工程项目开工交底表

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1、工程项目开工交底表承办单位：日期：　2011年7月28日工程名称桥山北大湖滑雪度假酒店B座2~4层精装修工程地址吉林省吉林市北大湖开发区项目概况合同造价1000万元，主要施工内容：2-4层客房装饰，电气布线。合同工期2011年8月11日到　2011年10月30日，实施工期：2011年8月11日到　2011年10月30日工期90天管理目标1、工程目标：保质保量按时完工，质量赶超金螳螂。2、成本目标：项目核算必须纳入公司的财务核算监管，项目部成本核算，自负盈亏。3、质量目标：工程必须一次性通过验收，工程质量达到国家合格标准。4、安全、文明目标：确保达到公司

2、的安全生产目标，无死亡、无倒塌事故、无火灾事故、无中毒事故、无重大设备事故、无重伤事故；工伤频率在24‰以下。5、进度目标：按签订的合同工期（日历天）完成。特殊情况下应以业主（建设单位）签证的工期变更进行调整。6、诚信目标：确保在工程质量监督机构和安全文明管理监督机构开展的工程评价中，得分在85分以上；确保不被建设主管部门及相关单位通报批评而令公司诚信受损。7、三回目标：（1）回笼资金：必须及时追收工程款，确保变更“三同时”的落实；工程完工后要及时做好结算及工程尾款回收。（2）回笼业绩：本项目按合同及公司要求，必须确保获得（鲁班奖□、全国建筑装饰奖□、

3、省级工程质量奖□、市级工程质量奖□、集团级优良样板工程□）。（3）回笼资料票据：必须在工程完工60天内将完整的竣工资料及相关发票交回公司。奖罚规定项目部制定相关奖罚制度。合同要点1、原投标策略及合同特点2、施工合同主要奖罚条款及说明3、技术压力4、资金压力5、二次经营措施建议6、风险评估及应急措施4管理要点1、建立完善的管理架构，严格执行国家、地方、行业有关法律和规范，落实岗位职责，做到人员到位、责任到人。2、完善相关报建审批手续，落实诚信建设各项工作。3、编制施工组织方案（包括进度计划、技术措施、创优计划、应急预案及施工临时用电、脚手架、幕墙安装等危

4、险性较制定大的分项工程专项方案）并完善审批手续；施工中贯彻“方案先行，样板引路”指导方针，确保各种资源的有效投入，实现项目管理目标，加强检查监督，发现问题及时整改。4、依法用工并建立工人花名册，特种作业人员必须持证上岗，严禁无证作业；民工工资支付要“直接、足额、及时”发放，不得拖欠民工工资。5、完善合同、预结算管理，现场签证要实施“三同时”：同时报量、同时报价、同时收款；专业工程分包、大宗材料采购等应签订书面合同，建立台帐档案，并及时回笼相关票据。6、项目部要每周编写施工周报，简述相关的重大事项及动态状况，通过网络将电子版报公司工程技术部。7、工程资料

5、整理应执行国家、地方、行业有关规定，确保工程档案完整、及时,竣工验收60天内将全套工程资料、安全措施费投入的发票、工程保险合同交回公司相关部门。8、资金管理严格按公司《财务管理制度》执行。工程款支付程序：分公司（直属项目部）填写工程款审批表（附用款计划、实施表）→财务部审核→合同预算部审核→主管副总经理审核→总经理审批→财务部办理。岗位责任项目承（分）包人：1、负责履行公司与建设单位签订的合同项下的所有责任、义务条款。2、按工程实际需要，确保人、财、机、料等各种资源的有效投入（包括安全投入），确保管理目标的顺利实现。3、负责在项目完工之日起三个月内办理

6、建造师证解锁及保函解封手续。4、每月结清工人工资，工程完工时付清材料款，结算时整理各种票据，交回公司财务部。5、负责监督项目管理人员收集、整理工程资料，工程完工之日起二个月内办理竣工验收，并将完整的工程资料整理交回公司相关部门。6、负责工程款的催收和结算。项目经理：1、全面负责项目施工全过程的生产管理，对外做好与甲方、设计、监理、各专业施工单位协调配合及诚信评价机构的沟通、协调工作，努力实现管理目标。2、按管理目标要求，优质、安全、高效、实施三控二管，杜绝质量、安全事故和各种前端末端经济风险。3、按三解三回目标要求，及时推进各相关工作，早日实现预期经济

7、效益和品牌效益。安全生产、文明施工直接责任人：1、认真贯彻国家、地方、行业有关法律、规范和操作规程，负责项目的安全生产、文明施工等管理工作，实现项目的安全、文明目标。42、组织对施工工人进行安全教育、安全交底及安全例会工作；检查、监督施工过程的安全生产、文明施工，清除隐患，杜绝事故发生。质量创优、技术管理直接责任人：1、认真贯彻国家、地方、行业有关法律、规范和操作规程，负责项目的施工质量、技术等管理工作，主持编制项目施工组织设计特殊项目专项施工技术方案的编制、报审。3、负责编制、实施项目创优滚动计划。消防安全直接责任人：1、认真贯彻国家、地方、行业有关

8、法律、规范和防火规范，负责项目的消防安全管理，监控易燃易爆物品的存放和使用，监督按规范要求进行