生产线拉长的职责有哪些

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1、生产线拉长的职责有哪些?一个合格的拉长应该做好哪些? 车间拉长要做好以下三个方面的事情： （一）做好对上：     1、拉长首先要按车间要求完成生产任务,   2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作。   3、学会尊重你的上司。 （二）对下：     管理好班组要求：1、分配员工的生产任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配；2、培训指导员工：培训的工作方法与工作要求，最好自己能做师傅，如果人多，要培养骨干，让骨干做师傅。3、培训方法：说给他听、做给他看、让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，

2、再教再做，养成做好的习惯。4、激励下属人员的方法：定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感。5、对有问题的员工，留到下班后，单独谈话，批评要单个，给员工留面子；6、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决员工的个人困难，这样员工会很为你卖力的。 （三）对待员工方式：1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，

3、并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。    生产班组长的职责：1.   负责开展班组全面质量管理工作,分解公司下达的目标管理组织实施2.   负责开展班组生产成本经营管理及各指标督促检查实施考核3.   负责本班组安全管理并落实生产安全责任制4.   负责落实本班组生产任务的分解并确保订单按时完成生产装配。5.   负责控制本班组积压资金，提高资金周转6.    进行本班组人、机、物、法、环管理，改善生产环境，提高制程能

4、力所谓的制程能力是指工序在一定时间里，处于控制状态(稳定状态)的实际工作能力。制程能力指数是指制程能力满足产品质量标准要求(规格范围等)的程度，或是工序在一定时间里，处于控制状态(稳定状态)下的实际加工能力。它是工序固有的能力，或者说它是工序保证质量的能力。这里所指的工序，是指操作者、机器、原材料、工艺方法和生产环境等五个基本质量因素综合作用的过程，也就是产品质量的生产生产过程。产品质量就是工序中的各个质量因素所起作用的综合表现。对于任何生产过程，产品质量总是分散地存在着。若工序能力越高，则产品质量特性值的

5、分散就会越小；若工序能力越低，则产品质量特性值的分散就会越大。　　在管理状态的制程上，该制程具有达成品质的能力，称为制程能力。正确地维持作业的条件或标准且在计数上、经济上良好且安定的制程上，量测产品的品质特性，通常以或有时仅以6来表示。　　制程能力指标(processcapabilityindices(与))：制程能力指标是一些简洁之数值，用来表示制程符合产品规格之能力。指标之值可视为制程之潜在能力，亦即当制程平均值可调到规格中心或目标值时，制程符合规格之能力。指标之值与指标类似，但将制程平均值纳入考虑。　

6、　制程能力分析(processcapabilityanalysis)：在产品生产周期内统计技术可用来协助制造前之开发活动、制程变异性之数量化、制程变异性相对於产品规格之分析及协助降低制程内变异性。这些工作一般称为制程能力分析(processcapabilityanalysis)。7：6S的管控和操作8.    负责落实班组的分级计酬管理工　9：什么是生产过程？生产过程是工业企业资金循环的第二阶段。在生产过程中，工人借助于劳动资料对劳动对象进行加工，制成劳动产品。因此，生产过程既是产品制造过程，又是物化劳动（

7、劳动资料和劳动对象）和活劳动的消耗过程。机械产品的生产过程是指从原材料（或半成品）开始直到制造成为产品之间的各个相互联系的全部劳动过程的总和。10：在产品是指work-in-process　　亦称在制品.在企业的生产过程中正处于加工或等待加工的产品。　　广义的含义:指从原材料、外购物投入生产到制成成品出产前，存在与生产过程的各个阶段、各个环节上需要继续加工的产品，包括存在与车间之间的半成品和存在于车间内部的在制品。　　狭义的含义：仅指车间内部处于加工、检验、运输等过程中的产品。11全面质量管理：的基本原理与

8、其他概念的基本差别在于，它强调为了取得真正的经济效益，管理必须始于识别顾客的质量要求，终于顾客对他手中的产品感到满意。烽火猎聘资深专家认为全面质量管理就是为了实现这一目标而指导人、机器、信息的协调活动。目录1全面质量管理编辑本段全面质量管理　　全面质量管理Total QualityManagement（TQM）：　　是指在全面社会的推动下，企业中所有部门，所有组织，所有人员都以产品质量为核心，把专业技术，管理技术