如何减少库存及提高库存周转率-张仲豪

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1、www.peixun168.com如何减少库存及提高库存周转率会务组织：一六八培训网时间地点：2016年04月22-23日上海06月24-25日北京07月23-24日深圳课程费用:4800元/两天“买一赠一”，单独一人收费3200元。（包括资料、午餐及上下午茶点等）课程对象：高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人课程背景企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存管理与仓储管理有何区别？库存周转率应该如何计算？一次性物品和重复性物品备库存的区别是什么？电脑上的数据为什么老不

2、靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？呆滞库存怎么办？如何管好耗材库存？课程收益Ø库存管理的绩效目标有哪些？Ø如何确保库存信息及时、准确？Ø如何做好原材料的库存管理？Ø如何提高一次性物品的供应匹配性？Ø如何做好重复性物品的补货管理？Ø如何预测需求量？Ø如何合理设置安全库存量？Ø如何做好销售库存的管理？Ø如何做好门店库存的管理？Ø如何做好备件（耗材）的库存管理？课程大纲9www.peixun168.com第一讲：库存管理的绩效目标有哪些l我们为什么要备库存l四种类型企业应该备什么l厂家、经销商、零售商的差异9www.peixun168.c

3、oml财务管理的三张表l占用大量资金的后果l企业老总对库存管理的要求有哪些？l老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？l衡量库存是否积压的指标有哪些l周转率的类别l库存周转率的几种算法l如何计算某单品在单库的周转率l如何计算公司总库存的周转率l造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些l库存周转率太快的缺点l库存管理的绩效考核体系第二讲：如何确保库存信息及时、准确第一节：如何能及时发现实库与电脑数据不一致l盘点的KPI指标有哪些？l盘点各KPI指标的关系？l盘点亏或盈应不应该罚l全面盘点的工作流程如何？l盘点准备工作做些什么？l盘点管理的难度是什么？l四种盘点类型的比

4、较l盘点的三种方法第二节：如何减少盘损率l账实不符的产生原因l对于无法点准的物品，如何保证数量l填表为什么经常出错？第三节：如何避免各库存数据分散、混乱l如何改进‘库存数据分散、混乱’第四节：如何减少实库数据与电脑数据的时差l如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’l什么是物联网l条形码的分类l条形码技术的组成部分l什么是RF实时技术？9www.peixun168.coml什么是RFID?l什么是POS系统第三讲：如何做好原材料的库存管理l库存的类别有哪些l六种库存管理的差异l销售型库存与仓库的关系l各相关部门对原材料库存的影响l原材料库存的两大问题l如何计算

5、某原材料的缺货成本l库存损耗率如何计算？l如何控制呆滞物料l原料库存的呆滞期限如何设定l不同类别物料的呆滞期限如何设置l呆滞物品如何处理l造成物料缺货、过长或呆滞的原因l如何处理客户订单的变更要求l如何降低产品型号的更新对原有库存的影响l同一库存物品可能包括哪些成分l设置特殊库存的失误l如何提高采购供应的稳定性？l如何做到“先进先出”l掏式摆放如何改l如何禁止叠放物品l完整板货标示的基本内容l板货标示的作用有哪些？l如何进行原材料的分类？l不同材料的库存管理策略l库存管理如何“盯死它”？l什么是Pareto(帕累托)分类法l如何进行帕累托分类？l第一步：对

6、所需分析的指标，从大到小进行排序l第二步：计算每一物品占总体的百分率l第三步：计算每一物品的累积百分率l对库存直接进行ABC分类没有意义9www.peixun168.coml什么是JIT供应？l什么是“零库存管理”lJIT供应的三种类型l供应商愿意JIT我们吗l如何有效实施JIT供应方式l双方数据交换的方式l什么是MilkRunlMilkRun(循环取货)的利与弊l如何做好在制品的库存管理第四讲：如何提高一次性物品的供应匹配性l订单进度计划制定的基本步骤l第一步：罗列某订单项目的生产采购活动l第二步：编制各活动的逻辑层次图l第三步：明确各项活动的预计工期l

7、第四步：预测‘项目’完成总时间l第五步：分析交货延迟缺口l第六步：计算每项活动的时间缺口l第七步：调整相关活动的工期l第八步：采购、生产活动的优化l第九步：编制供应计划甘特图l第十步：计划执行的及时调整l什么是MicrosoftProject软件第五讲：如何做好重复性物品的补货管理第一节：做好各库存物品补货管理的现状分析l如何分析各库存物品的补货管理现状l第一步：绘制该单品库存曲线图l第二步：在库存曲线图上标出订货日期l第三步：分析库存曲线图（案例结论）第二节：正确选择适合于各物品的补货方法l如何选择适合的补货方法l什么是定量补货法l如何确定补货点?l影响

8、补货点的因素l如何确定补货量?9www.peixun168.com