一。公司确立了在重要商业区、文教区、居民区大力发展直营连锁。发挥九州品牌优势，输出管理技术，整合社会资源，积极发展加盟连锁。公司以“便民、为民、利民、优质、优良、优惠”为经营宗旨，以提升家庭生活为目标，坚持“商品反应人品，服务尽善尽美”的服务追求，满足城镇居民消费需求。二、临沂市九州连锁超市的周边环境（一）临沂大型商场、超市的分析（见图表一）名称开业时间经营面积/平方米业态销售额商圈人气桃园大世界19932万中

5、高档0.96亿沂蒙路3桃园超市20000.8万超市1.6亿沂蒙路4沂蒙百货19873万中低档1亿解放路2大润发20041.5万超市2.1亿广场地下4银座商城200512.5万中高档2亿红旗路3人民商场20022万低档2亿广场地下3九州超市199263万中高档9亿解放路4图表一9通过对比发现，九州超市在临沂市市场占取的份额是比较大的，因其开业时间较早，市场基础较坚实，又因其是临沂地方自属的商业，受地方政策的保护。其经营面积较大，人气集中，所以其销售额达到9亿之高。但其竞争压力依然很大，九州商业圈位于临沂最繁华的商业圈解放路，其租金很长昂贵，销售额与经营

6、面积的比重，九州的竞争压力可以显而易见，排在倒数第一。九州连锁超市的经营面积大，若要是销售额增加，必须做好配送中心的建设。（二）九州连锁超市配送中心的发展现状经过近20多年的发展，九州连锁超市拥有自己的配送中心，实行统一配送。世界零售业巨头沃尔玛认为，只有在一个配送中心能够支持100到120家分店的时候，才能够呈现出它的规模效益。对于九州连锁超市配送中心来说，也要分店规模扩大使配送中心正常运转所取得的数量折扣和加速资金周转的效益，足以抵偿配送中心建设和设备所花费的成本，才能取得预期的经济效益。根据九州连锁超市开展配送的实际情况，九州连锁超市以自建配送

7、中心自营配送模式为主，就目前发展阶段而言，我国连锁超市的配送还处于发展的初级阶段。三、临沂九州连锁超市配送中心建设存在的问题（一）超市配送中心的位置不合理临沂九州连锁超市在临沂市三区有8家店铺，分别是：解放路店，通达路（临西一路）与解放路路口以东，九州商厦东面；三里庄店，通达路与金四路交汇处路东；火车站前店，沂蒙路与金雀山五路交汇处，路东；红旗路店，红旗路与商城路交汇处，路西；北园路店，沂蒙路与北园路交汇西一百米路北；东关店，解放路东段八中对过；总店，蒙山大道与育才路交汇处，路北；另外其他县区还有8家店铺，共16家。超市自建了一万平方的配送中心，其位

8、置位于蒙山大道55-1号，对一些店铺距离配送中心较远而且只能进行单方向配送，增加了配送成本和费用，其配送中心