我国民营企业管理模式转型策略分析

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1、本科生学年论文论文题目：我国民营企业管理模式转型策略分析姓名：杨博学号：0806080111班级：1班年级：2008级专业：工商管理学院：工商管理学院指导老师：熊会兵教授完成时间：2011年8月30日工商管理学院学年论文评定学年论文选题：我国民营企业管理模式转型策略分析成绩：指导老师姓名：熊会兵职称：教授学生姓名：杨博联系方式：15007109582指导老师对论文的评语：老师签名：批改日期：我国民营企业管理模式转型策略分析摘要：上市公司由家族的现象日益引起国内外学者的关注,我国学者对家族企业的研究,大都是从经营管理、发展历史等角度作定性分析,极少涉及家族企业治理结构、企业价

2、值的定量、实证研究。随着我国越来越多家族企业的上市和国有上市公司股权由国有向民营的转移,这一领域日渐成为各界关注的热点。因此,研究家族企业治理模式的转变是家族企业的健康发展非常有意义。关键词:股权结构;薪酬激励;治理机制引论家族企业自18世纪工业革命时代产生起，在200多年的发展历程中，始终在全球经济活动中扮演着重要的角色。根据克林·盖尔克西的研究，由家族所有或经营的企业在全世界企业中占65%到80%，世界500强企业中40%由家族所有或经营，许多名声显赫的大公司如福特、柯达、摩托罗拉、安利、杜邦等都是家族公司。在亚洲，特别是东南亚华人社会中，家族企业这种组织形式更是非常普

3、遍。家族公司相对于非家族公司而言，其内部治理更多地表现为家族化管理色彩。企业培训师王军恒认为：中国管理模式强调中国文化在企业管理过程中的作用，同时也尊重现代管理思想在中国企业的运用;另一种说法是：“世界上没有所谓的美国式管理、欧洲式管理、日本式管理，或者是中国式管理，而只有成功的管理或失败的管理。”中国式管理倡导者曾仕强认为是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。中国式管理其实就是合理化管理，它强调管理就是修己安人的历程。一、企业管理模式概述（一）家族式企业管理概述家族化管理是用系统的家族化取向的价值

4、观而形成的一种独特的管理行为和组织方式，具体表现在企业组织和管理的各个方面：从组织的所有权、控制权分配到企业的领导行为、用人制度、结构设计，再到工作程序等。家族化管理强调的不仅是所有权被家族控制，更多地体现在基于家族化价值观之上的管理行为。（二）企业管理转型概述家族化的企业管理转型主要是通过聘请职业经理人，同时考虑大股东的权利的权衡,以及高管的薪酬机制。通过这两个主要的方面解决公司代理人和股东之间的矛盾。再者就是通过加强公司的董事会的治理职能和监事会的监督职能，使这两个重要的部门不仅仅沦为法律上必须要求的，而是真正的在公司以后管理的道路上起到至关重要的作用.一、我国民营企业

5、管理模式现状分析与问题（一）管理现状分析近些年来一些家族企业的上市为我国经济发展做出了重要贡献，例如1992年6月2日第一家家族企业“深华源A”（000014）在深圳证券交易所上市。尽管如此，我国家族企业的发展并不是尽善尽美，在家族企业蓬勃发展的背后也面临着很多问题。我国家族企业的寿命通常很短,而且伴随的老一辈的领军人物的退居幕后，很多家族企业新的继承人缺乏老一辈在员工中和董事中的威慑力不能统筹全局,再加上现在缺乏完善的继任管理机制和程序,家族企业的传承问题显得尤为棘手。下面是现在我国民营企业的优势和缺陷简要分析：1.我国民营企业的优势分析我国加入WTO后,民营企业发展优势

6、不断明显。与国有企业相比,民营企业具有几大优势,国家将更多鼓励其发展,社会地位不断提高;具有充分使用各种国内外资源的能力;民营企业在管理上有更多相对自由;民营企业的机制灵活,具有制造成本的相对优势;民营企业家经过多年磨练练出了一副铮铮铁骨,民营企业积累了丰富的市场竞争的经验;拥有强大的适合中国国情的销售方式和服务网络。2.目前我国民营企业管理模式的缺陷民营企业经过多年的发展,应该说企业已经度过生存期,处于“是非化”管理向“标准化、规范化、制度化”管理,即成长期向成熟期转型的阶段。随着企业的不断发展,民营企业应该根据企业的规模和企业的实际情况,不断地调整管理模式,以适应企业的

7、进一步发展。很多民营企业在经历过的创业初期的成功发展之后,没有根据企业的进一步发展战略,及时调整组织结构以及管理模式,这种不及时调整是造成了民营企业寿命短的主要原因。目前民营企业管理模式的缺陷主要表现在以下几个方面:(1)股权分配不均,员工利益得不到保证很难有主人翁精神。(2)产权股权不合理,决策专断。(3)用人制度,激励机制不完善,管理上倾向“人治”,对个人价值管理不够。(4)企业文化建设不够重视。(5)组织制度缺失,造成效率低下。(6)企业缺乏长远的战略规划。(7)靠策划起家,缺乏核心竞争力。（二）存在的主要问