生产车间班组长年终总结

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1、生产车间班组长年终总结 　　生产车间班组长年终总结：车间班长年终总结范文 　　XX年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务： 　　1.按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题;2.配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动;3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提寓高班组管理水准;4.优组织员工按照车间的统爵一部署积极开展各种节憨能降耗，人人做品管的连品质观念：5.搞好安寇全教育，精心维护保养站设备，认真招待劳动保挫护法规和操作规程，坚

2、怀持做到安全文明生产;前6.做好思想政治工作犀，教育职工坚持四项基例本原则，遵守社会公德拒和职业道德等; 　　X姓X年是银奕达公司成立凳的第一年，我们挤压努结力适应环境和参与车间伟的规划，以“力制精品赌铝型材，打造百年银奕绽达”为工作主线，在车哎间领导的正确领导和指析引下，在全班员工紧密钎团结和奋斗下，以“发奇展依靠大家，发展为了缮大家，发展的成果与大卫家共用”为追求目标，挎以人本管理为突破口，巩切实转变思想观念，牢奄固树立发展意识、竞争颇意识和创新意识，大力桶推动班组基础管理更上击一个新的臺阶。较为圆男满地完成了厂、车间下越达的各项生产任务;并正能积极有序地开展各项吗工作，班组建设也

3、得到鸟提高。现将一年来主要悸工作述职： 　　有许许郑多多需要我们思考的问起题，如何有效归范生产墟中各种细小环节是我们蚌当前的基本任务，需要煮我们首先将所预料的各焦种环节进行规范和部署嘿，以便员工们有章可循旱，大家做到心中有数;护使员工们的危机感进一条步增强，进一步提高各叙方面知识已成为车间员榔工的当务之急。我班在卸当前的形式和任务面前婴，必须选择一套较为符履合新线的运行模式，来场适应我班的经营活动，刘以便提高班组的各项工什作。我们几个班长经过肝几个月的不断探索和实沤践，总结出一套较为适拍合我班的运行模式。 　项　首先要让员工有一个娄“省”的观念.建议推峦行八大浪费1.不良、邪修理的浪费

4、2.加工的咙浪费,3.动作的浪费勒,4.搬运的浪费,5稿.库存的浪费6.制造吹过多.过早的浪费,7螟.等待的浪费, 8.管哉理的浪费 　　其次“产湍品品质的体现在现场”韭，我们车间一向注重车饿间形象，现在我们车间酥设备在明年又有增加，阜搞好现场管理和设备保哎养是新线管理工作的重韭要组成部分，也是产品起品质得以保证的前提和帚基础。所以如何搞好设弛备维修和保养是新的一盯年工作的重点。班组根蛹据实际情况制定了一套悯维护现场管理和设备保牺养的规章制度来规范现框场管理，设备的保养细绎化到个人。严格执行生梧产调度指令，认真组织曰生产，一个企业的生产孟是否能够正常进行，取限决於生产调度的合理调缠度，

5、我们生产班坚决服有从生产调度指令，为全盲面完成全年的生产任务汪打下基础。首先，在实拒际生 　　产过程中班组徘能够很好的协调各方面僻的工作，能从培养员工肢素质和提高工作效率两材方面著手开展各项工作讽，并且能有效运用人力茵资源进行合理安排，认淌真组织生产;其次，班腔组为提高班组员工的综灶合素质，逐步将员工岗狰位进行轮换，让他们有磨机会接触和掌握各岗位场的操作技能，班组为他绊们提供岗位轮换机会，侣使员工们的综合素质得膨到进一步提高。 　　强垃化班组管理，搞好班组涩和谐建设，提升班组凝绝聚力。今年因为各项还蓝需努力规范,加上“订抑单和人员”因素的影响傅，没有过多的时间来搞忽班组的凝聚力活动，但

6、携我们知道班组凝聚力是用一个团体能否发挥好整烩体作战能力的关键，同蒜时作为班长也会主动去淋问员工挤压的相关知识漆瞭解了多少，这样是使祈大家感觉到一种自重感墟，和成就感，对以后的烘工作有很大帮助。其次宣，班组从以前的管理方续式逐步向人性化进行过堕渡，班组将很多工作让眼班员来完成，让班员们尔既感到压力又感到他们赊对於班组的重要性，使钩他们主动为班组出谋划慷策。通过这一年的磨合纲，班组已经成为一个完哈整的整体，大家处於这俺个整体之中，相互配合处、相互理解，为将来的咱工作打下了基础。 　　豌总之，这一年通过全班峪员工的共同努力，在车蚤间领导的正确领导下，著能够完成各项工作指标随来之不易，但我们

7、也清盛醒认识到我们所做的工评作离厂和车间的要求还征很远，我们一定与 　　酬时俱进、奋勇拼搏、团雏结一心，扎扎实实干好坎每一项工作，为明年的试工作打好坚实基础，我盖们相信在我们大家的共荡同努力下，银奕达的明炮天会更加美好。 　　生凳产车间班组长年终总结贮：XX年车间生产班组乓长年终总结范文 XX年蔗车间生产班组长年终总报结范文 　　xx年是节业能减排工作年，公司、敝车间在年初都制定了相啸关的工作制度。身为一诣线生产班组长，就是带锁领全体职工齐心协