如何提高员工培训的积极性——以青海油田为例

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1、如何提高员工培训的积极性——以青海油田为例员工的培训是企业的生命线，任何…个成功的企业，都十分重视员工纳illl1>.青海汹回也平例外.但呐近年辈员工的培训中出现了热情不高.积极性锐减的现象.文章对山现这一问题的原因脱开了分析，开提出了应对措施.如何提高员工培训的积极性一一以青梅泊因为例文

2、张香林王彩华辜海燕近年来，集团公司高度重视员工的培训工作欠佳，甚至造成培训资源的大大浪贺.事次强调-要加强全国培训，全面提升员工素质.????>部分员工思想认识不到位，缺主责任心青海油田职恒响应这-号召.多年来有目的、有步-

3、些员工认为，学习不学习无所谓.提高不提高骤、分层次地对汹回国工进行了系统全面地培训，没关矗..加培训的目的不是为了增佳才干、提高素取得了事人的成绩，职工队伍安全意识、业务技质.而是察机放松休息.因此培训9><>1/期间部分学员上课能、管理在平和整体素质明显握高，油田发展快速注意力不集中，甚至经常迟到或早退，更为严重者在平稳.但在培训过程中也暴露出-个不容忽视的问家休凰不来参加.这充分体现了员工缺乏-<>1<远意识.缺王岗位竞争意识，他们没有认识到培训其实是员工题，那就是员工培训热情和飘极性不是很高，这直的-种福

4、利，反而认为培训浪费了自己的时间，这也接影响到7培训的效果.是导致学员，与热情不高的困章之员工培训

5、积极性不高现象及原因分析提高员工培训飘极性的主要措施本人作为油田一名培训师，在十多年的培训生涯中却休告到了员工培训的被动性，员工培训热情(-)转变培训理生.树立圭霸的培训学写思想首先要转变企业领导人;培训

6、无用;和;培训<>1/不高的现..尤为普遍，这种现AUl:其原因主要体现在以下几个方面万能;的观章，既不能将培训视为一无是处，也不(-)以工作忙腕不开身为由不幸事篇培训能将企业的全部希望寄托于培训<>1<>1.其次是

7、改变员工部分单位的领导没啻把培训摆在应有的位置对培训观念的误解，要让员工真正认识到培训既是上，错误地认为培训;可报可不报认为抽调关员工的应该得到的权利，更是员工必须尽到的义务.键岗位人员培训l会能响工作，调班、请人代班增加另外，企业不要先入为主地认为普通的员工由于工作了单位的负担.总是把眼精盯在完成当前任务上，内容相对简单、重复性离不需要什么培训.应该让曹忽视国工素质的提高，以工作位为由，不派员工去理层多接受培训.其实，企业绝大部分的工作必须通参加培训.同时他们认为.培训内容;可学可不过普通员工去培训，曹通员工的基本

8、职业章质、知识学认为自学可以代替培训，特别是随着倩且技和技能情况，其实决定着企业的生存和发展.所以企术的发展，接受知识和信且的提遭日趋多样化，不业要对员工进行思想引导，转;被动'为·主动必到培训中心接受专门培训.在企业内部应大力撞倡;终身学习;的培训理盒，构{二)出现培训·替代者'建掌习型组织、学习型企业、学习型个人.企业领导由于汹田对培训工作的重视，培训曹理比较应该职极倡导培训，对培训给予足够的重视，在培训严格，每年的培训<>1/计划中每个单位部分配曹具体的组织.培训经费.培训软硬件等培训

9、资源

10、方面提供保培训名额，而且将每个单位的培训执行情况纳入考证的同时，做培训实践的飘极事与者，给广大员工树核内容.一些单位为完成任务便被;替代者'来盎立好椅样.从多方面引导员工实现从·要我培训'到加培训，久而久之.就出现了所谓的培训‘专业;我要培训;的-个转变.户这样-来单位的培训任务是年终完成了.但t二)7解员工培训需章，设置科学青理的培训谏疆最终导擎的结果却是急需培训的人员得不到知识的人们往往只对自己<>1&兴趣的东西才会主动地投更新和提高，多加培训l的人员却不急需要这方面的入精力，所谓的·

11、兴趣是最好的老师所以培训知识.出现课童培训的内在和对量不符，培训

12、效果部门应该走出办公室，深λ-线，了解员工内在的38.中.-也回回国???????>1????>1???>1?>1???????????>1???????????>1????????????????>1?????????????>1???????????>1?????>1????????????????>1?>1?????????????????????>1????????>1???????>1????????????????????>1???????

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