中国航天科技集团公司第八研究院

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1、第二章企业战略管理第一节企业战略管理概述一、企业战略的概念企业战略是根据企业的外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。根据企业战略的定义，我们可以知道，一个企业战略是由五个方面的要素组成：(一)企业的外部环境；(二)企业内部资源及能力的现状；(三)企业战略目标；(四)为达到战略目标企业所选择的发展途径；(五)为达到战略目标，企业在科技创新、市场营销、财务管理、组织机构、人力资源等企业管理的各个方面应采取的支持策略。从企业战略的性质来看，企业战略实际上是企业一切活动的总纲，是企业

2、在竞争形势下的准确定位，是企业进行资源配置的依据。企业战略反映了企业高层领导人的价值观念，它应该是企业管理的创新，同时也应该是企业全体员工的行动计划。二、企业战略的特征一般来讲企业战略具有五方面特征：(一)全局性企业战略的全局性特征，主要表现在四个方面，即：企业战略应和世界的技术、经济的发展趋势相一致；应和国家的政治、经济、文化发展趋势相一致；应和本行业的技术、经济的发展趋势相一致；应和本企业的发展趋势相一致。因此，没有全局观念，制定不了企业战略。(二)未来性制定企业战略的目的，就是要使企业在未来几年的竞争中生存发展得更好，因此企业在制定战略时，就必须对未来几年企业外部环境

3、及内部条件的变化做出预测，成功的战略往往是预测准确的战略。这就要求企业家要高瞻远瞩、远见卓识，要博采众长、多谋善断，只有这样才能使企业战略具有未来性。(三)系统性大型企业的战略是一个庞大复杂而又统一完整的系统。一般来讲，一个大型企业，其战略包括三个层次：第一层次是公司级战略；第二层次是事业部级战略；第三层次是职能级策略。(四)竞争性与合作性制定企业战略的目的就是为了企业能在激烈的市场竞争中发展壮大自己的实力，使本企业在与竞争对手争夺市场和资源的斗争中，占有相对的优势。因此，竞争性是企业战略的本质特征之一。但是，企业不只是与竞争对手展开竞争，还要在竞争当中有条件地与竞争对手进

4、行合作，以取得双赢的效果。(五)稳定性和动态性企业战略必须在一定时期内保持稳定性，才能在企业经营实践中具有指导意义。但如果企业的外部环境或内部条件发生了较大的变化，企业战略也必须随之进行必要的调整和修改，因此战略具有对环境的动态适应特点。三、企业战略管理过程(一)企业战略管理的概念企业战略管理是指对企业战略进行的分析制定、评价选择以及实施控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。14企业外部环境及企业内部条件分析要紧密结合起来。企业分析外部环境的目的是要找到外部环境给予企业未来发展所提供的机遇及所带来的威胁；分析企业内部条件的目的是要找到企业的优势和劣势。制定战略的目的

5、就是要研究如何充分发挥企业的优势，努力利用外部环境所提供的机遇，避开外部环境所造成的威胁及企业的劣势，从而取得竞争的胜利。(二)企业战略管理的过程在企业使命确定之后再依次确定企业战略目标、企业战略方案、企业战略方案的评价和选择、企业职能部门策略、企业战略的实施和控制。在确定上述各步骤时都会受到企业外部环境及内部条件的制约的影响。企业战略在实施和控制过程中，又会不断发现新的情况和新的问题，企业应根据这些新情况及新问题进一步修正企业的使命、战略目标、战略方案、战略方案的评价和选择及职能部门的策略等，这是一个动态管理过程。中国企业实行战略管理应当具备以下条件：1．企业要有经营自主

6、权。企业战略的制定和实施，要由企业自主决策。政府要搞好宏观经济调控和市场经济环境，不要直接干预企业经营活动。2．企业应有正常的生产经营活动和一定的管理基础。如果一个企业的生产经营已陷入困境：市场萎缩、产品滞销、亏损严重、管理混乱，生产经营活动已处于停顿状态，这种企业就不具备实行战略管理的条件。只有等到该企业生产经营基本走上正轨，内部管理工作有了一定基础，实行战略管理的问题才能提到企业的议事日程上来。3．企业要有足够的信息。企业在制定战略时要在认真分析外部环境及内部条件的基础上进行，要收集足够的信息，科学预测市场需求的变化，尽可能做出符合发展趋势的预测，才能制定出正确的战略。

7、4．企业要有一定的规模，要有相对稳定的产品和服务。如果是规模过小的个体企业，就没有必要进行战略管理。同时企业要有相对比较稳定的产品和服务才具备进行战略管理的条件。5．企业要成立战略规划的部门。企业战略的分析制定、评价选择及实施控制是企业中最重要的管理工作，必须要有相应的职能部门及专业人员负责此项工作，只有这样，战略管理工作才能落实。6．企业领导人要有一定的管理素质，要有实行战略管理的内在要求。进行战略管理对企业领导人的素质提出了较高的要求。素质不高，即使有了一个很好的战略也是贯彻实施不了的。第二节企业外部环境分析一