企业战略成本管理理论基础及应用研究

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1、一、选题依据（背景与意义、国内外研究现状与发展趋势）（一）背景1.国际背景企业国际化趋势日趋加快，全球性竞争愈演愈烈，随着科学技术迅猛的发展，生产环境和生产技术的变化引起了生产组织和管理方法的创新。欧美诸国，在成本管理跨界领域内出现了许多新思想和新方法，特别是从战略的高度对成本的研究取得了巨大的进展，并在成本控制与管理的实践中广泛运用。20世纪80年代后期在英美等国学者的大力倡导下，管理会计开始与企业战略管理相结合，形成了以战略为重点的管理，后来逐渐形成战略成本管理，战略成本管理思想在外国的运行使得他们很多企业取得了巨大的进步。内部控制是上市公司实现目标的有效手段，在提高营运效率

2、效果、保证财务报告可靠性及相关法令遵循性上有重要作用。而投资者等相关信息使用者通过公司对外披露的内部控制信息来了解公司的经营成果和财务状况，进而做出正确决策。所以说，内部控制信息披露对提高上市公司质量，维护投资者利益，保证市场健康运行起着不可忽视的作用。正是人们对内部控制信息的这种迫切需求促使其披露制度应运而生。2.国内背景改革开放以来，我国企业长期实行的是以目标利润为导向，以事后核算为重点的，以完全成本法为内容的算账、报账的传统成本管理模式，企业之间的竞争愈演愈烈，企业的外部环境的不确定性也在加深，这些都迫使企业为了争夺市场和生产发展空间在经营管理中将短期目标转向长期目标，由专

3、业化职能性经营管理转向全局性决策和管理，将管理活动提高到战略层次。由于我国大多数企业还沿袭传统的成本管理，适应不了社会经济发展的需求，所以战略成本管理的研究和实施在我国是十分重要和迫切的。（二）意义战略成本管理作为传统成本管理的补充和发展，企业推行和实施具有重要的意义：1．战略成本管理的实施有利于企业更新成本管理的观念。企业在市场竞争中取得竞争优势，取决于以同样的成本为顾客提供更优的使用价值或以较低成本提供相同的使用价值。2.战略成本管理是加强现代企业成本管理的必然要求。在现代企业成本管理中。战略成本管理占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域，把

4、重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，有利于企业正确地进行成本预测，决策，从而正确地选择企业的经营战略，有助于提高企业整体经济效益。3.战略成本管理是实现企业经营和发展战略的工具。战略成本管理服务于企业战略的开发与实施，将成本分析与成本信息置身于战略管理的广泛空间，与影响战略的相关要素结合在一起，通过从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。（三）国内外研究现状发展趋势国外学者对战略成本管理的研究是从20世纪80年代开始的，90年代得到快速的发展，其研究的出发点是成本管理系统如何为新兴的企业战略管理服务，其研究成果主要表现为通过对成本管理

5、视野和方法的拓宽来提供战略决策有用的成本信息，如价值链分析、战略定位分析、成本动因分析等，其研究的目的是帮助企业确定竞争战略，并采取与企业竞争战略相匹配的成本管理制度，使企业能在激烈的市场竞争中获胜。目前，已经形成相对比较完善的理论体系和方法体系，并在企业成本管理的实践中逐步得到应用。我国学者对战略成本管理的研究起步较晚，基本还停留在理论的探讨阶段，与实际工作结合较少，理论和实践有些脱节，我认为这主要源于我国企业战略管理的实践在最近几年才兴起，不能够为战略成本管理的研究提供现实的管理环境。国内战略成本管理研究大约开始于1988年，并逐步受到重视，在研究方法上，国内学者大多局限于理

6、论层面的分析，真正有理论根据的定性研究和规范实证研究为数甚少，研究成果主要集中于介绍国外战略成本管理的研究成本，局限于基本概念、理论和基本方法的介绍，没有形成符合我国实际的战略成本管理理论体系和方法体系，没有将理论分析与实证研究结合起来进行考察。二、研究目标与主要内容（含论文提纲）（一）研究目标在激烈的市场竞争环境下，配合企业取得竞争优势，符合成本管理系统自身的功能性特征，建立成本持续降低的环境，战略成本管理的目标就是通过战略性成本信息的提供和利用，围绕增强企业竞争优势来进行管理。通过对其研究，达到减低成本，增加企业的利润，取得竞争优势，实现社会目标的目的。（二）主要内容在论文中

7、，主要分四大块来写，先描述了战略成本管理的理论涵义、特点及发展，然后对不同成本管理模式进行比较，得出企业选择战略成本管理是必须的。接下来讲述我国企业应用战略成本管理出现的问题，并分析出现问题的原因。最后对我国企业实施战略成本管理出现的问题提出了一些建议。（三）论文提纲：1战略成本管理概述1.1战略成本管理的产生和发展1.2战略成本管理定义和特点1.3战略成本管理的分析工具1.4战略成本管理理论2企业战略成本管理的比较及选择2.1国内外战略成本管理的比较分析2.2战略成本管理与传统