城市供水净水厂施工组织设计

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1、供水工程净水厂项目第一篇施工组织设计投标人﹕浙江金城建设集团有限公司法定代表人：61目录第一章工程概况及编制说明…………………………………………4第二章施工部署………………………………………………………5一、部署原则……………………………………………………………5二、施工组织……………………………………………………………5三、施工准备……………………………………………………………6四、主要施工机械设备进退场安排……………………………………7五、主要材料进退场计划………………………………………………7六、施工

2、作业计划及劳动力计划………………………………………7第三章各分部分项工程的主要施工方法…………………………8一、施工测量……………………………………………………………9二、土方工程……………………………………………………………10三、构筑物工程………………………………………………………14第四章确保工程质量的技术组织措施……………………………34第一节工程质量保证体系…………………………………………34第二节工程质量技术保证措施及控制要点………………………37第五章确保安全生产文明施工、环境保护的技术组织措

3、施………4461第一节安全生产管理体系和保证措施……………………………44第二节文明施工保证措施…………………………………………47第三节环境保护管理措施…………………………………………49第六章确保工期的技术组织措施………………………………51第七章确保投资控制体系的组织措施……………………………56附表1拟投入的主要施工机械设备表……………………………57附表2劳动力计划表………………………………………………58附表3施工总进度计划表…………………………………………59附表4施工总平面图……………………

4、…………………………60公司资质及项目管理机构配备情况61第一章工程概况及编制说明一、工程概况开化县农村生活污水处理设施修复提升工程（I）项目位于开化县中村村、池淮镇、潭头村，由开化县环保局进行投资兴建。工程质量:一次性验收合格；施工工期:拟定完工工期为90日历天，于2013年5月21日开工，2013年8月20日竣工；工程安全:在合格的基础上争创开化县级安全生产文明施工标准化工地。二、编制说明根据本工程特点，对施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析；本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工

5、管理经验。公司组织有关技术人员对现场进行了踏勘，从施工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全力进行了合理的安排和调配，公司上下信心十足。我们将以雄厚的整体实力为后盾，优质、按期完成本工程的施工任务，交出让业主满意的工程。在本工程施工中，我们将以优质、按期、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，按期进行合理安排部署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达到承诺的标准要求。同时在施工中，我公司将从全局整体利益出发，积极与质量监督部门、监理单位配合，协调好内外关系，通过有效地对工

6、序、材料、人员进行控制，不仅要保证工程质量，而且要使安全生产、文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、光、尘、气污染得到有效控制，创建安全文明施工的样板示范工地。在施工中本公司要发挥总承包效能，开展“增收节支、开源节流”活动，通过对各类消耗的挖潜、控制，增效益、少花钱、多办事、办实事，将业主投资的每一分钱花到实处，以达到有效控制投资的目的。61本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对工程的施工工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施

7、、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。第二章施工部署一、部署原则为了切实体现本公司施工质量目标，公司下大决心，以ISO9001-2001精神实质严格要求自己，思想上重视，组织工作落实到实处，言行一致，确保本工程的顺利进行，实施原则如下：1、实现公司施工总方针：做到“四全、三优先”，即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜，要在人力、物力、财力上优先。2、发挥公司优势，在施工机具、施工设备，周转材料、劳动力等方面加大投入，集中力量，突击施工，以求

8、在最短的工期内创出最优的成绩。3、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，确保合格工程。4、采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。5、施工期间，全体施工人员自始至终坚持在场，尊重科学，尊重业主，尊重监理。二、施工组织1、采用“项目法”组织施工，实行网络化、信息化管理施工，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。2、项目作业层以各工种班