金德实业心理特征测评量表(测评版)5

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1、深圳金德实业有限公司　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　心理特征测评深圳金德实业有限公司管理人员心理特征测评量表CBHandsun深圳市华盈恒信管理顾问有限公司第12页共12页深圳金德实业有限公司　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　心理特征测评重要说明：1、请您认真回答每个问题，每道题目都必须回答。2、本次测评的目的只是找出您对应的心理特征。因此，本问卷的答案无所谓对与不对，好与不好，请您放心作答。3、请您尽快回答每道题目，只要回答您平时“是怎样的”就行了，不要在每个题目上太

2、多地思考。4、测评题量为162题，时间为1个小时（包括填写答题卡的时间），请合理安排好作答时间。第12页共12页深圳金德实业有限公司　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　心理特征测评第一部分（共87题）以下25道题，同意的请选择“是”，不同意则填“否”。1.1、为纠正员工的错误，管理者应先指出员工的优点，然后再讨论其不对之处。1.2、管理者没有必要与下属讨论组织的远程目标。只要下属能了解组织当前目标，他们就能有效地履行任务。1.3、最佳的谴责方式是当众斥责。1.4、怨气或士气问题一般应由员

3、工的直接上司处理，而不适合另外指定专人处理。1.5、为下属制定工作目标时，应该大于他们所能负荷的工作限度。1.6、管理者的首要任务在于执行规章制度。1.7、同事之间人缘最佳者应成为合适的管理者。1.8、管理者如在下属面前认错，则将丧失下属对他的尊敬和损害自己的威严。1.9、管理者如果以“我不知道，但我想办法为您解决”作为问题的答复，则该管理者就有资格教导他人该如何做这项工作。1.10、技术人员当管理人员比其他人更合适。1.11、管理者是天生的，而不是后天培养的。1.12、管理者值得花大量时间来让新员

4、工接受良好的培训。1.13、讽刺是对付多嘴员工的最佳妙方。1.14、让规章制度被彻底执行的最好方法，就是制订多重违规处惩措施。1.15、管理者应征求下属有关他们对工作方法的意见。1.16、良好的管理者应尽量授权下属，以履行自己职务范围内的工作。1.17、为了绝对公平起见，管理者应不理会员工之间的个体差异，而对他们一视同仁。1.18、管理者不应不断地提醒员工有关过去所犯的错误，一旦员工错误已经改正，则不应再被提及。1.19、偶尔对员工的责骂将有助于让一般员工遵守制度。1.20、惩罚员工时，管理者应避免

5、说出或做出任何足以令员工憎恨的事。1.21、对下属员工要求严格时，员工的工作会做得更好。1.22、倘若新员工没有学好履行职责内工作的方法，则应视为他们没有接受良好的培训。1.23、管理者对自身工作感兴趣与否，要比他是否能够有效地工作更为重要。1.24、当管理者对员工详细说明工作的细节时，员工才能以最有效率的方式完成工作。1.25、管理者若想有效地做好工作，就必须经常了解下属的感受、态度与想法。2.1、在工作上，您能胜任于做重要的决策。A、完全符合；　　　B、基本符合；　　　　C、完全不符。2.2、做

6、决策时，您运用系统方法。A、完全符合；　　　B、基本符合；　　　　C、完全不符。2.3、面对决策，您心中畏惧。A、完全符合；　　　B、基本符合；　　　　C、完全不符。2.4、您敢于接受决策的责任。A、完全符合；　　　B、基本符合；　　　　C、完全不符。2.5、您能从您所从事的许多困难中决策，至少多半是正确的。第12页共12页深圳金德实业有限公司　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　心理特征测评A、完全符合；　　　B、基本符合；　　　　C、完全不符。3.1、无论在工作上或生活上，您会从事长远

7、规划的设计。A、完全符合；　　　B、基本符合；　　　　C、完全不符。3.2、对于工作，您至少在一个星期前就筹划完善，并知道做什么和如何做。A、完全符合；　　　B、基本符合；　　　　C、完全不符。3.3、您熟悉制订计划的技巧和计划的评审技术。A、完全符合；　　　B、基本符合；　　　　C、完全不符。3.4、当您被指定从事某一专门工程时，在开始动工之前，您能详尽地规划您的工作方法。A、完全符合；　　　B、基本符合；　　　　C、完全不符。3.5、您常常在规定的时间内完成工作。A、完全符合；　　　B、基本符合

8、；　　　　C、完全不符。4.1、在工作上或非工作上，为实现更大目标，您有指派他人工作的经验。A、完全符合；　　　B、基本符合；　　　　C、完全不符。4.2、您了解您的工作部门的组成方式、协调作业、报告系统、各成员的职责及主要负责人的控制幅度。A、完全符合；　　　B、基本符合；　　　　C、完全不符。4.3、您的工作，需要与部门内或部门外的其他成员合作协调。A、完全符合；　　　B、基本符合；　　　　C、完全不符。4.4、您熟悉组织的基本原理以及目前管理上组织的形态如何变化