鹰管理咨询公司创业计划书

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1、鹰管理咨询有限公司鹰管理咨询公司创业计划书成员：韩睿智许芷嘉刘思彤袁昊陈飞赵晓光鹰管理咨询有限公司第一章摘要1第二章公司介绍12.1宗旨（任务）12.2公司简介12.3公司战略12.4产品及服务22.5公司管理22.5.1管理队伍状况22.5.2外部支持22.6知识产权策略22.7场地与设施2第三章市场分析23.1市场介绍23.2目标市场33.3顾客的购买准则33.4销售策略43.5市场渗透和销售量4第四章竞争性分析4第五章产品与服务75.1服务品种规划75.2研究与开发75.3实施阶段75.4服务与支

2、持85.4.1对顾客的服务85.4.2反馈与调节政策8第六章市场与销售86.1市场计划86.2销售策略96.2.1竞争性分析96.2.2市场定位96.2.3销售渠道与伙伴96.2.4定价方法与定价策略10第七章财务计划117.1财务汇总117.2资金需求127.2.1资金筹集方式127.2.2资金使用计划127.2.3回报/偿还计划127.3预计现金流量表127.4预期利润表13鹰管理咨询有限公司7.5预期资产负债表14第八章附录158.1鹰管理咨询公司的背景与机构设置158.2市场背景168.3管理层

3、人员简历168.4公司现状17鹰管理咨询有限公司第一章摘要简介公司成立于2013年3月，主要从事企业战略管理方向的咨询诊断。致力于传播管理新理念、新技术、新方法，开拓新境界、新视野、新思路。贯彻做实做细、专业创新、持续改进的服务方针；秉承诚信、快速、经验、增值、求真、专业的经营理念；纵横多元世界，创新服务品牌，坚信第一次就把正确的事情做正确的价值观，坚持市场导向、客户共赢的战略目标为客户提供优质的服务。欢迎惠顾！经营模式：商务服务公司方针：做实做细、专业创新、持续改进战略目标：市场导向、顾客共赢公司使命

4、：传播新理念，开拓新境界公司愿景：纵横多元世界，创新服务品牌核心价值观：第一次就把正确的事情做正确。核心竞争力：深厚的文化推动力、深远的品牌影响力、领先的理念辐射力、高效的团队合作力、灵活的运营机制力。主营行业：管理咨询、管理培训、管理软件、其它服务等第二章公司介绍2.1宗旨（任务）我们的目标是将公司建设成为世界一流的管理咨询公司，赶超麦肯锡和波士顿管理咨询公司。我们立志在企业、事业单位以及政府部门的管理咨询领域以一流的服务、合理的价格满足广大用户的需求。为贯彻我们公司目标的实现，我们决心以诚恳严谨的态

5、度全方位的为我们的顾客提供一流的服务。我们相信与我们公司合作的单位都会满意而归，因为通过我们公司的帮助，将会使得它们名利双收。20鹰管理咨询有限公司2.2公司简介鹰管理咨询集团是一家立足国内、放眼全球的知名公司。公司位于中国的浪漫之都大连。集团以为大型企业集团、事业单位和市级以上政府部门提供管理咨询业务为主，尤其在战略管理咨询方面更是享誉全球。公司采用先进的员工管理办法，以吸纳知识界和实务界的各类精英人才。公司未来将拥有硕士以上学历的职工150人，其中博士以上学历的占所有职工60%，世界五百强企业和市级

6、以上政府部门的资深实务专家占员工总数的30%。集团旗下将在国内设立北京、上海、广州、重庆设立四大办事处，以满足各方需求。公司秉承“全心全意为顾客服务”的理念和“团结、进取、求实、创新”的企业文化竭诚为广大客户服务。2.3公司战略我们作为一个新建的管理咨询公司，根据我们企业所面临的外部环境和所具备的内部条件，我们公司将拓展性战略作为我们公司的主经营战略。而我们之所以采用拓展型战略是因为我们企业是新兴的企业并且具有强劲的发展空间。而拓展型战略具体的战略形式包括：市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。我

7、们企业根据现状，决定先期采用市场渗透战略和多元化经营战略，等到企业发展到一定规模之后，我们再采用联合经营战略。主要步骤是在公司成立初期在市场上采取渗透战略，即：实现市场逐步扩张，成本领先战略、差异化战略、集中化战略三种最有竞争力的战略形式向现有市场提供新的更周到的服务。在市场和客户群稳定后采用联合经营战略。即：实现两个或两个以上独立的经营实体横向联合成立一个经营实体或企业集团的拓展战略。通过实施该战略有利于实现企业资源的有效组合与合理调配，增加经营资本规模，实现优势互补，增强集合竞争力，加快拓展速度，促

8、进我集团公司规模化经济的发展。20鹰管理咨询有限公司2.4产品及服务鹰管理咨询公司以为大型企业集团、事业单位和市级以上政府部门提供咨询服务为基础，主要的业务领域为战略研究。2.5公司管理2.5.1管理队伍状况鹰管理咨询公司采用先进的管理机制，吸纳了大批知识界和实务界的精英人才。2.5.2外部支持鹰管理咨询公司拥有合作企业中20%的财务支持，作为回报我们长期担任这些企业的资深管理咨询顾问。2.6知识产权策略鹰管理咨询公司的战略研究拥有多项知识