2017-2022年年中国医药连锁行业发展预测分析及投资咨询报告-行业趋势研究预测报告.docx

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1、2017-2021年中国医药连锁行业发展预测分析及投资咨询报告15▄前言行业研究是开展一切咨询业务的基石，通过对特定行业的长期跟踪监测，分析行业需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容，整合行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源，为客户提供深度的行业市场研究报告，以专业的研究方法帮助客户深入的了解行业，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和运营能力。行业研究是对一个行业整体情况和发展趋势进行分析，包括行业生命周期、行业的市场容量、行业成长空间和盈利空间、行业演变趋势、行业的成功关键因素、进入退出壁垒、上下游

2、关系等。一般来说，行业（市场）分析报告研究的核心内容包括以下三方面：一是研究行业的生存背景、产业政策、产业布局、产业生命周期、该行业在整体宏观产业结构中的地位以及各自的发展演变方向与成长背景；二是研究各个行业市场内的特征、竞争态势、市场进入与退出的难度以及市场的成长性；三是研究各个行业在不同条件下及成长阶段中的竞争策略和市场行为模式，给企业提供一些具有操作性的建议。15常规行业研究报告对于企业的价值主要体现在两方面：第一是，身为企业的经营者、管理者，平时工作的忙碌没有时间来对整个行业脉络进行一次系统的梳理，一份研究报告会对整个市场的脉络更为清

3、晰，从而保证重大市场决策的正确性；第二是如果您希望进入这个行业投资，阅读一份高质量的研究报告是您系统快速了解一个行业最快最好的方法，让您更加丰富翔实的掌握整个行业的发展动态、趋势以及相关信息数据，使得您的投资决策更为科学，避免投资失误造成的巨大损失。因此，行业研究的意义不在于教导如何进行具体的营销操作，而在于为企业提供若干方向性的思路和选择依据，从而避免发生“方向性”的错误。15▄报告信息•【报告编号】61972•【交付方式】Email电子版/特快专递•【价　　格】纸介版：7000元电子版：7200元纸介+电子：7500元•【文章来源】htt

4、p:/www.cn-bigdata.cn/report/20170222/61972.html▄报告目录第一章　医药连锁相关概述第一节、连锁经营简介一、连锁经营的概念二、连锁经营的形式三、连锁经营的特征第二节、医药连锁概述一、医药连锁经营的核心要素二、医药连锁经营的优势三、医药连锁企业的成长阶段第三节、发展医药连锁行业的可行性一、政策方面二、社会方面三、思想意识方面第二章　2014-2016年医药连锁行业总体发展状况第一节、国际医药连锁行业发展分析一、国外医药连锁行业经营管理特征二、美国连锁药店发展历程及特点15三、日本现代医药连锁行业发展综

5、述四、中国台湾连锁药店未来发展走向第二节、中国医药连锁行业发展综述一、我国连锁药店的发展环境二、我国医药连锁行业发展沿革三、我国医药连锁行业发展迅猛四、国内医药零售连锁业持续扩张第三节、2014-2016年中国医药连锁行业发展分析一、我国医药连锁行业发展回顾二、2014年我国医药连锁行业运行分析三、2015年我国医药连锁行业发展形势四、2016年我国医药连锁行业发展动态第四节、中国医药连锁行业存在的问题一、医药连锁经营存在的主要问题二、医药连锁行业发展面临的瓶颈三、国内药品连锁经营存在的缺陷四、制约连锁药店良性发展的障碍第五节、中国医药连锁行

6、业发展策略及建议一、促进我国医药连锁行业发展的对策二、加速医药连锁企业发展壮大的措施三、发展我国医药连锁经营的思路四、医药连锁企业提升经营水平的策略第三章　2014-2016年中国医药连锁企业经营分析第一节、连锁药店赢利模式15一、中国连锁药店赢利模式发展阶段二、资本力量催生连锁药店赢利新模式三、提高连锁药店盈利水平的策略四、未来连锁药店赢利模式发展方向第二节、医药零售连锁企业的战略管理模式一、医药零售连锁企业实施战略管理的关键环节二、医药连锁零售企业战略模式的选择第三节、医药连锁业营销战略一、服务营销二、权威营销三、推荐营销四、价格营销五、

7、组合营销第四节、连锁药店保健品业务赢利模式一、保健品行业洗牌时代来临二、连锁药店保健品销售面临冲击三、连锁药店保健品赢利模式须转变第五节、提升连锁药店赢利的策略一、降低人力成本二、降低场地租金成本三、降低物流与仓储成本四、提高规模增效益第六节、连锁药店在农村市场经营思路一、连锁药店在农村市场的优势15二、不能照搬城市连锁药店形式三、设计合适的乡镇连锁商业模式四、邮政物流成农村连锁药店扩张捷径第四章　2014-2016年医药连锁的多元化经营分析第一节、连锁药店多元化经营的动因一、规避业内激烈竞争二、增加新的利润增长点三、实现资源共享第二节、连锁

8、药店多元化经营的风险一、法律风险二、市场风险三、管理风险第三节、连锁药店规避多元化经营风险的策略一、战略定位二、强化主业三、完善管理制度第五章　2014-2016年