义煤集团公司工商管理培训复习题

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1、义煤集团公司工商管理培训复习题一、名词产融模式：就是将产业和金融业相结合，推动资源优化配置，实现相互融合、共同发展的一种模式。资本化：就是企业不再走简单的依靠自身积累实现滚动发展的道路，而是要通过资本运作，实现资本快速扩张。国际化：就是要把目光投向本部以外，走向全国、走向世界，实现跨省、跨国经营。产业化：就是要以主导产业、主导产品为重点，合理规划各种要素，形成产业链条。高端化：就是要瞄准国际、国内一流，制造高端产品，打造高端品牌。欲望：是指人们的需要，一种心理感觉。效用：是商品或劳务满足人的欲望的能力。边际效用：指最后增加的一单位商品或劳务所具

2、有的效用。需求：指消费者在一定价格条件下对商品的需要。需求价格：消费者对一定量商品所愿意支付的价格。它取决于商品对消费者的边际效用。需求定理:需求量一般随价格上升而减少，或随价格下降而增加。供给：某一时间内，生产者在一定价格条件下，愿意并可能出售的产品，其中包括新提供的物品和已有的存货。供给价格：生产者为提供一定量商品愿意接受的价格。它取决于生产一定量商品所付出的边际成本。均衡价格：一种商品的需求价格和供给价格相一致时的价格。二、简述题1、2012年义煤集团企业发展总体思路是什么？2012年，我们要进一步调整思路，完善以战略管控为主导、运营管控

3、为补充的企业管控体系，推动企业走产融结合的发展模式，走资本化、国际化、产业化、高端化，和合发展的道路。2、什么是“和合发展”？所谓“和合发展”，第一个“和”,即和谐、和睦、和平、谐和、中和;第二个“合”,即合作、联合、结合、融合、组合。“和”、“合”联系在一起表示了和睦共处、和谐发展、合作聚力、协作致胜的发展理念和管理方法。3、集团公司如何大力推进资本运营？一个增发，就是要全力做好大有能源的首次增发工作，力争实现融资60亿元至100亿元一个谋划，就是要谋划成立财务公司或收购农联社，积极推动产融结合的发展模式。三个收购，就是要做好澳大利亚矿权收购

4、、美国SES股权收购和新安铝电的收购。三个重组，即水泥公司的重组、金马重机的重组和豫西爆破公司的重组。四个上市，即收购美国SES公司实现在美国上市，推动以开祥化工为主的化工板块在香港上市，推动贵州钒矿项目在香港上市，收购澳大利亚的矿权实现在澳上市。这几项上市工作2012年要全面启动，力争在两年内完成。4、如何积极推动科技创新，打造企业核心竞争力？对于义煤来说，科技既是企业的竞争力，又是职工生命的保护神，必须牢固树立“科技兴安”、“科技兴企”的发展理念，进一步推动科技创新。依托一站八所，加强科研机构和科研队伍建设，切实提高科研实力。要围绕冲击地压

5、、瓦斯突出等重大灾害，开展联合技术攻关，尽快实现突破。要加强煤化工、铝工业高端产品的研发，建立研发基地，掌握核心关键技术，为占领高端市场提供技术支撑。5、简述效用边际效用价值论边际效用指最后增加的一单位商品或劳务所具有的效用。效用是价值的源泉，是形成价值的一个必要条件。但不是充分条件。效用必须同物品的稀缺性相结合，才能形成价值。价值的基本原理是价值取决于边际效用。6、举例说明边际效用递减规律边际效用递减规律是指同一物品的每一单位对消费者的满足程度不同，随着所消费的物品的增加，该物品对消费者的边际效用是递减的。（自己举例）7、举例说明需求有两个条

6、件第一、消费者愿意购买；第二、消费者有支付能力。（自己举例）三、论述题论集团公司如何严控成本强化销售，全面提升企业效益2012年，本部矿井实行压产，煤炭增速放缓，但职工收入不能降，企业效益不能降，特别是上市后，企业的效益直接影响着下步的融资工作。面对如此局面，我们必须严控成本，向管理要效益，必须加强销售组织，向销售要效益。一要加强成本管理各单位、各级干部要认清形势，树立过紧日子的思想，切实提高成本管理意识、创新成本管控手段，确保完成全年成本控制目标。要强化源头管理。从工作面设计入手，将成本意识贯穿到生产的每一个环节；积极探索支护新工艺、新材料，

7、不断降低支护成本。要加强预算管理。做好指标的分解工作，既要保证指标设定合理，又要保证指标层层分解到班组、岗位；加强过程控制，做好对标工作，及时发现问题，严格督查考核；要严格杜绝计划外工程，严格控制非生产性支出，严禁工程超预算支出。要加强现场管理。科学制定材料消耗定额，强化回收复用、修旧利废；加强劳动组织管理和定额管理，合理确定劳动定额，压缩劳务工使用量，坚决杜绝超提、超发工资和劳务费用。要加强成本考核。集团公司要加大对各部门、各单位的成本考核力度，实行重奖重罚，哪个单位完不成指标，直接追究一把手的责任。二要加强销售管理。2012年，必须要舞好销

8、售龙头，以销售带动企业效益稳步提升。要认真研究和把握市场形势，细分区域、细分时段、细分品种，找准卖点，精准调度，合理提高煤炭价格。要进一步强化煤质管理