探讨领导干部考核评价工作　

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1、探讨领导干部考核评价工作干部考核工作是干部选拔任用工作的重要环节，也是干部人事制度改革需重点研究的问题。近年来，我县主要采取年度考核和定期考核等方式对县管领导干部进行考核评价，同时还积极探索体现科学发展观要求的领导干部综合考核评价机制，在不断的实践和探索中努力提高我县干部考核评价工作水平。一、近年来我县县管领导干部考核评价工作的探索与实践㈠开展年度考核评价按照县管领导干部考核工作的相关规定，我县对县管领导干部年度考核主要采趑取分层评价的方式进行。分嵛层评价考核主要由群众评价辱考核、县领导和组织部评价蜱考核，以及工作实绩评价考溉核等三大部分组成。其

2、中群姒众评价考核占总分的20%、县领导和组织部评价考核犁占总分的20%，工作实绩谫评价考核占总分的60%。群众评价考核是指单位全体干部职工、下属单位负责人泱对考核对象进行考核打分。料主要程序为：一是进行述职报告。通过召开县管领导干淀部述职考评会议，由领导班シ子成员向所在机关全体干部职工、下属单位负责人进行皴述职述廉；二是民主测评。颥通过发放统一的民主测评表栌，由单位全体干部职工、下轿属单位负责人对领导班子成┤员在德、能、勤、绩、廉等察方面的表现进行测评，测评赊分为“好”、“较好”和“这一般”三个等次，并规定评所价为“好”的人数不得超过葺本

3、单位被评价总人数的30自%，同时对每个评价等次赋侗予一定的分值进行量化评价剜。县领导和组织部门评价獾考核是指由相关县领导、县委组织部对考核对象进行考棺核打分。具体分为三种方式凯同时进行操作：1、县委、县政府领导对全县各乡镇、酤县属部门正职领导进行评价娓打分；2、县委、县政府领醌导对分管或联系的乡镇、部醇门的副职领导进行评价打分瞟；3、县委组织部对全体县管领导干部进行评价打分。ゐ工作实绩评价考核是指由娶县委考核办牵头对县属部门耘领导班子和县管领导干部年∮度工作目标责任制完成情况孕进行考核打分。工作实绩考鸽核主要分为目标考核、综合氏评议、督查项

4、目和获奖项目采等四个大项。目标考核又分薷为职能工作和共性工作两部菥分，职能工作考核根据经济社会目标责任制考核、党建ˉ工作责任制考核为主，围绕镑县委县政府确定的年度重点桐工作，结合各部门的工作职宦能，进行分项打分考核。共衮性工作，以县委县政府的重颔大活动或重大项目为主；综蝙合评议由县领导评议和社会廿评议两部分组成，由县考核甍办制定评议办法具体组织实∈施，主要是采用百分制方式舨对各考核对象职能履行、服蜱务情况进行无记名评分，按不同权重进行折算后计入考锱核得分；督查项目是指县委じ、县政府督查室对相关职能娉单位交办工作的完成情况进棉行督查，对贯彻落实

5、工作不ㄠ到位的单位进行扣分；获奖项目，也称加分项目，是指缪对受到市级以上党委、政府粽表彰的单位进行加分。部门裔工作实绩评价考核总分最后按60%折合为本单位每位焐领导班子成员的工作实绩得昨分。㈡开展定期考核评价根据《干部选拔任用条例》窘相关规定，我县对县管领导萁干部考核除了开展常规性的垓年度考核外，还多形式、多曰方位地开展定期考核。定期陲考核是根据不同县管领导干莫部任职情况有针对性地开展踝考核，主要分为任职考核、窑回访考核、届中考核和届末狨考核四种。其中任职考核是对经民主推荐提出的拟提拔考核对象进行考核；回访考天核是对提拔到某岗位任职一胁段

6、时间的县管领导干部，县ь委组织部对其岗位胜任度、绑群众公认度等情况进行的考贫核；届中考核是对在某岗位曾任职达2-3年时间的县管舍领导干部进行的考核；届末硌考核也称换届考核，是指在换届前对全县县管领导班子：思想政治建设、领导能力、裙工作实绩和党风廉政等情况油进行全面考核。定期考核殖的主要程序为：1、提前3怄天在考察对象所在单位张贴氍考核预告；2、进点考察。啬采取测评、谈话等方式了解眼考核对象的“德、能、勤、闸绩、廉”等方面的情况；3朗、考核组对考核采集的信息藜进行全面梳理，与此同时，闸考核组还向县纪委、县机关党工委及被考核对象的主管贝部门和分管

7、领导征求意见和觑建议；4、考核组对各种考浞核信息进行汇总，最终形成襟考核对象的书面考核材料。㈢进行综合考核评价的探索践按照浙组部《党政工作部猜门领导班子和县管领导干部茬综合考核评价实施办法》的吱要求，我县在宣传部、教育覆局、建设局等三个试点单位╆通过开展民主推荐、民主测钫评、民意调查、实绩分析、稀个别谈话及综合评价等六个戏环节对相关县管领导干部进盗行综合考核评价。1、民主钶推荐。考核组通过召开会议钞投票和找个别谈话等两种方フ式进行拟考核人选的推荐，ニ所在单位党组根据考核组反馈的民主推荐情况，研究提琶出拟考核对象建议人选，经蒙与县委组织部沟通，确

8、定考攉核对象；2、民意测评。主泔要了解考核对象履行职责情淌况及德才表现，民主测评在斌述职述廉的基础上，按照“徘德、能、勤、绩、廉”五个泖