卫生材料比质比价采购管理办法

《卫生材料比质比价采购管理办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、卫生材料比质比价采购管理办法一、卫生材料比质比价采购是规范医院采购行为的重要手段，是医院降低成本，提高效益，强化物资管理的重要措施，是监督供应人员的工作作风，加强廉政建设的客观需要。二、卫生材料比质比价采购由物资采购科按照临床使用计划及要求，本着公平、公正、公开的原则，选择最佳供应商，通过比质比价降低采购成本，节约采购资金，增加医院整体经济效益，保证患者利益。三、比质比价的范围限于卫生耗材、医疗小器械、高值医疗耗材等卫生材料，在具备有国家规定的相关资质的制造厂家和供应商之间进行。四、比质比价应坚持的原则：（1）质量第一、价格合

2、理、公平竞争、择优采购的原则。购进的卫生材料在满足国家相关标准的同时，必须适应我院医疗工作的实际要求。（2）信誉优先，先近后远，先生产厂家后批发商的原则。供应商必须具备一定业务水准和保障能力，对在历史上为我院重大抢救、抢险救灾等做出过突出贡献的供应商优先选择。（3）综合评价的原则。比价不单纯比定购物资价格，还包括运费、售后服务等其它费用在内的总价格。五、物资采购科比质比价工作在院长领导下，按规定的程序进行，不受其他人员干扰和支配。一旦出现干扰，要及时向院长汇报解决。六、比质比价过程中的询价工作属于商业机密，底价禁止外泄，以维护

3、医院和供应商的利益。七、比质比价运作程序：1、根据物资采购品种作询价单，发往询价单位，同一物资有两家以上生产、经销的至少询价两家，询价结果保密。2、被询价单位发回报价单，报价单以书面形式在规定期限内送达，采购人员与被报价单位间只能就报价单内容做说明，严禁向报价单位透露其它报价单位报价情况。3、与报价内容相关资料，可在报价单后附上，与询价内容不符的报价单无效。4、物资采购科根据技术条件及询价结果选择合适的供应商。对重要设备、备件供应商的经营资质、业绩、信誉、服务能力等技术条件要进行考察，对达不到要求的给予清除。5、选择合适的供应

4、商后，在院长领导下进行商务谈判。签订价格框架合同，报送公司审计、企管法规部门，审批后的价格为最终价格，并作为采购价格严格执行。6、物资采购品种、实际价格不能与价格框架合同有实质性区别。合同执行期间发生不可抗拒调价（国家、行业规定等），必须履行相应变更审批程序，方可改变价格。7、价格确定的原则：（1）通用物资执行行业价格或中油公司确定的价格。（2）重要设备、备件、材料、大额物资，在院长领导下，由工会、设备科等相关部门及相关专家同物资采购科共同参加谈判，保证定价的合理性。医院纪检部门全程监督。（3）特急物资、求购的物资，经院长批准

5、，执行双方协商的价格。（4）历史上已采购的物资，其历史价格可作为参考。（5）低值易耗品执行市场价格。（6）属于订货频繁，无批量、市场价格变动不大的物资，实行框架合同采购。签订价格框架合同之前，必须按照市场实际情况与选定的供应商进行议价，并对框架价格每年更新一次。（7）定购数量较少、金额较低、急用的非常规卫生材料，可以由采购人员电话询价后形成记录，代替供应商报价，经院长批准后订货。八、采购人员在询价比价工作中要遵守比质比价工作纪律，如有泄密、串通或其他作弊影响比质比价结果的行为，对责任人进行严肃处理，与之相关的供应商给予清除。比

6、质比价完成后，相关资料由物资采购科妥善保管。