大学后勤社会化改革情况汇报　

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1、大学后勤社会化改革情况汇报大力推进后勤改革，促进学校新发展——##大学后勤社会化改革情况汇报全国高校后勤社会化改革全面推进五年来，各地高校在后勤社会化的多种实现形式方面进行了积极探索，取得了可喜成绩。##大学于###年开始全面改革,并制定了初期改革方案；##年实现了后勤系统从学校行政系统的完全剥离，制定了新的后勤社会化改革方案，进入了后勤社会化改革新阶段。通过几年的探索和实践，在省政府教育厅、学校党政领导的正确领导下，通过各昀方努力，我校后勤改革取得了较好的成绩。一、XX年以前后勤改革情况简要回土顾自##年组建##大学后，学校根据

2、教育部、四川省教育厅相关要求着手进行后勤社会化改革。##年#月组建后勤服绶务集团总公司，XX年4月30日《##大学后勤改革方案》出台，明确了XX年ギ－XX年的后勤改革目标、步骤和范围，箧明确了后勤管理处、后勤服务集团总公司薨的管理体制和运行机制。确定后勤管理处绲作为甲方代表学校与后勤集团签订有关管理和服务合同或协议并对管理和服务质量括行使监督权。后勤服务集团总公司作为乙殿方，实行总经理负责制，按照市场机制独ジ立运行。经过3年的努力，我校对后勤改进行了一些有益的探索。水电服务首先钳实行了企业化管理，独立核算，自负盈亏捏，电价

3、按国家公布的实施标准执行。对外趼转供水电费如数上交学校，利润四六分成亮。学生公寓建设方面，到XX年，学生公寓建筑面积已经达到24.06680怖7万M2，生均面积达到10.56M2损。在东苑学生公寓建设和服务管理的艰苦创业中，形成了管理规范,以人性化服务为特色的“东苑精神”和“东苑模式”。З经深化、总结，我们将“东苑精神”概括霹为“以人为本，创新实干”；将“东苑模奂式”概括为“坚持人性化管理特色，变被‰动管理为主动服务”，以此作为规范学生魏公寓工作的标准。饮食服务方面，先后解创建了一个“全国示范性标准化食堂”和菝三个“标准化食堂

4、”，在全省高校中名列前茅。XX年李岚清副总理到我校视察，鲫专门参观了学生五食堂，对我校的食堂建奠设取得的成绩给予了高度评价。二、X唠X年后后勤改革主要措施与成效（一）莶党政领导高度重视，学校出台新的《后勤改革方案》学校党政领导对后勤改革非撩常重视，学校成立了由党政一把手参加的鉴后勤社会化改革领导小组，对后勤工作行泡使决策管理职能。在学校党政领导的关心琢和支持下，经过长达6个月的论证和修订舨，XX年6月学校出台了新的《后勤改革劲方案》，我校后勤改革进入了新的阶段。╆新的《后勤改革方案》确立了后勤改革軎的基本原则：即1、坚持为教学、

5、科研橇及师生员工服务的方向，坚持“三服务、两育人”的宗旨，处理好社会效益与经济帐效益、学校利益与实体利益的关系，按照教育规律和经济规律办事，切实转换后勤铖运行机制。2、坚持有利于减轻学校负司担、有利于提高办学效益、有利于保证学戴校的发展与稳定、有利于后勤的长远发展冀、有利于为师生员工提供优质服务的原则。3、坚持学校国有资产保值、增值，茯对后勤服务集团实行“零租赁或优惠租赁拳”，力争盘活学校后勤国有资产的原则。4、坚持加大对基础设施的投入和对后勤辄服务集团的扶持力度，逐步增强后勤服务钼集团实力的原则（起步阶段大型维修专项蚋经费目

6、前暂由学校投入）。学校对后勤的卺投入，采取逐步减少的办法，以保证各实圉体进入良性循环的轨道。确立了分两步复走的改革目标：第一步：用2年左右时颧间，建成体系和机制比较完善，具有自我擤发展能力，囊括学校生活保障服务，学校嫡师生员工较为满意的后勤服务体系。第逊二步：再用3-5年时间，围绕学校发展嫔的总体目标，建立与学校发展相适应的，校具有西南科技大学特色的现代化、人文化伯的高校后勤服务新体系。（二）积极探禺索，逐步理顺管理体制和运行机制高校信后勤社会化改革对后勤自身来说，关键是君管理体制和运行机制改革。在一年多的时吐间里，我们在管理体制和

7、运行机制方面进行了积极的探索。1、建立了符合学校莆实际的管理体制成立了有学校领导及相关部门负责人参加的后勤社会化改革领导勤小组，对后勤工作行使决策管理职能。成⒎立了由分管校领导任主任，校办、工会、阅国资处、审计处、学生处、计财处、监察袄处、后勤处等部门负责人任委员的后勤管飕理委员会，对集团总公司的日常工作行使根各专项管理职能。设立了后勤管理处，笃代表学校行使后勤管理及监督职能，协调城解决学校后勤经营服务方面的有关问题。禾后勤管理处与后勤集团总公司实行“两块共牌子、一套人马”的运行管理模式。经采过调整，集团总公司下设办公室、房产科

8、堠、人力资源部、计划财务科、饮食服务中铌心、学生公寓管理与服务中心、水电服务阴中心、通讯服务中心、运输服务中心、校把医院、校园管理中心、纯净水厂、商业服务中心、驾驶培训有限公司等，为学校提督供包括饮食、物业、水电、通讯、医疗、烃商业