香溢房地产集团全套运营管理手册

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1、连云港香溢房地产集团管理制度目录第1章香溢集团部门职能设置41.1集团中心职能设置41.2集团部门职能设置61.3子公司职责设计81.4组织结构图10第2章香溢集团岗位设计112.1集团公司职等职级划分112.2高层岗位设计112.3营销类部门岗位设计162.4计划财务中心岗位设计192.5综合管理中心岗位设计222.6工程类部门岗位设计252.7子公司岗位设计292.8岗位图33第3章关键业务管理制度343.1工程招标管理制度343.2材料(设备)采购管理制度383.3合同管理制度413.4设计变更及现场签证管理

2、办法45第4章关键工作流程504.1可研报告编写工作流程504.2概念性规划设计流程514.3规划方案及修规的设计、报批工作流程524.4初步设计、施工图设计报批流程534.5项目报批报建工作流程544.6建设工程施工、监理招标流程5511连云港香溢房地产集团管理制度4.7设备材料采购招标流程564.8合同签订及变更流程574.9施工图管理流程584.10工程施工现场管理流程594.11工程联系单管理工作流程604.12客户要求变更的工作流程614.13工程质量控制流程624.14工程成本管理流程634.15工程进

3、度控制流程644.16售价的制定及调整工作流程654.17招聘录用工作流程664.18薪资管理流程684.19财务签批流程图69第5章人力资源管理制度735.1招聘录用管理制度735.2香溢集团薪酬管理制度755.3香溢集团员工绩效考核制度80第6章行政办公管理制度906.1考勤制度906.2休假管理办法916.3车辆及司机管理办法926.4工作计划管理办法936.5印章管理制度956.6档案管理办法966.7会议管理办法986.8总裁办公会议管理细则996.9公文管理办法1016.10公共关系管理制度1036.1

4、1信息管理制度10611连云港香溢房地产集团管理制度第7章财务管理制度1087.1财务管理总则1087.2财务管理机构及职责1087.3会计政策1097.4会计科目的设置1137.5会计凭证和帐簿1137.6现金、银行存款管理1157.7实物资产管理1157.8收入管理1177.9成本费用管理1197.10财务报告1217.11电算化管理1227.12会计档案管理1237.13会计工作交接1247.14清算管理1257.15财务审批流程1257.16附则129第8章全面预算管理制度1308.1总则1308.2组织与

5、职能1308.3全面预算的内容与编审程序1328.4预算的执行、调整及评价考核13411连云港香溢房地产集团管理制度第1章香溢集团部门职能设置1.1集团中心职能设置1.1.1策划中心l市场研究和品牌建设工作(1)整体市场状况研究：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等；(2)牵头公司整体的品牌建设工作。l项目开发工作(3)负责寻找潜在开发项目机会，协调公司各部门及外部专业公司，编写项目可行性研究及项目策划方案，参与产品定位。l营销管理(4)根据公司有关经营发展战略和项目各时期的租售计划，制订年度、季度、月度推

6、广方案，并负责确定项目营销方案的制定与配合实施；(5)根据公司有关推广销售工作的要求，实施各项推广方案及措施；(6)监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核销售计划。1.1.2销售中心l销售管理(1)根据公司有关经营发展战略和项目各时期的计划制定年度、季度、月度销售计划；(2)根据公司有关推广销售工作的要求，配合各项推广方案及措施，推进销售计划；(3)负责案场管理；(4)负责按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪。l客户服务(5)负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息；(6)负责潜在客户需求调

7、查，负责调查的筛选、管理和过程监控、成果评估；(7)定期市场调研，为投资和产品开发做参考。1.1.3计划财务中心l拟定公司财务管理制度l会计核算工作(1)负责现金银行管理、会计处理、复核报表等工作。11连云港香溢房地产集团管理制度l资金管理(1)抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理；(2)监督销售部做好按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪；(3)负责企业信贷工作；(4)派驻收银员完成销售现场收款、会计核算、现金管理和报表、统计分析。l财务管理(5)预算汇总、编制和分析考核；(6)报表管理：合并报表和财务状

8、况分析、决算、企业基础材料、产权登记；(7)成本管理：合同管理、项目成本费用控制、测算预估、考核分析；(8)配合外部审计检查，组织内部检查，协助完成项目后的财务评估工作；(9)财务监督职能：依据国家相关法规和公司相关制度，对企业所有的收支行为进行监督。l房地产开发项目预决算管理(10)负责工程预、决、结算的管理工作；(11)指导、审核各项目的工程资金使用计划