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1、设备检修项目工程施工管理制度第一节总则1.1为全面完成设备检修任务，提高检修管理的质量，保证机组设备检修在安全、质量、工期进度控制等方面均达到预期目标的实现，特制定本制度。1.2设备检修要坚持“应修必修，修必修优”的原则，严格把好质量验收关，把实现检修后的质量全优工程，作为每一次检修必须追求的目标。1.3设备检修前要认真排查设备运行中存在的缺陷、安全危险源和对环境的影响因素，制定并落实缺陷处理、重大安全危险源和重大环境因素影响的消除措施。1.4设备检修管理实行项目负责人制度，各管理课室和验收人员要
2、严格执行本制度；认真履行自己的职责，共同完成检修任务。1.5设备检修各个过程的管理应推行包含计划（P）、实施（D）、检查（C）、总结（A）、四个环节的闭环式全面检修管理模式。1.6对违反本制度的行为，各管理课室要严格追究责任人的责任并加强考核，实行责任考核制。1.7本制度适用于公司内机组设备的检修管理；机组、设备的大型技、固改工程参照执行本制度。第二节检修负责人制度2.1机组设备检修开工前一个月，公司生产主管部门应确定设备检修的项目负责人，设备检修负责人应对本次检修工作负全职。aspectsofw
3、orkandlife.(E)strengtheningthecapacity-buildingofpartymembers."Two"andendin"."Buttodowell,notonlyhas"mind",thekeyto"force".Insistonlearningbypractice,learningandpromote,promotethebroadmassesofpartymembersandcadrestoactivelyrespondtonewsituations,tolea
4、rnnewskills,makeacontributionaccordingtopositions.Tofocusonimprovingtheabilitytocarryoutfivenewidea.Educationguidememberscadresaccurategraspstrengtheningandimprovedpartyoneconomicworkledofnewrequirements,deepunderstand,and2.2每个检修项目至少应设有项目负责人、质量、安全和环境管
5、理分负责人，并全过程跟踪管理。2.3项目负责人在完成设备检修资料存档、总结评比等所有检修管理工作后，方可视为检修项目工程终结。2.4检修项目负责人确立后，公司应与项目负责人签订责任书，明确设备检修在质量、安全和环境管理等方面的责任目标和奖惩措施。2.5项目负责人职责2.5.1项目负责人是检修项目具体实施的总负责人，全权负责设备检修项目的质量、安全、环境和文明生产的监督、检查、验收等的全过程管理（生产技术课是机组检修管理工作的组织协调机构）。2.5.2负责组织工程技术投标文件、检修作业指导书等技术文
6、件的编制和送审工作。2.5.3对检修施工中要消除的重大缺陷和须防范的安全危险源和重大环境影响因素，组织制定管理措施。2.5.4负责施工方的《施工组织设计》或《施工方案》以及《施工作业指导书》的审核和送批工作。2.5.5办理检修开工手续，督促各专业按规范要求，做好检修前的各项安全措施和准备工作。2.5.6负责二级验收项目的验收签证和分部试运转，机、炉整组启动的组织工作。2.5.7检查督促各专业满足进度节点的控制要求，检查检修作业是否满足质量、安全和文明生产方面的管理要求，对质量不合格项目aspect
7、sofworkandlife.(E)strengtheningthecapacity-buildingofpartymembers."Two"andendin"."Buttodowell,notonlyhas"mind",thekeyto"force".Insistonlearningbypractice,learningandpromote,promotethebroadmassesofpartymembersandcadrestoactivelyrespondtonewsituations,t
8、olearnnewskills,makeacontributionaccordingtopositions.Tofocusonimprovingtheabilitytocarryoutfivenewidea.Educationguidememberscadresaccurategraspstrengtheningandimprovedpartyoneconomicworkledofnewrequirements,deepunderstand,and提出整改和考核。2.5.8检修结束
