1、你的得分： 98.0 完成日期：2013年07月06日14点25分说明： 每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业结束(即2013年09月12日)后显示在题目旁边。一、单项选择题。本大题共20个小题，每小题3.0分，共60.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。1.拥有清晰战略远景的首席执行官常常被看做有活力的、富有魅力的领导。以下不属于首席执行官特征的是（ ） ( A )A.首席执行官能决定公司的发展方向B.首席执行官能为公司描述出战略远景C.首席执行官是其他人认可和追随的偶像D.首
2、席执行官能确定很高的绩效标准，并对追随者达到这些标准充满信心2.弗雷德曼的社会企业责任观的是（ ） ( D )A.经济责任B.法律责任C.志愿责任D.运营资源，按照游戏规则来增加利润3.社会环境包括的战略因素非常多。以下不属于社会环境政治—法律变量的是（ ） ( A )A.政府研究开发总费用B.政府稳定C.反垄断法规D.对外国公司的态度4. 识别与分析外部环境进展的一种方法是采用优先事项矩阵，其步骤不包括（ ） ( B )A.识别社会与任务环境中可能的发展趋势B.识别这些影响这些趋势的因素C.评估这些趋势实际发生的可能性D.努
3、力判断每个发展趋势对公司可能发生的影响5. 进入壁垒是指给公司进入产业造成困难的那些障碍。下列不属于进入壁垒的是（ ） ( D )A.规模经济B.产品特色C.资金要求D.竞争者数量1.下列几种典型的组织结构，适合在几个相关产业、有许多产品品种的大公司的是（ ） ( B )A.职能结构B.分部式结构C.事业部制D.联合结构2. 下列关于企业文化功能的说法有错误的一种是（ ） ( C )A.企业文化给员工传达一种认同感B.企业文化能够促使员工对某件事更加努力C.作为一个社会系统，企业文化使组织更有活力D.企业文化为员工提供恰当的行
4、动指南3. 根据波特的观点，防守策略主要是为了降低进攻的可能性。下列不属于防守策略的是（ ） ( D )A.提高结构壁垒B.提高报复预期C.降低进攻激励D.创新核心技术与能力4. 合资是合作双方不丧失独立性实现一起行动的方便途径。以下不属于合资缺点的是（） ( C )A.丧失控制权B.利润较低C.增加经营成本D.与合资伙伴可能发生冲突5. 公司战略对企业生存与发展有重要影响。公司战略主要回答公司作为一个整体面临的三个关键问题。以下说法不属于关键问题的是（ ） ( B )A.公司整体方向是成长、稳定、还是收缩B.明确公司发展
5、的核心能力C.公司通过产品与事业部参与的竞争的产业或市场D.管理层在产品线和事业部之间协调活动、转移资源、培养能力的方式1.公司的方向战略包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种。下列不属于成长战略的是（ ） ( C )A.集中战略B.同心多元化C.暂停战略D.相关多元化2. 对于那些未来不确定的产业中迅速成长的公司来说，适合采用下列哪项战略（） ( A )A.暂停战略B.扭转战略C.无变战略D.收缩战略3.组合分析在战略制定中广泛采用。下列属于组合分析缺点的是（ ） ( C )A.不能用数据来补充管理层的判断B.不利于高层管理者
6、可以逐个评估公司的每项业务C.不容易界定产品与细分市场D.不容易促进沟通4. 下列不属于独特能力的判断准则的是（） ( A )A.可替代性B.用户价值C.竞争独特性D.可扩展性5. 战略实施中所要达到的目标之一是实现各职能与事业部之间的融合。下列不融合发生方式的是（ ） ( C )A.协同战略B.共享诀窍C.共享无形资源D. 形成规模经济或范围经济6. 公司或事业部采用矩阵结构的条件一般不包括下列哪一项（ ） ( B )A.需要跨项目或产品培育的构想B.需要横向扩张C.资源稀缺D.需要提高信息处理与决策能力2.当被并购企业成
7、员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度也高时，应选择的文化管理方式是（ ） ( B )A.分隔B.整合C.吸收D.瓦解3.关于全面质量管理的目标说法不正确的是（ ） ( B )A.产品和服务质量更好、差异更小B.满足顾客需求的过程差异更大C.更加灵活地随顾客需求变化进行调整D.消除不增值的工作降低成本4. 下列方法中，有助于把考评、奖励和明确的战略目标及时间进度配合起来，而且适合考评和奖励事业部高层管理人员和产品分部一级经理的是（） ( D )A.长期评估法B.战略资金法C.股权激励法D
8、.权重因素法5. 一种比较受欢迎的横向成长方法是国际化扩张进入其他国家。国际化中比较受欢迎的选择不包括下列哪一项（ ） ( D )A.特许经营B.合资C.收购D.外包三、判断题。本大题共20个小题，每小题2.0分，共40.0分。1.高层管理的
