1、男装品牌分析在众多中小服装企业开始转型的大背景下,服装企业选用哪种市场战略,对企业发展结果显得尤为重要。那么,我们选择一个市场战略的核心和重点是什么?需要从哪些方面进行分析呢? U 环境分析: 一、外部环境分析: 我国结束入世五年的过渡期后,各领域进入全面开放状态。但对家纺行业发展而言,也面临着新的挑战。家纺企业开始步入“双高”周期,即“高成本、高风险”。“高成本”主要表现为:国内劳动力、能源、环境、原材料等成本刚性增长,出口退税降低,人民币升值增加出口成本。“高风险”主要表现为:家纺已进入贸易摩擦多发期;
6、评估,店铺面积和位置均是该城市商业的核心,开业宣传声势浩大……这一点是家底薄,宣传意识差的中国企业所不能及的。时尚男装领域的综合环境分析: 有空间绝好的时机,也面临巨大的威胁!如何避开主要威胁,把握时机? u 企业的内部资源和能力分析: 一、有形资源: 财务资源:企业的财务状况:资金流 组织资源:企业的管理水平,团队的协同能力和创造能力。 实物资源:所拥有的固定资产 技术资料:在产品研发到销售过程的价值链中,领先于对手的技术或能力二、无形资源: 企业品牌价值和消费者认知度、忠诚度。三、企业能力:1.核心竞争
7、力分析:核心竞争力,是企业长远发展的动力之源。分为以下几种情况:1)企业核心竞争力在于产品设计研发能力;2)企业核心竞争力在于对市场的快速反应能力:渠道分销优势,传媒推广优势等。3) 企业核心竞争力在于品牌感知度:长期以来建立的品牌文化与消费者认知度。2.企业优、劣势分析:1)从企业经营理水平上分析优劣势:管理流程的清晰化,管理效率的高低,人力资源储备,团队势气凝聚力的高低等。2)从对外公关水平上分析优劣势:渠道及分销网络的稳固性、分布状态、终端的盈利能力、品牌对外的认知度等。 u 企业市场战略制定的思路: 结合时