标书制作软件基础知识

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1、一、对建设工程项目的基本认识1、建设工程项目的全寿命周期：决策阶段（项目调研、项目建议书、可行性研究、项目立项）→实施阶段（设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修期）→使用阶段。2、建设工程项目管理的时间范畴：建设工程项目的实施阶段。3、招投标工作分散在项目实施阶段（设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段），软件设计重点在施工阶段。二、对目前招投标市场的认识1、业主对投标人的客观要求•国家财政投资工程•房地产商（或私人老板）投资工程2、评标过程的分类•按评标办法进行比较严格的评标•依据业主要求进行履行手续式的评标3、评标专家对技术标的需求•近年来评标专家对标书需求的变化•

2、评标时专家对工程的了解状况三、技术标的编制说明1、技术标编制依据•常规施工组织设计内容•招标文件要求（评标细则）•地方特色•与工程规模、难度相适应2、掌握业主及评标人对技术标的赏识准则•内容丰富全面？还是简明扼要？对包装的观点•依据业主要求进行履行手续式的评标3、技术标文档结构(目录）的确定原则•常规施工组织设计编制内容及顺序•评标细则中的得分项目一定要在目录（至少是二级目录）中体现出来，以便评标人查阅方便。•体现工程特点、难点的重点施工方案最好单独成章，如深基坑支护降水，钢结构制作安装，钢结构滑移或整体提升，混凝土结构爬模、台模等。•属于常规施组设计内容而又不是评标细则中的得分项目尽可能压

3、缩，以免出现重点不突出，给评标人以凑文字量的感觉。三、技术标的具体编制（举例）第一章   工程概况和工程管理目标第一节编制依据第二节工程概况第三节工程项目管理的主要目标•质量目标•工期目标•安全文明施工目标第二章   施工部署第一节项目组织机构•用于本工程的项目主要人员的说明•项目组织机构图•项目主要人员及部门职责第二节本工程的重点和难点•针对本工程实施的主要重点和难点的逐一阐述，如深基坑支护、大体积混凝土施工、超长结构施工措施、特殊钢结构制作安装、机电工程特殊性、工期紧迫性等等。重点和难点的阐述是投标人对投标工程理解和掌握的重要体现。第三节施工总体部署•阐述投标人对整个工程施工的总体安排，

4、如群体工程中单位工程的施工顺序、单位工程主要分部分项工程的施工说明和工期安排、土建工程与机电工程的配合等。第四节施工流水段划分•流水段划分原则•小流水段施工某医院工程标准层流水段划分图（4段）某住宅工程标准层流水段划分图（4段）第五节主要施工机械配置第六节劳动力计划第七节施工准备•技术准备•现场准备•物资准备第三章  施工进度计划及保障措施第一节主要施工部署•对主体结构、粗装修、机电工程、精装修工程、室外工程的进度安排阐述第二节施工总体进度计划安排•工程阶段目标控制计划•进度计划横道图•进度计划网络图关键阶段进度计划目标序号施工阶段开始时间完成时间工期 工程总工期2001年5月8日2003年

5、6月7日7611CFG桩施工2001年8月1日2001年9月1日322基础结构施工2001年10月5日2001年11月29日563主体结构施工2001年11月25日2002年5月8日1654粗装修2002年3月15日2002年7月7日1155外墙装修2002年6月23日2002年10月25日1256精装修工程2002年4月19日2003年5月13日3907机电安装工程2001年10月1日2003年5月31日6088总图2003年3月25日2003年5月23日609竣工清理、验收2003年5月9日2003年6月7日30某住宅工程进度计划横道图第三节施工进度计划保证措施•建立完善的计划保证体系•

6、人、财、物的保障•技术工艺及措施的保证•施工配套计划保证（1）招投标计划（2）设计图纸计划（3）方案编制计划•5、总承包管理的保障（1）与业主、监理的协调配合（2）与设计的协调配合（3）对分承包商的组织管理（4）信息化管理（5）用户服务施工配套计划（招投标计划）序号招标内容招投标完成时间1一层大厅装饰工程2002年10月30日2等候大厅、电梯厅、电梯前室装饰2002年10月30日3医护入口、病员入口工程2002年8月30日4二层洁净手术区2002年10月30日5消防系统工程2001年9月15日6空调系统工程2001年10月15日7电气工程2001年9月15日8电梯工程2001年8月15日9变

7、配电单项工程2001年9月15日10室外综合管线（总图）2003年2月30日第四章  现场平面布置第一节施工现场平面布置原则•平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。•在平面布置中应充分考虑好大型施工机械设备的布置、现场办公、道路交通、现场出入口、材料周转临时堆放场地等的优化合理布置。•材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运•中小型机械的布置，要处于