对风险管理的认识

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1、对风险管理的认识风险管理再整个项目进程中起着至关重要的作用。风险管理可以被定义为风险发现，暴露分析，应急计划，风险缓解和持续的转化监控的总和。在开发所有的软件之前，我们一定不要忘记对即将遇到的风险进行分析，例如我们要开发一个新的餐厅点菜系统，那么我们首先要考虑的就是我们可以完成这个任务吗？我们能按时完成任务吗？我们完成这个任务所需的代价是多少？我们会不会失败？失败的概率有多少？失败了以后会怎么样？可以说，对风险的预测是决定此软件是否值得开发的决定性因素。优秀的软件管理者一般都会在进行软件开发前思考这样的问题：这个软件是否值得开发？如果开发，在此过程中会遇到什么样的困难？

2、我们是否有能力克服这样的困难？软件的投资与回报是否成比例？是否值得花时间等等。正因为这样软件开发经验才会显得如此重要。风险管理是一个联系点，它既包含前期的风险预测，中期的分析评估和后期的验收运行交付。因此决不像有些人想像的那样简单，风险报告需要在进行项目开发的每一步之前都仔细斟酌，必要时添加新的可能的风险进入风险管理列表中，在进行需求分析，编码，测试等具体操作时也不能忘记时刻跟踪。这样，风险管理才能发挥它应有的作用。如果我们把风险比作一场风暴的话，风险管理就是教导我们如何在不被风暴伤害的情况下获得最大收益的方法。对于任何企业来说，忽视或不进行风险管理都是极为危险的，即使

3、偶尔一次取得了成功也只是侥幸而已。消极地对待风险管理，在我看来，这是一种最要不得的态度，因为当你没有进行风险管理的时候，我们可以很好的发现失败，所以你可能很早就放弃了，也就是说你不会得到什么利益，但也不会失去什么。但是如果你进行了风险管理（可事实上你并没有认真对待它），并认为该项目一直都是可行的，那你可能直到最后才发现软件的失败，可此时你已经为此付出了很多物力，财力，人力等，那么在这个时候我们的损失就难以估计了。当我们明确了风险管理的重要性后，接下来我们该做些什么呢，我们首先要做的就是如何着手管理风险。有经验的管理者们往往都拥有对风险敏锐的嗅觉，这里所说的不是他们可以解

4、决所有的问题，而是说他们能发现一般人无法发现察觉的潜在风险。同样，对不同的风险进行危险性评估也是前期风险管理最重要的部分之一。当然，或许有人会问，我怎么知道什么才是我的软件项目中的风险，即使知道了，对于那些扑朔迷离的东西又要如何进行优先级的取舍呢？我觉得，这要视具体情况而定。下面我们以一个具体的项目为例，如果客户有明确的提交期限，那么这一条件就应该被列入风险列表中，失败的一种可能就是我们没有在期限内完成任务。因此，在决定是否签合同时，首先应该考虑公司的人员，技术，资源是否可能在规定的时间内完成软件的提交，即按时提交的可能性有多高。不过，诸如某个团队成员在此期间的个人问题

5、，这可以作为次要的风险进行管理，因为你完全可以在找一个人来替换他的工作。还有类似与不可抗拒的灾难则可以完全不在考量范围之内，那是你即使知道也无法挽回的事情。由于风险的种种不确定性，风险管理也常常让人们因为害怕而无可奈何。的确，风险管理的存在破坏了破坏了我们以前很习惯的管理方式。正是在这样一个情况下才产生了“可以犯错，但不能不确定”的错误的思想认识，我再看了一些关于风险管理的书籍之后，我深感这种思想对风险管理的致命。可以说，正是这样一种思想，让一个公司或一个软件项目的风险管理形同虚设，或者更确切的说，会导致风险管理的负利益化。设想一个很希望做好风险管理的人进入了这样的公司

6、，或是在这样的公司里进行着风险管理工作，这真是一场恶梦。积极性被完全打压，并且即使你明确地意识到了成功的未知，在截止日期前你仍然需不断的保证完成任务，因为你知道，如果说推迟提交日期是可以被原谅的话，那么“不确定”就意味着一切都结束了。在这样的情况下，你可以意识到人们的选择。所以假如你最好的方法就是放弃风险管理，要是做不到，那离开就只能是唯一的选择了，这将成为我们做不愿看到事情。如何进行有效的，高效的风险管理是一门深奥的学问，遗憾的是目前我没有具体接触过大型软件开发，但就理论来说我觉得主要还是要结合项目的实际情况，可以考虑进行如下步骤（1）发现即将面临的风险。（2）确认我

7、们已经收集了所有可能的风险并记录与风险列表中。（3）针对每项风险列出其具现的可能性，估计其损失，并记录模板。（4）在软件开发过程中时刻跟踪风险管理列表，并且进行及时的反馈，我们也可以使用估算器，其便捷性是不言而喻的。可以将软件成功交付的可能性结合风险以各种图形的方式表现出来，不同的图有不同的优点和缺点，我们可以从累计图中方便的看到特定成功率下的所需要的最可能的时间，可以从增量图看到成功率随时间的变化。在这次半年的学习过程中，幸运的是我们实验室的项目中我负责的其中一部分就是风险管理的模块。虽然我们小组仅仅做了很普通的项目，因此所遇到的风险不