工程建设施工现场管理作业办法

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1、北京建龙重工集团有限公司制度编码：V2147制度页数：共17页工程建设施工现场管理作业办法编制：陈卫民审核：李占国核准：张志祥主办单位：集团总部工程设备部发布日期：2010年8月9日生效日期：2010年8月9日第一章总则第一条目的为加强公司建设工程施工现场的文明施工管理工作，规范工程现场材料、施工管理等各项作业流程；特制定本办法。第二条适用范围集团各子公司新扩建工程、技改工程现场施工管理作业均适用于本作业办法。本办法中的核决权限详见权责划分表。第三条制定依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人

2、民共和国劳动法》《中华人民共和国消防法》、《建设工程安全生产管理条例(国务院393令)》、《建筑施工现场环境与卫生标准（建设部JGJ146-2004）》、《建筑施工安全检查标准》（建设部JGJ59-99）、《民用爆炸物品安全管理条例》等国家、地方和行业的现行法律、法规和规范；及集团公司《工程管理规则》、《资材管理规则》等。第四条作业部门与职责集团工程设备部：工程现场管理作业的业务集中管理部门依据集团制度管理规则负责制定现场施工管理的相关作业办法，并推动信息化管理；依据权则划分协助子公司对重点工程中的关键点做好管控。子公司工程

3、管理部门：是现场施工管理的作业、实施管理部门和责任主体1、负责施工现场文明施工、职业健康卫生和现场材料等全过程的管理和控制。2、负责施工单位上报临时设施布置方案的审核、批准。3、负责施工现场定期、不定期文明施工管理的检查、整改和处置。324、负责监督施工单位在工程完工后及时清理现场闲置的临时设施，确保为试生产创造良好的作业环境。5、负责工程甲供材料计划的编制、申购。6、负责施工单位上报的原始“甲供料需求计划”的归档和保存。7、参与审核乙购甲供、乙购甲控材料的价格审核。8、负责工程材料代用的审核、批准。9、负责工程完工后多余材

4、料的清理、退库管理。10、根据施工过程中出现的甲供材料调整信息，负责调整甲供材料预算。子公司经营采购部门：1、负责甲供材料的材料申购、采购、领（收料）和回收等流程管控。2、负责乙购甲供、乙购甲控材料的价格审批。3、负责余滞料的管控。监理单位：1、负责按照法律、法规、工程建设强制性标准和监理合同的内容实施监理，监督、检查施工单位文明施工管理，并及时向建设单位进行报告、反馈，对建设工程文明施工管理承担监督责任。2、负责审核施工单位上报的“甲供材料计划申请表”。施工单位：1、负责施工现场安全文明、职业健康卫生和保卫等管理措施的落实

5、、实施和整改，确保施工现场管理规范、有序。2、负责按照建设单位的甲供材管理制度，具体落实甲供材料领用、存储、调拨、材料代用和余滞料退库的作业。3、负责建立甲供料的台账。4、负责上报“甲供材料需求计划”的时效性、准确性、完整性、5、负责工程完工后，及时清理现场闲置的临时设施、施工机械设备和施工人员。32第二章现场材料管理第五条工程材料的申请采购工程材料的申请采购，一般分三种情况：预购材料、预定材料和紧急材料的请购。1、预购材料：由于部分材料采购时间较长、市场资源情况较紧缺，当工程项目的初步设计（或深度初步设计）完成，但施工图设

6、计正在进行当中，项目预算和材料计划的编制无法进行时；为了保证工程项目总体进度计划的实施，预算人员组织编制的、供采购部门提前锁定资源并进行洽商的材料。（1）预算人员组织设计单位、设计管理部门、工程管理部门、采购管理部门和施工单位等人员充分研讨，根据初步设计和同类型项目的情况，编制“预购用料计划”。（2）工程管理部门人员依据工程项目整体施工进度计划、加工场地等情况，组织施工、监理等单位人员，进行充分研讨，编制“预购材料申购计划表”，除材料名称、型号、规格和数量外，该计划中还需明确到货的时间、地点、批次等。（3）“预购材料申购计划

7、表”编制完成后，工程管理部门人员进入“资材系统请购管理—请购资料输入“屏幕，输入材料的相关请购信息，并在“请购理由”栏位除说明预购用料的产生原因外，必须注明材料请购属性——“预购用料”。具体申购输入和要求，详见“资材系统请购管理—请购资料输入”屏幕及其使用说明。（4）预购用料计划准确性的责任单位是子公司设计管理部门和设计单位。为了避免预购材料浪费，子公司设计管理部门必须监督设计单位在施工图设计时采用已经申购的预购用料；由于工艺方案变更和设计计算出现较大变化时，施工图设计所采用的材料和预购用料差异较大，设计管理部门和设计单位必

8、须第一时间通知工程管理部门，立即变更预购用料的计划，并及时组织和采购部门进行协商处理。2、预定用料：工程概算、预算编制完成或发生工程设计变更后，子公司预算部门应依照施工图纸、预算工程量、施工预定进度各节点等而确定的各施工阶段所需各类的甲供材料。（1）按照“工料分析作业办法”，施工单位应依据