2017年超市防损员述职报告范文

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1、2017年超市防损员述职报告2017年超市防损员述职报告怎么写，以下是小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助!2017年超市防损员述职报告尊敬的各位领导、各位同仁：“以铜为镜，可以正衣冠;以人为鉴，可以明得失;以史为鉴，可以知兴替。”一年来，我在公司的正确领导和全体同志的支持下，按照总体工作部署和目标任务要求，以科学发展观为指导，认真贯彻落实公司防损损工作，确保公司损失降到到最低，下面，根据上级领领导的安排和要求，就我这这一年来的工作情况向各位位简要汇报如下：一、立立足信念坚持学习超市防防损工作就是接触人、管理理人，随着人们的思想不断断提升，人们的自主意识也也随

2、之增高，如今对人做的的工作难度也日益渐增，这这就对防损工作的要求越来来越高，只有坚持不断的学学习才能跟上时代的步伐。。而超市防损工作最需要观观察力、敏锐力、管理能力力，涉及的范围比较广。为为此，我不断加强对各方面面知识的涉足，重点针对管管理知识、心理学知识、库库房储存等各方面知识，以以确保防损工作能够顺利进进行。我通过学习关键业业绩指标(KPI)及目标标管理原则(SMART))的学习，我了解到要管理理一个团队，要创建一个好好的团队，需要各方面着手手，不仅仅需要业绩，个人11/11人素质的提升同样重要，为为此，我组织开展了多次思思想培训会议，提升整体成成员的素质，强化

3、全体成员员的忠诚度，从大局出发，，将团队打造成一个忠诚、、团结、公平、公正的防损损工作小组，为超市的发展展打下坚实的基础。二、、立足重点落实工作实际际工作中，我始终坚持“落落实工作，狠抓重点”，带带头遵守超市的各项规章制制度，不断加强业务知识的的锻炼，同时将工作贯彻落落实，用不怕苦、不拍累的的精神要求自己，确保各项项工作任务的完成。今年为为将防损团队打造成精英队队伍，我结合关键绩效指标标法与目标管理原则，创造造一套合理有效的业绩管理理方案，我结合公司政策方方针，确定了防损率同比去去年下降5%的标准，并将将责任划分到人头，并联络络人力资源管理部对他们的的完成目标进行统

4、计，寻访访他们平时的工作表现，防防止完成了业绩但是却同样样无法给公司带来利益的行行为。为做好超市防损工工作，我经常深入基层了解解民意，通过对营业员、收收银员的沟通交流中得知，，很多人她们一眼就能够看看出是小偷或者来干什么的的，这给了我启发，运用这这些人员的力量，结合防损损团队共同完成任务，我组组织她们和防损人员同时参参加到工作中，让他们之间间建立起感情，自动自发的的建立起一个防损网络。三、立足行风以廉取信11/11超市防损工作最需要的风风气就是廉洁正气，我经常常学习廉洁事迹之外，着重重对员工进行了“明察暗访访”廉洁活动，防止懒散、、责任缺失等工作人员出现现在团队中，

5、带坏团队风气气。为了能够更加公正的进进行工作，我组织成立了廉廉洁公正寻访小组，对内线线缺失、蓄意诽谤等问题进进行深入的调查，确保每个个人能够得到公平公正的回回答。对不合格人员进行内内部教育，并进行后期跟踪踪追访，如再范则开除并公公开批评;对优秀事迹、优优秀员工公开表扬，让大家家学习其先进精神，创造一一个和谐正气、廉洁自律的的工作环境。四、立足岗岗位做好工作20XX年年，我们取得了一定的成绩绩，这一切都依靠的是大家家的共同努力，团结协作，，保质保量的完成了12月月到9月的超市防损工作计计划，并对其他方面进行了了改进。(一)运用链条条式管理，确保管理畅通。。结合KPI和

6、SMARTT原则，联合人力资源部，，创建了一条链条式管理方方案，有效的提高了员工的的积极性，减少了公司的损损失。(二)强化规章制制度，确保工作质量。“没没有规矩，不成方圆”。防防损部门的账务问题对门店店的日常经营和形象都有较较大影响，考虑到这一点，，完善了防损考核机制，保保持公开公平的考核办法，，将防损管理模式公开化、、透明化。建立完善的监督督管理机制，对易出现的财财务漏洞建立了严格的核查11/11查制度，防止防损漏洞，保保证了防损工作的长久性和和健康性(三)加强库存存管理，确保损失最小。超超市的生鲜食物损失，一直直是一个老大难问题，也是是我们无法估量的损失。针针对

7、这项问题，我们通过多多方的查找信息，制定了合合理的生鲜食品进货、储存存条件，保证了完整的保鲜鲜链，减少了生鲜食物报损损数量。五、立足自身查查找差距孔子曰：吾日三三省吾身。回顾这一年来的的工作，我感到十分充实。。通过学习和实践锻炼，自自己的工作能力得到了一定定的提高，取得了一定的成成绩，但我深知距上级的要要求还有很大差距，通过对对工作的总结，我深入挖掘掘在思想观念、工作定位、、工作方式方法、工作作风风等方面存在着“五个不够够”，一是钻研理论缺乏恒恒心，在政治理论上的学用用结合不够，在思想观念上上因循守旧，开拓精神和创创新意识不够;二是在工作作定位上有局限性，工作的