进度、安全、质量评比管理办法

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1、提高产品质量改造项目“安全、质量、进度、文明施工”评比、考核管理办法为确保实现提高产品质量改造项目目标，实现总体工期安全、按期经济交付，炼钢项目部紧紧围绕工程质量、安全、工期进度要求，制定“安全、质量、进度、文明施工”评比、考核管理办法。第一章评比、考核活动组织一、活动纲要1、评比时间：每月20日（如有变动项目部提前2天通知）。2、参与评比范围：提高产品质量改造项目各参建分包单位。3、活动目标：确保实现提高产品质量改造项目各项预期目标实现，工程达到安全、优质高效、节省投资的目标。二、活动组织保障1、区域内部工程责任划分施工区域内按参建队伍划分相应责任区域，参建队项目

2、经理为本区域责任人，负责组建“安全、质量、进度、文明施工”管理小组，负责“安全、质量、进度、文明施工”计划、实施、监控、整改的管理工作。2、评比、考核组织机构项目部成立评比、考核领导小组，由项目指挥部总指挥任组长，副总指挥任副组长；各专业组组长任组员；第二章评比实施细则一、工程进度管理细则工程进度管理目标：100％完成工程进度目标。施工进度评分，按照项目部下发的《月进度计划》执行。完成的分项工程进度占本阶段进度计划的百分比乘以100即为“进度得分数”。各分项工程“进度评分”平均值为进度考核分数。责任区内各专业组组长为进度具体责任执行人，并采取以下措施加强日常督促实现

3、工期目标。1.必要时实行三班倒作业、停人不停机、倒排工期；2.实行工期目标周报制度，各专业组每周五上午向综合组上报本周工期实现情况及下一工作周实施计划；11提高产品质量改造项目1.项目部成立夜查小组，对现场进度跟不上计划的，每晚23：00－04:00夜查小组夜巡该工地一次，以加大工程施工监督力度，若发现停班停岗现象，视情节扣“进度得分”1~5分；二、质量管理细则质量管理目标：单位工程一次验收合格率100%，全体参建人员，在抓工期的同时，必须抓质量，做到按设计及规范精心施工。1.材料（分值10分）设备备品、备件须有出厂合格证、质量检验报告、清货单等，分值5分，缺一项扣

4、1~2分；所有抽检材料及工艺试验必须合格，分值5分，不合格一次扣1-5分。第二条结构尺寸及位置分值15分平面位置、尺寸大小、高程位置等各项均要符合设计及规范要求。有一处超出《规范》容许范围的，扣1-5分。第三条施工过程控制分值20分按照设计图纸、《给排水管道工程施工及验收规范》、《房屋建筑工程施工及验收规范》相关条款施工。按质检表，现场抽检作业工序质量，单项一次验收合格率不足100％，每少10%，扣5分，各单项扣分累加即为本项扣分。第四条外观质量分值20分结构尺寸偏差，分值10分，有一处缺陷则扣1-5分。钢筋无锈蚀、搭接、绑扎尺寸符合规范要求，分值10分，有一处缺陷

5、则扣1-5分。第五条质量事故分值20分不得发生质量事故，分值10分，有一次质量事故扣5~10分。受到业主、监理、质监站等批评，分值10分，口头批评扣5分，书面批评扣10分。第六条施工程序控制分值15分所有工序在准备就绪施工前，必须先自检再报检，经质检员、监理检验并签字认可后，方可施工。一次施工程序控制不符合要求，扣2-10分。三、安全管理细则安全管理目标：伤亡事故率0％11提高产品质量改造项目开展安全施工活动，对工人狠抓安全知识教育，使职工增强安全防护意识，做到不违章作业，不违章指挥和“三不”伤害，并坚持安全工作检查制度，发现隐患及时纠正处理。要求作业队现场管理人员

6、必须管安全，及时发现安全隐患，予以整改杜绝，若整改不了，马上向项目部报告，对执行不力或无作为者将按“管理细则”进行惩罚。安全管理细则如下：第一条规章制度分值30分是否成立了安全生产领导小组，是否足额设置了专职安全员，是否足额设置了群众性安全监督管理员，分值10分，没有一条扣5分；是否制订了安全管理制度，各种机械设备的操作规程（上墙），分值10分，根据制订的完善情况扣1-5分；现场是否有安全标语牌、警示牌（安全用电、高空作业、危险区域等），分值10分，有一处没有的扣1-3分。第二条作业纪律分值30分现场施工人员戴安全帽，分值10分，有一人没戴安全帽扣2分；特殊工种上岗

7、证，分值10分，数量少一个扣1分；挖孔、吊装、高空作业安全要求，分值10分，若有违规扣1~5分。第三条事故隐患分值20分高空作业隐患：是否挂安全网、配安全带，分值12分，发现一处隐患扣1-3分；施工用电隐患，分值8分，发现一处隐患扣1-3分。第四条标准作业分值10分各项操作程序无违规行为，违反一项扣1~5分第五条安全教育分值10分职工有安全培训记录及签字考核资料，每天有班组活动安全记录，缺一项扣1~5分四、文明施工管理细则文明施工目标：确保创建“蚌埠市安全质量标准化示范工地”。为加强现场文明施工管理，树立良好的施工企业形象，创立良好信誉，使施工现场做到规范化、标